El liderazgo con coaching es una filosofía y estilo de vida que cuando antes integremos en nuestras vidas, antes tendremos organizaciones exitosas, rentables, duraderas y, lo más importante,empresas HUMANAS.

La iniciativa de la comisión europea orientada a crear una identidad digital única es la Verifiable Credentials Data Model 1.0. El objetivo es definir que es una “credencial”, su asociación a la persona física y jurídica, su seguridad, modelos de encriptación, reconocimiento, interoperatividad, etcétera

El Lean Inception Focused Program Design Thinking, Lean Start-Up y Agile en acción, es una combinación explosiva para la creación de una Producto Mínimo Viable (MVP).En 3 días, se muestra como crear prototipos rápidos, desarrollar sistemas de interacción propios de equipos de alto rendimiento, y marcos de trabajo KANBAN con un método totalmente seguro y ágil para construir una solución o producto desde cero.

Desde su invención por Intel a finales de la década de los 70, los objetivos y resultados clave (Objectives and Key Results, OKR) se han popularizado en el mercado por parte de los directivos de las organizaciones.

La metodología de desarrollo Agile (software development life cycle, SDLC) se basa en la toma de decisiones de modo colaborativo entre los equipos de requisitos y soluciones, y una progresión cíclica e iterativa de la producción de software de trabajo. El trabajo se realiza en ciclos repetidos regularmente, conocidos como sprints, que generalmente duran de dos a cuatro semanas.

En el mundo del software, la relación entre CI / CD se refiere a la automatización del proceso que permite que los cambios de código incrementales desde los entornos de los desarrolladores se entreguen de manera rápida y fiable a la producción.

DevOps, término que proviene de "desarrollo (development)" y "operaciones", es la combinación de prácticas y herramientas diseñadas para aumentar la capacidad de una organización para entregar aplicaciones y servicios más rápido que los procesos de desarrollo de software tradicionales.

Los cambios y las interrupciones constantes pueden afectar seriamente la motivación de los empleados, provocando fatiga, desconfianza y agotamiento durante la transformación digital.