OKR est l'acronyme d'objectifs et de résultats clés. Il s'agit d'un cadre d'établissement d'objectifs utilisé par les individus et les équipes. Ce qui distingue OKR des autres cadres de définition d'objectifs tels que les KPI, c'est qu'il offre la possibilité de définir des objectifs ambitieux et stimulants.
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Mauvaise utilisation des objectifs clés (OKR)
Depuis leur invention par Intel à la fin des années 70, les objectifs et résultats clés (OKR) sont devenus populaires sur le marché parmi les responsables d'organisation. -
Qu'est-ce qu'un OKR ?
OKR (Objectives and Key Results) est un cadre robuste utilisé par les entreprises pour planifier, suivre et mesurer les progrès. Lorsque vous cherchez à définir des objectifs et des résultats clés pour vos équipes, la structure OKR est l'un des meilleurs cadres à utiliser. -
Bref historique des OKR
réinventé, pour répondre aux besoins de gestion des nouveaux professionnels. -
Applications de gestion des OKR
Depuis qu'Intel a mis en œuvre le modèle des OKR, en passant par son adoption par Google, puis par la prise en charge par de nombreuses organisations prospères, la technologie a accompagné ce modèle de telle manière que cette pratique permet la divulgation, l'alignement et la transparence des OKR personnels, en les alignant sur ceux de l'entreprise, les corriger et en effectuer un suivi ponctuel. -
Étapes de l'intégration du modèle OKR (1 sur 3)
OKR est un cadre simple et facile que n'importe qui peut créer et optimiser pour ses équipes. Une fois que vous comprenez ce qui fait de bonnes et de mauvaises cibles, il n'y a pas de limite au nombre de structures OKR que vous pouvez créer. Il est possible d'exprimer OKR avec des applications d'affection ou des feuilles de calcul, mais ce qui est important, c'est le processus de définition de chacun d'eux. -
Étapes de l'intégration du modèle OKR (2 sur 3)
OKR est un cadre simple et facile que n'importe qui peut créer et optimiser pour ses équipes. Une fois que vous comprenez ce qui fait de bonnes et de mauvaises cibles, il n'y a pas de limite au nombre de structures OKR que vous pouvez créer. -
Étapes de l'intégration du modèle OKR (3 sur 3)
OKR est un cadre simple et facile que n'importe qui peut créer et optimiser pour ses équipes. Une fois que vous comprenez ce qui fait de bonnes et de mauvaises cibles, il n'y a pas de limite au nombre de structures OKR que vous pouvez créer.
