Silicon Valley Bank est un bon rappel que les start-up, souvent ancrées dans le monde du risque et de la ruine, oublient parfois de penser à l'évidence : les points de crise. Mais tout comme il est logique de faire confiance à une banque respectueuse de la communauté, il est logique de ne faire confiance qu'à une seule personne pour conduire votre entreprise vers le succès. Maintenant que nous avons vu que le premier ne fonctionne pas vraiment, il est peut-être temps de repenser le second.
Dans des sondages auprès de plusieurs fondateurs d'entreprises de construction qui ont levé un Série A ou moins, pour comprendre comment ils envisagent la succession. Le consensus est que ce n'est pas une priorité, ni même une priorité, dans un monde où les fondateurs se concentrent davantage sur les défilés, l'ajustement et la croissance du marché des produits.
Cela peut-il être changé?
Prendre le succès d'une entreprise au-delà du fondateur ou du PDG individuel chargé d'être son visage est difficile. Il y a une raison pour laquelle les VC aiment les co-fondateurs : 2005 % des entreprises d'un milliard de dollars lancées depuis XNUMX ont eu deux fondateurs ou plus, comme vous pouvez le constater. appréciez-vous dans un studio. Dans le même temps, les ruptures de co-fondateurs sont l'une des raisons les plus courantes pour lesquelles les startups échouent. Des contradictions que le marché adore !
Malgré le fait que ce concept ait fait plusieurs fois le tour du bloc toujours instable de la technologie, il y a une raison pour laquelle la sonnette d'alarme sonne maintenant. De nombreux fondateurs ont dû quitter leur emploi en raison du stress que cela mettait sur leur santé mentale. La volatilité de la semaine dernière même inspiré une voie vers la santé mentale, dirigé par Pioneer Mind. Il a déjà recueilli le soutien de plus de 100 institutions technologiques et particuliers, dont Brad Feld, Atomico et Flybridge.
Puisque la proactivité est la chose la plus importante, pourquoi ne pas mieux préparer les plans de transition au cas où un membre de l'équipe fondatrice voudrait se retirer ?
Mais comme c'est souvent le cas, la réponse est simple : les fondateurs ne pensent pas à la planification de la relève parce qu'ils sont occupés à essayer de perturber les outils qui protègent la terre ou de réparer nos e-mails. Qui veut penser à sa propre relève dans une entreprise qu'il essaie de bâtir ?
Le partenaire de Greylock, Reid Hoffman, a publié un cadre en 2021 sur la meilleure façon d'identifier les équipes qui apportent le plus de valeur à une organisation (et peuvent donc être exploitées pour une approche plus collective du leadership). Il dit aux dirigeants d'examiner leurs différents domaines fonctionnels, qu'il s'agisse de l'ingénierie, des ventes, du marketing, des produits, des finances, etc., et d'en choisir un comme « principal moteur de réussite ».
« Parfois, ce n'est pas évident », écrit-il. « Beaucoup optent par défaut pour les ventes (parce que c'est ce qui génère les revenus) ou le produit (parce que c'est ce que les clients achètent). Mais pour certaines entreprises, la sauce secrète pourrait être l'ingénierie ou la finance. Et le moteur principal pourrait même changer à des moments clés de la vie de l'entreprise.
SJ Sacchetti, l'ancienne PDG de Cleo, a démissionné pour s'occuper de ses parents vieillissants. Elle est aujourd'hui directrice commerciale de l'entreprise ; a rejoint le podcast Equity le mois dernier pour discuter de la stigmatisation de quitter un poste de direction.
"Il ne devrait jamais y avoir autant sur l'épaule d'une personne, et s'il y en a, vous devez vous demander pourquoi et comment cela fonctionne", avait-il déclaré à l'époque. "Je pense qu'une partie de notre célébration dans la culture startup est le culte d'un fondateur, et je pense que c'est ce qui nous cause des problèmes avec certains des plus gros titres de ces cinq dernières années, rien que dans le domaine de la technologie."
Son point de vue est que les startups sont des courses de relais entre des groupes de personnes, une approche axée sur le collectivisme qu'elle pense que les femmes "comprennent particulièrement bien".
Sachetti a déclaré que "l'autre élément de cette période est l'impact d'une gestion de crise prolongée pour les dirigeants de la technologie et des rendements décroissants", a-t-il déclaré.
Le succès d'une startup se résume souvent à une graine ou à l'ambition d'une personne qui ose rêver. Parfois, la caractéristique la plus forte d'un entrepreneur est d'être une personne aberrante qui ne pense pas trop aux échecs macroéconomiques. Dans le même temps, c'est un manque de concentration et de discipline qui a déclenché une vague de licenciements qui a coûté leur emploi à des dizaines de milliers de personnes ; Cette semaine même, il y a eu des coupes dans Course Hero, Klaviyo et Launch House. Il y a de l'ironie et de la contradiction.
Équilibrer le risque ambitieux et la prudence nécessaire est l'art d'être un entrepreneur durable. Afin de ne pas gâcher la crise de la semaine dernière, les fondateurs devraient se sentir plus à l'aise pour planifier à l'avance, même si l'avenir ne les inclut pas.
