Sowohl Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer beobachten genau, wie sich die Zukunft der Arbeit entwickelt. Für viele Branchen ruft die Lektüre über die Zukunft der Arbeit den Eindruck von Remote-Arbeit und Zoom-Meetings hervor. Im Baugewerbe ist das jedoch nicht der Fall: Es handelt sich um eine der Branchen, in denen Remote-Arbeit nicht wirklich möglich ist. Die Bauindustrie ist den Gepflogenheiten vergangener Zeiten treu geblieben, mit wenigen Prozessaktualisierungen und der Einführung neuer Technologien.
Das heißt nicht, dass das Baugewerbe neue Vorgehensweisen völlig abgelehnt hat. „Bewegen Sie sich schnell und machen Sie Dinge kaputt“ ist vielleicht kein Satz, den Sie mit dem Bauwesen in Verbindung bringen möchten, aber wenn eine Innovation viele Vorteile mit sich bringt und die Nachteile minimiert, ist es schwer, sie zu ignorieren. Selbst wenn ein Problem zu groß wird, um es zu lösen, zeigt die Branche ihre Bereitschaft, bei der Lösungsfindung auf modernste Technologie zurückzugreifen.
Um mehr Kontext dazu zu schaffen, werfen wir einen allgemeinen Blick auf die Technologietrends des Bauwesens, um eine grundlegende Vorstellung davon zu bekommen, wohin sich die Branche entwickelt. Wir haben mit einigen Gründern der Bautechnologie gesprochen, die ihre Vision für die Branche teilten.
- Ritwik Pavan Gründer und CEO, krava
- James Swanson Gründer und CEO, Reisekontrolle
- Constantin Kauffmann Mitbegründer und CEO, Brille
- Yosh Rozen Gründer und CEO, PartRunner
Aus Gründen der Übersichtlichkeit wurden die Antworten zusammengefasst.
Ritwik Pavan, Gründer und CEO von Krava
Wie anders wird die Baubranche im Jahr 2030 sein? Welche neue Technologie wird Ihrer Meinung nach bis dahin weit verbreitet sein?
Ich glaube, dass bis 2030 verschiedene Aspekte der Bauindustrie vollständig digitalisiert und automatisiert sein werden. Technologien wie Drohnen zur Standortinspektion, künstliche Intelligenz zur Designoptimierung und Roboter für Aufgaben wie Mauerwerk oder Zementgießen könnten zum Standard werden. Darüber hinaus könnte Augmented Reality eine Rolle bei der Visualisierung von Projekten in Echtzeit spielen, und fortschrittlicher 3D-Druck könnte ein schnelles Prototyping und sogar die Produktion von Baukomponenten in großem Maßstab ermöglichen.
Abgesehen vom Arbeitskräftemangel in bestimmten Märkten: Welche anderen Aspekte des Baugewerbes sind Ihrer Meinung nach reif für Störungen? Was haben Sie getan, um davon zu profitieren?
Abgesehen vom Arbeitskräftemangel drohen auch im Lieferkettenmanagement und in den Bestellprozessen der Bauindustrie, insbesondere für kundenspezifische Materialien und Teile, erhebliche Störungen. ADUs (Accessory Dwelling Units) stellen eine einzigartige Chance dar, die Krava strategisch genutzt hat. Durch die Verfeinerung und Schaffung standardisierter Prozesse und den Einsatz von Technologie können wir die Effizienz, Vorhersehbarkeit und Anpassung der Lieferkette im Baugewerbe verbessern.
Angesichts der Tatsache, dass das Baugewerbe bei der Einführung neuer Technologien manchmal zurückhaltend sein kann, wie einfach war es für Sie, auf dem Markt voranzukommen? Welche Lehren haben Sie von anderen Spielern gezogen, denen es vielleicht schwerfiel, sich einen Namen zu machen?
Unser anfänglicher Fokus auf Hausbesitzer und den aufstrebenden ADU-Markt hat es uns ermöglicht, einen Teil der Zurückhaltung zu überwinden, die traditionelle Bausektoren gegenüber neuen Technologien zeigen. Indem wir unsere Technologie und Prozesse in kleinerem Maßstab testen, schaffen wir ein überzeugendes Argument für größere Entwickler. Die Geschichte zeigt, dass disruptive Akteure häufig auf Widerstand stoßen, doch konsistente Ergebnisse, Anpassungsfähigkeit und Verständnis für die Marktbedürfnisse können den Weg zur Akzeptanz ebnen.
Was wird Ihrer Meinung nach die größte Veränderung in der Art und Weise sein, wie Bauprozesse im Jahr 2030 durchgeführt werden? Wird sich die Branche erheblich weiterentwickelt haben?
Ich gehe davon aus, dass bis 2030 ein Großteil des Wohnungsbaus auf Fertigbau umgestellt wird, vor allem weil wir keine andere Wahl haben. Die derzeitigen Baumethoden sind einfach nicht in der Lage, mit der drohenden Immobilienkrise und der Geschwindigkeit, mit der Häuser gebaut werden müssen, Schritt zu halten. Vorgefertigte Bauweisen, modulare Konfigurationen und optimierte Lieferketten werden für die effiziente Deckung des Wohnraumbedarfs von entscheidender Bedeutung sein. Ich glaube, dass sich die Branche nicht nur weiterentwickeln wird; wird einen tiefgreifenden Wandel durchlaufen und die Art und Weise verändern, wie wir das Konzept des Bauens wahrnehmen und uns damit auseinandersetzen.
James Swanston, Gründer und CEO von Voyage Control
Wie anders wird die Baubranche im Jahr 2030 sein? Welche neue Technologie wird Ihrer Meinung nach bis dahin weit verbreitet sein?
Bis 2030 hoffe ich, dass die Integrität von Daten sind besser das jetzt. Die Branche muss noch von der bloßen Datenerfassung zu einer ordnungsgemäßen Datenanalyse und besseren Entscheidungen übergehen. Die meisten Technologieunternehmen versuchen, Kunden dabei zu helfen, und das ist eine große Aufgabe!
Abgesehen vom Arbeitskräftemangel in bestimmten Märkten: Welche anderen Aspekte des Baugewerbes sind Ihrer Meinung nach reif für Störungen? Was haben Sie getan, um davon zu profitieren?
Es gibt einen großen makroökonomischen Trend zu ESG-Kriterien, sei es durch Regulierungsmechanismen wie die vorgeschlagene FAR-Resolution (Federal Acquisition Regulation) in den USA oder durch die Erwartungen und Verpflichtungen der Aktionäre. Letztlich werden es diejenigen sein, die Bauprojekte finanzieren und versichern, die den größten Einfluss haben werden. Wir sind in der glücklichen Lage, mit vielen unserer Kunden zusammenarbeiten zu können, um ihnen dabei zu helfen, darüber nachzudenken, wie sie die Lieferkette besser verwalten können, und ESG ist dabei ein zentraler Bestandteil.
Angesichts der Tatsache, dass das Baugewerbe bei der Einführung neuer Technologien manchmal zurückhaltend sein kann, wie einfach war es für Sie, auf dem Markt voranzukommen? Welche Lehren haben Sie von anderen Spielern gezogen, denen es vielleicht schwerfiel, sich einen Namen zu machen?
Es kann einige Zeit dauern, Glaubwürdigkeit zu erlangen, und wir hatten das Glück, auf der ganzen Welt viele Innovatoren und Pioniere finden zu können, mit denen wir zusammenarbeiten konnten. Aber grundsätzlich geht es um eine Verhaltensänderung, die ein langer Prozess ist. Eine gute Lektion besteht darin, der Marktsituation nicht zu weit voraus zu sein, damit Kunden den Return on Investment (ROI) wirklich verstehen und in ihrer Kompetenz wachsen können Steigern Sie die Effizienz durch Technologie.
Was wird Ihrer Meinung nach die größte Veränderung in der Art und Weise sein, wie Bauprozesse im Jahr 2030 durchgeführt werden? Wird sich die Branche erheblich weiterentwickelt haben?
Ich sehe nicht, dass das Angebot an Arbeitskräften mit der Nachfrage mithalten kann, was daher wird die Technologie zunehmend vorantreiben und der Einsatz von Robotik, wobei auch ein Fokus auf die Reduzierung ineffizienter und zeitaufwändiger Prozesse gelegt wird. Die andere große Veränderung wird darin bestehen, sich auf die Lieferkette zu konzentrieren, sei es aufgrund betrieblicher Anforderungen oder ESG-Erfordernisse.
Constantin Kauffmann, Mitgründer und CEO von Oculai
Wie anders wird die Baubranche im Jahr 2030 sein? Welche neue Technologie wird Ihrer Meinung nach bis dahin weit verbreitet sein?
Bis zum Jahr 2030 werden wir in der Branche keine großen Veränderungen sehen, abgesehen von einem höheren Grad an Vorfertigung. Die Digitalisierung von Management und Planung wird jedoch weiter voranschreiten. Ein kommender Trend ist der Einsatz von Methoden künstliche Intelligenz im Baugewerbe, etwa Computer Vision (z. B. Fortschritts- und Prozessverfolgung) oder Sprachverarbeitung (z. B. Scannen und Interpretieren von Lieferrechnungen).
Ich gehe davon aus, dass Excel oder Papier als Dokumentationstools bis 2030 abgelöst werden.
Abgesehen vom Arbeitskräftemangel in bestimmten Märkten: Welche anderen Aspekte des Baugewerbes sind Ihrer Meinung nach reif für Störungen? Was haben Sie getan, um davon zu profitieren?
Für viele Bauunternehmen (insbesondere in Deutschland) gibt es keine definierten Standards, die für alle Projekte im Unternehmen gelten. In solchen Fällen verwenden Projektmanager ihre eigenen Tools, Lieferanten und Subunternehmer und erhalten ihre eigenen Erfahrungen und Daten. Durch die Definition von Standards können Daten und Wissen ausgetauscht und ihr Wert vor Ort maximiert werden.
Der Wert der gesammelten Daten ist umso größer, je mehr Projekte verfolgt werden. Wir ermutigen unsere Benutzer, die Größe ihrer Datenbank zu erhöhen, um vergleichbare Benchmarks für nachfolgende Projekte zu erstellen und so ihre Effizienz genauer zu messen.
Angesichts der Tatsache, dass das Baugewerbe bei der Einführung neuer Technologien manchmal zurückhaltend sein kann, wie einfach war es für Sie, auf dem Markt voranzukommen? Welche Lehren haben Sie von anderen Spielern gezogen, denen es vielleicht schwerfiel, sich einen Namen zu machen?
Eine Herausforderung für Technologie-Startups ist das projektbasierte Geschäft. In vielen Bauunternehmen agiert jedes Projekt als eigenes Unternehmen und Standards sind kaum für das gesamte Unternehmen etabliert. Da es sich traditionell um ein dezentralisiertes Unternehmen handelt, gibt es keine Matrixstruktur. Wir haben gelernt, dass die Implementierung von Lösungen auf Baustellen Zeit braucht und die Zustimmung sowohl der Benutzer als auch der Führungskräfte erfordert.
Eine weitere Herausforderung besteht darin, neue Prozesse rund um eine neue Informationsquelle zu etablieren. Wir haben gelernt, dass Daten allein ohne Unterstützung bei der Umsetzung nicht genutzt oder in Maßnahmen umgesetzt werden können. Wir haben gelernt, dass wir in engem Kontakt mit den Nutzern bleiben und ihnen zeigen müssen, wie sie Daten für messbare Vorteile nutzen können.
Was wird Ihrer Meinung nach die größte Veränderung in der Art und Weise sein, wie Bauprozesse im Jahr 2030 durchgeführt werden? Wird sich die Branche erheblich weiterentwickelt haben?
Ich denke, dass die Bauprozesse mehr oder weniger gleich ablaufen wie heute, mit zunehmendem Vorfertigungsgrad. Ich denke, dass sich die Branche, insbesondere das Projektmanagement, mehr auf Daten und weniger auf Gefühle verlassen wird. Wir haben gesehen, dass Prozessdaten der wichtigste Treiber für Prozessverbesserungen und Entscheidungsfindung in der Fertigungsindustrie sind und ein enormes Potenzial im Baugewerbe freisetzen können.
Yosh Rozen, Gründer und CEO von PartRunner
Wie anders wird die Baubranche im Jahr 2030 sein? Welche neue Technologie wird Ihrer Meinung nach bis dahin weit verbreitet sein?
Technologie, die die Welt des Bauens effizienter macht:
- Nachhaltigkeit : Materialien, Transport, Bau, COXNUMX-Fußabdruck usw.
- Digitale Transformation: Vorgänge, die „wie“ Datenmodelle funktionieren, die ML und KI nutzen, um Prozesse effizienter zu gestalten.
- IoT: Intelligente Geräte, die Daten über Fahrzeuge, Geräte, Werkzeuge usw. sammeln und die Nutzungsdauer und Wartung von Produkten, Materialien, Geräten usw. verbessern.
- Logistik: Geschwindigkeit, Qualität, Zuverlässigkeit und Kosten.
Angesichts der Tatsache, dass das Baugewerbe bei der Einführung neuer Technologien manchmal zurückhaltend sein kann, wie einfach war es für Sie, auf dem Markt voranzukommen? Welche Lehren haben Sie von anderen Spielern gezogen, denen es vielleicht schwerfiel, sich einen Namen zu machen?
Wir haben sehr eng mit Entscheidungsträgern auf allen Ebenen zusammengearbeitet, von kleinen bis hin zu großen Unternehmen. Wenn Sie Ihre Bedürfnisse und Herausforderungen verstehen, um Lösungen zu unterstützen, die einen „Wert“ für Ihre interne Arbeitsweise schaffen, entsteht für Ihre Kunden ein direkter Mehrwert:
- Erhöhen Sie das Endergebnis.
- Reduziert die Kosten.
Lektionen:
- Sie benötigen einen beratenden Ansatz bei der Erstellung von Pilotprojekten, dem Verständnis von Bedürfnissen, dem Testen von Annahmen und der ständigen Überprüfung von Kennzahlen und Feedback.
- Nehmen Sie eine Innovationskultur an, die von interner Innovation (im wahrsten Sinne des Wortes Aufbau eines internen Innovationsteams) und externer Innovation (durch Startups und neue Technologien) geprägt ist.
Herausforderungen:
- Gestión del Cambio.
- Mentalitätswandel.
- Lernkurve.
- Risiko-Widerspruch aufgrund von „Nichtwissen“.
- Legacy-Prozesse und -Systeme.
Was wird Ihrer Meinung nach die größte Veränderung in der Art und Weise sein, wie Bauprozesse im Jahr 2030 durchgeführt werden? Wird sich die Branche erheblich weiterentwickelt haben?
Die Technologie schreitet schneller denn je voran und ist exponentiell.
Durch KI, maschinelles Lernen, Roboter, IoT, Marktplätze und Fintech-Lösungen werden wir in den kommenden Jahren einen enormen Wandel erleben. Es ist wie eine Flutwelle: Man weiß, dass sie kommt, man weiß, dass man irgendwann damit klarkommen muss; Du musst einfach anfangen zu surfen und auf der Welle zu reiten, wenn es soweit ist.
Die besten Unternehmen da draußen sind diejenigen, die diesen Wandel annehmen, anpassungsfähig bleiben und unternehmensweit die notwendigen Veränderungen vornehmen, um die Innovation anzunehmen.
