La mayoría de los directivos de un Comité de Dirección o una Junta entienden intuitivamente que el marketing es una parte importante del motor de crecimiento de cualquier empresa.

Asegurar financiación para una startup nunca ha sido fácil, y la actual volatilidad económica lo ha hecho aún más exigente. La demanda de capital supera la oferta en un abrumador 50,5% para las empresas en etapa inicial y un 67,1% para las empresas en etapa de crecimiento.

La IA generativa ha conmocionado el mundo de la tecnología, y las empresas ahora están considerando como aprovechar esta tecnología. Desde la introducción de ChatGPT, la industria de la tecnología ha estado entusiasmada con su impacto potencial, especialmente en industrias con mucho contenido como el marketing y la publicidad.

La financiación para la innovación climática está aumentando. Sin embargo, para permitir una transición verdaderamente global y equitativa, tanto los inversores como el sector filantrópico deben incluir diversos innovadores de base que trabajen en adaptación y mitigación.

Se necesitan mejoras significativas en los procesos de revisión del diseño para garantizar que las empresas tecnológicas tengan en cuenta a todas las personas a la hora de crear y modificar sus productos.

La industria de la tecnología es el hogar de algunos de los más grandes innovadores del mundo, las empresas más rentables y valiosas e increíbles historias de éxito de empresas emergentes. Pero, a pesar de estos logros, también es un espacio donde hay una sorprendente falta de valoración por la gestión cualificada.

High Output Management de Andrew S. Grove, ex presidente y director ejecutivo de Intel, describe cómo crear y dirigir empresas y equipos de éxito desde la perspectiva de la gestión y el liderazgo.

SDLC es un proceso que sigue el departamento de tecnología de la organización para un proyecto. Incluye siete fases principales para crear software o hardware. Esta metodología tiene como objetivo mejorar el proceso de desarrollo y la calidad del software.

Cerrar la brecha entre la estrategia y la ejecución sigue siendo un reto. Hay que tener en cuenta que una serie de claves deben producirse para que la ejecución de la estrategia tenga una implementación más eficaz y alin

éxito de la misma. Además de aplicar RPA para la automatización de extremo a extremo, deben integrar tecnologías complementarias que acompañen la eficiencia y la eficacia del resultado.