La estrategia crea un entendimiento común de lo que la organización quiere lograr y lo que necesita hacer para ello. Los planes estratégicos acortan la distancia entre esa aspiración y los proyectos específicos y las acciones diarias que, en última instancia como suma de todos ellos, responden a la estrategia.
Actualmente a la hora de definir una estrategia hay que tener en cuenta, entre otros factores, que no puede desarrollarse sólo en la capa de dirección y que debe ser altamente adaptable y retroalimentarse tanto del mercado como de las necesidades internas y las tendencias que aparecen constantemente en los diferentes sectores.
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Planes Estratégicos segun la Función
Los planes estratégicos a menudo se crean en entornos acotados a la dirección y pasan a relegarse por la presión de las necesidades diarias y tendencias de mercado hasta que comienza el siguiente ciclo de planificación. -
Estrategia: Aceleradores del Cambio
En el proceso de construcción de un plan estratégico, hay que tener en cuenta los aceleradores para incluirlos como moduladores de los supuestos que después derivaran en los supuestos de estrategia y los planes en consecuencia. -
Gestionar la volatilidad con una estrategia adaptable
y componentes básicas para acelerar la respuesta de la organización a las oportunidades y amenazas y desarrollar la resiliencia es clave para asegurar tanto el mantenimieto del negocio como su capacidad de prosperar.