Heutzutage ist es notwendig, das tägliche Lernen aus Artikeln, Podcasts und Videos in ein Profil quantifizierbarer Fähigkeiten umzuwandeln. Personalisieren Sie Ihre Lernerfahrung, richten Sie sie aber auch an beruflichen Zielen oder Unternehmenszielen aus, sodass jeder Lernmoment zählt.
Meine Karriere hat ihre Wurzeln in der Technologiebranche, aber die dort gewonnenen Erkenntnisse sind universell auf alle Branchen anwendbar. Technologie war schon immer ein Synonym für rasante Veränderungen; Die Branche beschwört Bilder von Ingenieuren herauf, die in rasender Geschwindigkeit daran arbeiten, eine neue Version nach der anderen bereitzustellen, wobei Stagnation ein schlechtes Wort ist.
KI erhöht diese Innovationsgeschwindigkeit weiter und beschleunigt die Kadenz am Arbeitsplatz in allen Sektoren. Dies ermöglicht uns als Unternehmensgründer einen genaueren Blick auf die Trends und Strategien in der Technologiebranche und nutzen Sie diese Erkenntnisse, um vorherzusagen, was überall passieren wird, und gestalten Sie so unsere Einstellungsansätze für die kommenden Jahre.
CTOs (Chief Technology Officers), oft verantwortlich für die Einstellung und Entlassung von Technologietalenten, sind die Kanarienvögel im Kohlebergwerk, wenn es um zukunftssicheres Personalmanagement geht. Sie sind schon länger als die meisten anderen Unternehmen in einem Hochgeschwindigkeitsumfeld tätig. Da sich das Tempo des Wandels für uns alle beschleunigt, sind Sie in der einzigartigen Position, aufkommende Trends und Veränderungen zu erkennen, insbesondere bei Fähigkeiten und Rollen, die an Bedeutung gewinnen oder verlieren. Daher liefern ihre Entscheidungen und ihr Wissen wertvolle Einblicke in die neuen Anforderungen der Technologiebranche.
In einer kürzlich durchgeführten Umfrage unter Top-CTOs kam es zu einem Konsens darüber, dass bei der Einstellung von Mitarbeitern auf Langlebigkeit und nicht auf Unmittelbarkeit geachtet wird, wobei nicht auf traditionelle Fähigkeiten Wert gelegt wird, sondern auf Anpassungsfähigkeit und Problemlösungskompetenz. Ich weiß das aus erster Hand, da ich das College wegen seiner starren Struktur zweimal abgebrochen habe. Erst später im Leben verstand ich den Schlüssel zum Erfolg, und es ging nicht um formale Qualifikationen, sondern um die Bereitschaft zu lernen und sich anzupassen. In Ingenieursteams geht es nicht nur um herkömmliche technische Fähigkeiten, wie etwa das Codieren im Falle der Technologie, sondern vielmehr um die Fähigkeit zum Lernen, Trabajo en equipo und proaktive Problemlösung.
Generative KI, die in der immer mehr voranschreitet Arbeitsabläufe, wie es kürzlich bei Unternehmen wie Duolingo zu beobachten war, ist eine rechtzeitige Erinnerung daran, dass die Notwendigkeit einer Anpassung bereits vorhanden ist. Das Unternehmen reduzierte die Belegschaft seiner Auftragnehmer um 10 % und nutzte KI zur Erfüllung einiger seiner Aufgaben, was auf bevorstehende Veränderungen hindeutet. Diese Bewegung signalisiert einen breiteren Trend: Die Fähigkeit, sich schnell anzupassen und neue technologische Werkzeuge kompetent einzusetzen, wird unverzichtbar.
Der KI-gesteuerte Wandel in der Belegschaft unterstreicht die Bedeutung der Weiterqualifizierung. Der Weiterqualifizierung bestehender Mitarbeiter sollte mehr Bedeutung beigemessen werden als der Umschulung der Arbeitskräfte. Der Telekommunikationsriese AT&T ist ein Paradebeispiel; Nach der Durchführung einer Analyse der Qualifikationsdefizite stellten sie fest, dass fast die Hälfte ihrer Mitarbeiter anpassungsfähigere Fähigkeiten für die zukünftigen Anforderungen des Unternehmens benötigten. Anstelle umfassender Neueinstellungen konzentrierte sich AT&T auf Initiativen zur Weiterqualifizierung und Umschulung, insbesondere in Bereichen wie KI. Im Jahr 2022 gab das Unternehmen 135 Millionen US-Dollar für die Weiterbildung und Entwicklung seiner Mitarbeiter aus und stellte Online-Bildungsplattformen für bequeme Lernmöglichkeiten bereit.
Was bedeutet das für Startups? Weiterbildung, insbesondere in Bereichen wie der KI, ist mehr als nur ein Mittel gegen Fachkräftemangel. Es handelt sich um eine langfristige strategische Investition und wird dazu beitragen, eine dynamische und anpassungsfähige Belegschaft aufzubauen, die für die Förderung von Innovation und Wachstum in Ihrem Unternehmen von entscheidender Bedeutung ist.
