Estrategia

Pasos en la Integración del Modelo OKR (3 de 3)

OKR es un marco simple y fácil que cualquiera puede estructurar y optimizar para sus equipos. Una vez se comprende lo que hace que los objetivos sean buenos y malos, no hay límite para la cantidad de estructuras de OKR que pueden crearse.

Pasos en la Integración del Modelo OKR (2 de 3)

OKR es un marco simple y fácil que cualquiera puede estructurar y optimizar para sus equipos. Una vez se comprende lo que hace que los objetivos sean buenos y malos, no hay límite para la cantidad de estructuras de OKR que pueden crearse.

Pasos en la Integración del Modelo OKR (1 de 3)

OKR es un marco simple y fácil que cualquiera puede estructurar y optimizar para sus equipos. Una vez se comprende lo que hace que los objetivos sean buenos y malos, no hay límite para la cantidad de estructuras de OKR que pueden crearse. Es posible expresar OKR con aplicaciones al afecto u hojas de cálculo, pero lo importante es el proceso de definición de cada uno de ellos.

El reto medioambiental y social de la nueva empresa (ESG)

Los aspectos ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG, Environmental, Social & Governance) son una evaluación de la conciencia colectiva de una empresa por los factores sociales y ambientales en los que pueden o deben impactar, bien por motivación personal, bien por necesidades regulatorias.

Qué es un OKR

OKR (Objetivos y Resultados Clave) es un marco sólido utilizado por las empresas para planificar, rastrear y medir el progreso. Cuando busca establecer objetivos y resultados clave para sus equipos, la estructura de OKRs es uno de los mejores marcos que se pueden utilizar.

Breve historia de los OKR

sido reinventados, para satisfacer las necesidades de gestión de los nuevos profesionales.

Prioridades de los negocios

la mayor parte de los responsables de diferentes negocios en diferentes sectores igualan las mejoras operativas en todos los ámbitos de la organización al crecimiento propiamente d

Gestionar la volatilidad con una estrategia adaptable

y componentes básicas para acelerar la respuesta de la organización a las oportunidades y amenazas y desarrollar la resiliencia es clave para asegurar tanto el mantenimieto del negocio como su capacidad de prosperar.

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Los planes estratégicos a menudo se crean en entornos acotados a la dirección y pasan a relegarse por la presión de las necesidades diarias y tendencias de mercado hasta que comienza el siguiente ciclo de planificación.

Estrategia: Aceleradores del Cambio

En el proceso de construcción de un plan estratégico, hay que tener en cuenta los aceleradores para incluirlos como moduladores de los supuestos que después derivaran en los supuestos de estrategia y los planes en consecuencia.

Principales causas del cierre de una startup

Cualquier empresa puede no prosperar. Incluso siguiendo paso a paso todas y cada una de las acciones que caben esperar del proceso de identificación, ideación, lanzamiento y desarrollo de cualquier iniciativa. De cualquier modo existen una serie de errores comunes que se han detectado en general en las startups.

El mal uso de los Objetivos Clave (OKR)

Desde su invención por Intel a finales de la década de los 70, los objetivos y resultados clave (Objectives and Key Results, OKR) se han popularizado en el mercado por parte de los directivos de las organizaciones.
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