Die Strategie schafft ein gemeinsames Verständnis dessen, was die Organisation erreichen will undoder was man dafür tun muss. Strategische Pläne überbrücken die Lücke zwischen diesem Anspruch und den konkreten Projekten und täglichen Aktionen, die letztendlich als Summe von ihnen alle der Strategie entsprechen.
Derzeit muss bei der Definition einer Strategie unter anderem berücksichtigt werden, dass sie nicht nur auf der Managementebene entwickelt werden kann und dass sie sehr anpassungsfähig sein und sowohl vom Markt als auch von internen Bedürfnissen und Trends Feedback erhalten muss erscheinen ständig in den verschiedenen Sektoren.
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Strategische Pläne nach Funktion
Strategische Pläne werden oft in Umgebungen mit eingeschränktem Management erstellt und sind dem Druck der täglichen Bedürfnisse und Markttrends ausgesetzt, bis der nächste Planungszyklus beginnt. -
Strategie: Beschleuniger des Wandels
Bei der Erstellung eines strategischen Plans ist es notwendig, die Beschleuniger zu berücksichtigen, um sie als Modulatoren der Annahmen einzubeziehen, die später zu den Annahmen der Strategie und der Pläne als Folge davon führen. -
Verwalten Sie die Volatilität mit einer adaptiven Strategie
und Bausteine, um die Reaktion der Organisation auf Chancen und Risiken zu beschleunigen, und der Aufbau von Widerstandsfähigkeit ist der Schlüssel, um sowohl die Aufrechterhaltung des Geschäfts als auch seine Fähigkeit zum Erfolg sicherzustellen.
