Toute organisation aspire à s'agrandir pour profiter des opportunités découlant de la mondialisation. Face au vertige de l'augmentation potentielle de la taille, il y a la volonté de croissance dans tous les chiffres et de renforcement face au marché.
Cette peur de la mondialisation est due à une conceptualisation classique de l'entreprise : la croissance entraîne une augmentation exponentielle des employés, d'innombrables réunions et d'innombrables nouveaux risques.
En réalité, il peut être simplifié en appliquant des critères pour gérer le temps, la persévérance et une bonne idée avec un bon business model.
Penser en mode "simplification"
La première étape consiste à revenir à la perspective et à commencer par de petites étapes initiales. Ni être unique ni que le marché fera une évaluation positive immédiate de l'entreprise ne peut être supposé.
Il faut prendre en compte comment simplifier le business model et comment le gérer. Il est nécessaire d'évaluer la connaissance que l'on a du marché et de l'entreprise et, d'autre part, la connaissance qui est disponible dans la gestion de l'entité elle-même.
De nombreuses entreprises ou entrepreneurs entrent dans une entreprise à l'aveuglette, sans savoir comment la gérer ni par où commencer. Ils ont juste une idée avec laquelle ils courent et souvent le échec c'est par manque d'expérience.
Aussi ennuyeux que cela puisse paraître, vous devez effectuer une analyse des besoins, du marché actuel et potentiel, de la concurrence, etc. Si nécessaire, même former pour obtenir les connaissances essentielles nécessaires.
De cette façon, les bases de ce que signifie gérer une entreprise sont obtenues, les chiffres nécessaires pour comprendre et les mesures à prendre face aux risques ou aux erreurs.
Une fois les fondamentaux de l'entreprise assumés, les prochaines étapes consistent à réfléchir à l'initiative commerciale elle-même et à la manière de la présenter au marché, du nom au logo. Tout cela de manière méticuleuse, car une fois le modèle lancé, il doit être cohérent avec celui-ci pour que le marché le comprenne. Une fois lancé, le processus d'ajustement du modèle et de la marque peut commencer.
Sans quitter la maison
Les entreprises en ligne sont vraiment la voie à suivre, car chaque jour, de plus en plus de personnes préfèrent rechercher, enquêter, comparer et consulter des produits ou des services dans le confort de leur foyer.
Les commodités pour le client sont nombreuses :
- catalogues étendus
- Livraison à domicile
- Aucun défilement ou mise en file d'attente requis
- Moins de restriction de stock
- Messages et commentaires d'autres clients
- ...
L'un des problèmes les plus importants est l'impact des opinions des utilisateurs qui publient sur les blogs, les réseaux sociaux, les messages, etc.
Une rétroaction négative mal traitée par l'organisation selon un protocole de réponse, ou même répondre à une rétroaction positive avec gratitude.
La diffusion de ces commentaires positifs dans différents réseaux est essentielle pour donner connaître l'entreprise et atteindre les clients potentiel là où on les trouve habituellement. Il est prudent de calibrer cette diffusion pour ne pas tomber dans l'abus de publication et provoquer des messages négatifs.
Les defis
Différents types de défis se présenteront toujours, quel que soit le type d'entreprise. Mais lorsque vous essayez de créer une entreprise mondiale, le plus grand défi est comment faire évoluer l'organisation afin qu'il ait les bonnes dimensions pour atteindre tous les marchés.
Entreprendre la mise à l'échelle de l'entreprise trop tôt ne génère que des problèmes et la consommation de temps dérivée de leur résolution. D'un autre côté, vous ne pouvez pas renoncer au potentiel de ne pas pouvoir faire évoluer l'entreprise du tout.
Mesurer vos propres capacités, votre équilibre et vos recherches sont essentiels. La meilleure approche consiste à prendre le temps d'analyser chaque mouvement, de voir l'impact commercial et de déterminer l'étape suivante.
