En période de turbulences et d'incertitude, les portefeuilles de stratégie et d'innovation se combinent pour saisir les opportunités à court et à long terme d'agir comme catalyseurs du changement.
Il est donc nécessaire d'aligner des feuilles de route et des portefeuilles qui s'adaptent aux nouvelles réalités du marché et de la société.
Les portefeuilles qui en résultent doivent avoir au moins les caractéristiques suivantes :
- Collaboration avec les territoires et les personnes redéfinir et réaligner les objectifs d'innovation à la nouvelle réalité économique et de service.
- Obtenir ressources et financement pour la création et la maintenance des deux portefeuilles : courant et résultant. Selon les ressources, les initiatives de chacun d'entre eux peuvent être exécutées séquentiellement ou en parallèle.
- Définir les attentes d'initiatives d'innovation selon les dimensions de l'orientation, de la participation et de l'étendue. Les dimensions du portefeuille englobent des domaines tels que l'automatisation, la simplification des processus, l'efficacité pour la survie ou les avantages immédiats, l'innovation stratégique à long terme, les changements commerciaux, les modèles, etc.
- Identifier les changements immédiats contribuer au compte de résultat et à la pertinence de l'entreprise.
Chaque portefeuille varie en fonction de la taille de l'entreprise, du secteur et de la conjoncture économique externe et interne de l'entreprise. Face à l'incertitude, à un stade précoce, le portefeuille peut se concentrer sur l'innovation incrémentale avec des avantages à court terme qui seront ensuite compensés par des changements plus importants du modèle commercial, des structures ou du marché.
Les équipes de travail voient leur créativité et leur productivité augmenter en période de restriction ou de pénurie.
Les portefeuilles de stratégie et d'innovation de premier plan doivent faire appel à des équipes de direction pour redéfinir et réaligner les objectifs d'innovation de l'entreprise sur les nouveaux objectifs du marché et de l'entreprise.
Par exemple, pendant le COVID-19, à court terme, les capacités technologiques de travail à distance et de collaboration ont été pleinement adoptées car les gens doivent rester à la maison. L'impact à long terme est que les entreprises peuvent désormais étendre leurs capacités, car les employés peuvent être recrutés dans le monde entier au lieu d'être limités à une ville et à son bureau.
Le nouveau modèle qui en résulte comporte donc au moins les éléments suivants qui doivent être évalués et équilibrés tant au niveau de la stratégie globale que de l'initiative individuelle.
Évolution des portefeuilles d'initiatives
Les changements du marché entraînent des changements dans les attentes et les comportements qui, en fin de compte, modifient la proposition de valeur, la capacité et le modèle global d'entreprise/de service.
Il est important de briser les silos et d'inclure des membres clés de l'équipe qui peuvent prendre des décisions et exécuter.
Avec les bonnes personnes dans les groupes de travail d'équipe, des décisions telles que l'annulation de la capacité inutilisée peuvent être prises immédiatement.
Équipe d'accélération de l'optimisation des investissements:
L'optimisation des coûts est un élément clé lors de la transformation des dépenses d'investissement en R&D&i en de nouvelles efficiences pour l'entité ou en efficacité pour les clients.
De plus, il peut être utilisé pour tester des projets de croissance et identifier des axes (client, qualité, économies,...) avant de réaliser des investissements plus importants.
Déterminer l'impact
Pour chaque scénario et initiative, il est nécessaire d'analyser soigneusement les impacts sur les composants du modèle d'affaires existant tels que les capacités des personnes, les processus, les canaux. IT&Ops, services support, tendances, partenaires, etc.
Réaligner ou créer de nouvelles stratégies et objectifs
Il est nécessaire de faire évoluer et d'aligner les stratégies et les objectifs d'innovation pour les nouvelles dynamiques commerciales qui ont été identifiées dans le cadre des étapes précédentes.
La statégie il doit être équilibré pour maintenir les objectifs à court terme et atteindre les objectifs à long terme, prospérer et grandir grâce à eux au-delà de la situation actuelle dans laquelle se trouvent l'entité et le marché.
Si vous vous aventurez sur cette voie sans qu'une stratégie et un cadre d'innovation ne soient en place, ils doivent être créés à l'avance.
