In Zeiten von Turbulenzen und Ungewissheit nutzen die Strategie- und Innovationsportfolios kurz- und langfristige Chancen, um als Katalysatoren für Veränderungen zu wirken.
Daher ist es notwendig, Roadmaps und Portfolios auszurichten, die sich an die neuen Realitäten des Marktes und der Gesellschaft anpassen.
Die resultierenden Portfolios müssen mindestens die folgenden Merkmale aufweisen:
- Zusammenarbeit mit Bereichen und Menschen Innovationsziele neu zu definieren und an der neuen Wirtschafts- und Dienstleistungsrealität auszurichten.
- Bekommen Ressourcen und Finanzierung für die Erstellung und Pflege der beiden Portfolios: aktuell und resultierend. Abhängig von den Ressourcen können die Initiativen von jedem von ihnen nacheinander oder parallel ausgeführt werden.
- Erwartungen definieren von Innovationsinitiativen nach den Dimensionen Fokus, Partizipation und Breite. Portfoliodimensionen umfassen zum Beispiel Bereiche wie Automatisierung, Prozessvereinfachung, Überlebenseffizienz oder unmittelbaren Nutzen, langfristige strategische Innovation, Geschäftsveränderungen, Modelle usw.
- Identifizieren Sie unmittelbare Veränderungen zur Gewinn- und Verlustrechnung des Unternehmens beizutragen.
Jedes Portfolio variiert je nach Größe des Unternehmens, der Branche und dem externen und internen Wirtschaftsklima des Unternehmens. Angesichts der Unsicherheit kann sich das Portfolio frühzeitig auf inkrementelle Innovationen mit kurzfristigem Nutzen konzentrieren, die später durch größere Änderungen des Geschäftsmodells, der Strukturen oder des Marktes ausgeglichen werden.
Arbeitsteams sehen ihre Kreativität und Produktivität in Zeiten von Einschränkungen oder Knappheit steigen.
Führende Strategie- und Innovationsportfolios müssen Führungsteams einbeziehen, um die Innovationsziele des Unternehmens neu zu definieren und an neuen Markt- und Geschäftszielen auszurichten.
Beispielsweise wurden während COVID-19 kurzfristig die Möglichkeiten der Fernarbeit und der Zusammenarbeitstechnologie vollständig übernommen, da die Menschen zu Hause bleiben müssen. Der langfristige Effekt ist, dass Unternehmen ihre Fähigkeiten jetzt erweitern können, da Mitarbeiter aus der ganzen Welt rekrutiert werden können, anstatt auf eine Stadt und ihr Büro beschränkt zu sein.
Das resultierende neue Modell hat daher mindestens die folgenden Elemente, die sowohl auf der Ebene der globalen Strategie als auch der individuellen Initiative bewertet und ausbalanciert werden müssen.
Änderungen in Initiativenportfolios
Marktveränderungen führen zu Änderungen der Erwartungen und des Verhaltens, die letztendlich das Leistungsversprechen, die Kapazität und das gesamte Geschäfts-/Servicemodell verändern.
Es ist wichtig, Silos aufzubrechen und wichtige Teammitglieder einzubeziehen, die Entscheidungen treffen und ausführen können.
Mit den richtigen Personen in Team-Arbeitsgruppen können Entscheidungen wie die Kündigung ungenutzter Kapazitäten sofort getroffen werden.
Beschleunigungsteam für Investitionsoptimierung:
Kostenoptimierung ist eine Schlüsselkomponente, wenn es darum geht, Investitionsausgaben für F&E&I in neue Effizienzen für das Unternehmen oder Effektivität für Kunden umzuwandeln.
Darüber hinaus können damit Wachstumsprojekte getestet und Achsen (Kunde, Qualität, Einsparungen, ...) identifiziert werden, bevor größere Investitionen getätigt werden.
Bestimmen Sie die Auswirkung
Für jedes Szenario und jede Initiative müssen die Auswirkungen auf die Komponenten des bestehenden Geschäftsmodells wie die Fähigkeiten von Menschen, Prozessen und Kanälen sorgfältig analysiert werden. IT&Ops, Supportabteilungen, Trends, Partner etc.
Strategien und Ziele neu ausrichten oder neu schaffen
Es ist notwendig, Strategien und Innovationsziele für neue Geschäftsdynamiken zu entwickeln und auszurichten, die im Rahmen der vorherigen Schritte identifiziert wurden.
La estrategia Es muss ausbalanciert sein, um kurzfristige Ziele zu verfolgen und langfristige Ziele zu erreichen, zu gedeihen und als Ergebnis davon über die aktuelle Situation hinaus zu wachsen, in der sich das Unternehmen und der Markt befinden.
Wenn Sie diesen Weg ohne Innovationsstrategie und -rahmen gehen, müssen diese im Voraus erstellt werden.
