Jede Organisation hat das Bestreben, zu expandieren, um die Chancen zu nutzen, die sich aus der Globalisierung ergeben. Angesichts des Schwindelgefühls der möglichen Größenzunahme besteht der Wunsch nach Wachstum in allen Zahlen und der Stärkung gegenüber dem Markt.
Diese Angst vor der Globalisierung ist einer klassischen Unternehmenskonzeption geschuldet: Wachstum führt zu einem exponentiellen Anstieg der Mitarbeiterzahl, unzähligen Meetings und unzähligen neuen Risiken.
In Wirklichkeit kann es vereinfacht werden, indem Kriterien angewendet werden, um Zeit, Ausdauer und eine gute Idee mit einem guten Geschäftsmodell zu verwalten.
Denken Sie im Modus "Vereinfachung".
Der erste Schritt besteht darin, zur Perspektive zurückzukehren und mit kleinen Anfangsschritten zu beginnen. Es kann weder von einer Alleinstellung noch von einer sofortigen positiven Bewertung des Geschäfts durch den Markt ausgegangen werden.
Sie müssen berücksichtigen, wie Sie das Geschäftsmodell vereinfachen und verwalten können. Es ist notwendig, das Wissen zu bewerten, das man über den Markt und das Geschäft hat, und andererseits das Wissen, das im Management des Unternehmens selbst verfügbar ist.
Viele Unternehmen oder Unternehmer steigen blind in ein Geschäft ein, ohne zu wissen, wie man es führt oder wo man anfangen soll. Sie haben nur eine Idee, mit der sie laufen, und oft die fracaso es liegt an mangelnder erfahrung.
So langweilig es auch erscheinen mag, Sie müssen eine Analyse der Bedürfnisse, des aktuellen und potenziellen Marktes, des Wettbewerbs usw. durchführen. Bei Bedarf sogar trainieren, um die notwendigen Grundkenntnisse zu erlangen.
Auf diese Weise erhält man die Grundlagen dessen, was es bedeutet, ein Unternehmen zu führen, die Zahlen, die zum Verständnis erforderlich sind, und die Maßnahmen, die angesichts von Risiken oder Fehlern zu ergreifen sind.
Nachdem die Grundlagen des Geschäfts gelegt wurden, besteht der nächste Schritt darin, über die Geschäftsinitiative selbst nachzudenken und wie man sie am Markt präsentiert, vom Namen bis zum Logo. All dies auf akribische Weise, denn sobald das Modell eingeführt ist, muss es damit übereinstimmen, damit der Markt es versteht. Nach dem Start kann der Prozess der Anpassung des Modells und der Marke beginnen.
Ohne das Haus zu verlassen
Online-Geschäfte sind wirklich der richtige Weg, denn jeden Tag ziehen es mehr Menschen vor, Produkte oder Dienstleistungen bequem von zu Hause aus zu suchen, zu untersuchen, zu vergleichen und zu konsultieren.
Die Annehmlichkeiten für den Kunden sind umfangreich:
- umfangreiche Kataloge
- Hauslieferung
- Kein Scrollen oder Anstehen erforderlich
- Weniger Bestandsbeschränkung
- Beiträge und Kommentare von anderen Kunden
- ...
Eines der wichtigsten Themen ist die Auswirkung der Meinungen von Benutzern, die in Blogs, sozialen Netzwerken, Nachrichten usw. posten.
Ein negatives Feedback, das von der Organisation nicht ordnungsgemäß gemäß einem Antwortprotokoll behandelt wird, oder sogar mit Dankbarkeit auf positives Feedback reagiert.
Die Verbreitung dieser positiven Kommentare in verschiedenen Netzwerken ist der Schlüssel zum Geben das Geschäft kennen und Kunden erreichen Potenzial, wo sie normalerweise zu finden sind. Es ist ratsam, eine solche Verbreitung zu kalibrieren, um nicht in den Missbrauch der Veröffentlichung zu geraten und negative Botschaften zu verursachen.
Die Herausforderungen
Unabhängig von der Art des Unternehmens treten immer unterschiedliche Arten von Herausforderungen auf. Aber beim Versuch, ein globales Unternehmen aufzubauen, ist die größte Herausforderung von allen wie man die Organisation skaliert damit es die richtigen Abmessungen hat, um alle Märkte zu erreichen.
Eine zu frühe Skalierung des Geschäfts zu unternehmen, erzeugt nur Probleme und den Zeitaufwand für deren Lösung. Andererseits dürfen Sie das Potenzial nicht aufgeben, das Geschäft überhaupt nicht skalieren zu können.
Das Messen der eigenen Fähigkeiten, des Gleichgewichts und der Forschung sind der Schlüssel. Der beste Ansatz besteht darin, sich die Zeit zu nehmen, jeden Schritt zu analysieren, die geschäftlichen Auswirkungen zu sehen und den nächsten Schritt festzulegen.
