La stratégie crée une compréhension commune de ce que l'organisation veut réaliser etou ce que vous devez faire pour cela. Les plans stratégiques comblent le fossé entre cette aspiration et les projets spécifiques et les actions quotidiennes qui, finalement, comme la somme de tous, répondent à la stratégie.
Actuellement, lors de la définition d'une stratégie, il est nécessaire de prendre en compte, entre autres facteurs, qu'elle ne peut pas être développée uniquement dans la couche de gestion et qu'elle doit être hautement adaptable et recevoir des commentaires à la fois du marché et des besoins et tendances internes qui apparaissent constamment dans les différents secteurs.
-
Plans stratégiques selon la fonction
Les plans stratégiques sont souvent créés dans des environnements de gestion restreints et sont relégués à la pression des besoins quotidiens et des tendances du marché jusqu'au début du prochain cycle de planification. -
Stratégie : Accélérateurs de changement
Dans le processus de construction d'un plan stratégique, il est nécessaire de prendre en compte les accélérateurs pour les inclure comme modulateurs des hypothèses qui conduiront plus tard aux hypothèses de la stratégie et des plans en conséquence. -
Gérer la volatilité avec une stratégie adaptative
et des éléments de base pour accélérer la réponse de l'organisation aux opportunités et aux menaces et le renforcement de la résilience est essentiel pour assurer à la fois le maintien de l'entreprise et sa capacité à prospérer.
