J'ai eu une fois l'occasion de rencontrer un co-fondateur qui avait un objectif très clair : gagner 1 million de dollars pour chaque année passée dans cette startup et laisser un impact positif sur le monde.
J'ai été surpris par la clarté de cette pensée et j'ai commencé à demander à d'autres fondateurs, en dehors du processus d'analyse du plan d'affaires, quels étaient leurs objectifs personnels. Il s’avère qu’un nombre surprenant de fondateurs de startups ne savent pas vraiment pourquoi ils dirigent une entreprise, et encore moins quels sont leurs objectifs personnels.
Dans ce monde de mesures et d’objectifs, cela m’a époustouflé. Ce n'est pas seulement un modèle d'affaires plan cohérent ou solide pour votre produit ou service. En tant que fondateur, vous devez creuser plus profondément ; avoir une compréhension lucide des objectifs de création d’une entreprise.
L’attrait de l’entrepreneuriat est indéniable : il offre le plaisir de créer quelque chose de nouveau, la possibilité d’un immense succès financier, l’opportunité de révolutionner des industries ou même le potentiel de changer le monde. Cependant, le chemin est semé d’embûches et de stress, ce qui rend souvent le confort d’un travail indépendant à horaires standards extrêmement attrayant.
Alors pourquoi franchir le pas ? Pourquoi marcher sur la corde raide de la vie de startup ? La réponse est probablement liée aux objectifs personnels.
Pour faire une différence significative dans le monde, la startup pourrait être le véhicule qui impulse ce changement. Il le monde a été témoin du pouvoir transformateur de startups comme Facebook, Tesla et Airbnb. Il s’agissait au départ de petites initiatives menées par des fondateurs désireux de bouleverser le statu quo. Les objectifs personnels de ces entrepreneurs n’étaient pas simplement la rentabilité ; Ils avaient à cœur de créer un impact durable.
Mais comment cet impact est-il mesuré ?
La clé est d’avoir des objectifs quantifiables avec des délais précis. Si l’objectif est de réduire votre empreinte carbone, vous devez définir un objectif concernant la quantité d’émissions de carbone que le produit réduira au cours d’une période donnée. Si vous souhaitez démocratiser l’éducation, l’objectif sera alors le nombre d’utilisateurs que la plateforme atteindra dans une période de temps déterminée. Un objectif clair et mesurable vous permet non seulement de rester concentré, mais aide également l'équipe à aligner ses efforts vers un objectif commun. Cela aide également de savoir si ce que vous faites fonctionne vraiment.
L'aspect financier est tout aussi important. Le fondateur doit être clair sur ses attentes financières. Devenir milliardaire ? Ou simplement une vie confortable tout en travaillant sur ce que vous aimez ? Être clair sur vos objectifs financiers peut vous aider à prendre des décisions cruciales concernant le financement, la mise à l’échelle et les sorties possibles.
N’importe quel thérapeute vous dira qu’avoir des objectifs personnels clairs ne consiste pas seulement à savoir ce que vous voulez. Il s’agit de comprendre pourquoi vous le voulez. Créer une startup implique de longues heures, une pression immense et un risque d'échec élevé. échec. Pour durer, il faut plus qu’une vision ; Vous avez besoin d’une raison plus profonde, d’un « pourquoi » qui alimente la passion et la résilience.
Simon Sinek, auteur de « Start With Why », nous rappelle que les gens n'achètent pas ce que vous fabriquez ; Ils achètent pourquoi vous le faites. Le « pourquoi » est la conviction fondamentale, la raison pour laquelle le fondateur se réveille chaque matin, prêt à relever les défis de la vie de startup. C'est ce qui attire les clients, les salariés et les investisseurs.
Oui, il est vrai que le parcours d’un fondateur est exigeant et souvent imprévisible. Mais c'est aussi un voyage de découverte de soi, de croissance et d'innovation potentiellement révolutionnaire. Lorsque les objectifs personnels sont clairs, vous ne travaillez pas seulement pour réaliser une entreprise prospère ; une vie bien remplie se construit.
En fin de compte, la startup n’est pas qu’une entreprise ; C'est le reflet d'aspirations personnelles. Plus les objectifs sont clairs, plus grandes sont les chances de naviguer dans les mers tumultueuses de l’entrepreneuriat.
Lorsque les choses se compliquent, la vision du fondateur éclairera le chemin, il est donc essentiel de s'assurer que vous savez quelle est cette vision, sinon le plus grand risque sera de s'épuiser en cours de route.
