Toute organisation a et a eu des plans périodiques ou des plans temporaires (crise, mondialisation, marchés,...) qui sont cadrés dans les différents départements avec des relations discutables ou des fils communs entre lesdits plans : plan commercial, plan d'efficacité, plan technologique et opérations, plans de formation, plans talents, etc.
Le processus de transformation numérique présente des différences significatives par rapport à tout autre plan sur trois aspects fondamentaux. La première est qu'elle est dirigée par la direction générale et a une stratégie définie par elle, deuxièmement, chaque initiative incluse dans le plan affecte toutes les personnes de l'organisation, les clients, la société et le marché, en supposant une perturbation dans l'agencement de chaque d'eux. Enfin et comme troisième élément clé, l'organisation suppose que la transformation numérique est une nécessité pour survivre sur le marché, et pas seulement un ensemble d'initiatives.
En dehors de ces 3 éléments, il existe des éléments plus fondamentaux qui sont détaillés dans les articles suivants.
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Transformation vs évolution
Une transformation produit un changement profond dans les entreprises. Cela leur fait repenser leur modèle de revenus, leur modèle d'affaires, leur structure, etc. D'un processus de transformation exécuté avec succès, une nouvelle entreprise émerge, évolue et se prépare à concourir sur un nouveau terrain de jeu avec des acteurs régis par des prémisses différentes des traditionnelles.
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Définition : qu'est-ce que la transformation numérique ?
L'utilisation maximale de la Transformation passe par la connaissance et le développement dans les organisations de leurs capacités, des collaborateurs, de l'offre de valeur, de la tolérance au changement et de la pérennité, de l'intégration des nouveaux usages numériques et de leur impact social pour interagir efficacement avec tous les acteurs impliqués dans le marché, la société, les entreprises et les personnes.
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Dimensions de transformation
Dimensions du plan de transformation numérique à prendre en compte au moment de la conception.
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Motivation à transformer
La transformation du business model est conditionnée par une série de leviers ou d'impulsions qui nécessitent une attention particulière pour les intégrer dans les entreprises traditionnelles.
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Aspects initiaux de la transformation
Avant d'entamer le processus de transformation, l'organisation doit mettre à disposition les moyens de base nécessaires et, d'autre part, être consciente du degré de transformation dans lequel elle se trouve pour assumer les mesures correctement dimensionnées à planifier.
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Facteurs d'exécution du plan de transformation
Quels que soient le secteur et les aspects qui nécessitent une transformation dans une organisation, il existe au moins cinq facteurs constants qui doivent être pris en compte dans tout plan qui implique une transformation et donc un impact sur le modèle d'entreprise.
