Jeder Unternehmer weiß, dass Beziehungen der Schlüssel zum Erfolg sind. Es ist wichtig, Beziehungen zu Mentoren aufzubauen, die helfen können, wenn es hart auf hart kommt, zuverlässigen Investoren, die Wachstum finanzieren können, und Experten auf ihrem Gebiet, die als Berater dienen können.
Aber es gibt viele andere Beziehungen, die als nicht so wichtig abgetan werden können. Der Aufbau von Beziehungen zu bestimmten Gruppen, die oft übersehen werden, hat sich als entscheidender Erfolgsfaktor für Multi-Millionen-Dollar-Startups erwiesen.
Bootcamp-Direktoren und CIOs
Ingenieure früh im Leben eines Startups einzustellen, kann schwierig sein. Sie brauchen Hilfe in höchster Qualität, aber dafür ist meist kein Budget vorhanden. Eine gute Praxis besteht darin, die besten Talente zu nutzen, um die Menschen zu kennen und mit ihnen in Beziehung zu treten, die die nächste Generation ausbilden.
Wenn Sie einen technischen Abschluss haben, ist es natürlich der erste Schritt, mit Alumni-Verbindungen zu beginnen. Aber selbst wenn dies nicht der Fall ist, wird das Startup wahrscheinlich von lokalen Universitäten oder Volkshochschulen mit starken Computerausbildungsprogrammen umgeben sein. Größere Städte haben auch Trainings-Bootcamps die Ingenieure mit solider Projekterfahrung hervorbringen.
Indem Sie die Führungskräfte dieser Organisationen kennenlernen, seien es Abteilungsleiter, Direktoren von Karrierediensten oder sogar bemerkenswerte Lehrer und Professoren, können Sie unglaubliche Vorteile wie Einladungen zu Karrieremessen, Insiderinformationen und Vorstellung von aufstrebenden Stars nutzen, die es werden könnten perfekt für das Unternehmen.
unzufriedene Kunden
Dem Kundenfeedback wird wahrscheinlich bereits Aufmerksamkeit geschenkt. Es ist verlockend, sich auf Kunden zu konzentrieren, die im Allgemeinen zufrieden sind und schrittweise Ideen zur Verbesserung des Produkts anbieten. Aber das wirklich effiziente und wertvolle Feedback kommt von Kunden, die das, was Sie anbieten, wirklich brauchen, aber mit Ihrem Produkt nicht zufrieden sind. Daher ist es bereichernd, die meiste Zeit damit zu verbringen, mit ihnen zu sprechen.
Einige Kunden passen möglicherweise einfach nicht zu dem Produkt, und es ist in Ordnung, das, was sie zu sagen haben, weitgehend zu ignorieren. Aber denjenigen wirklich zuzuhören, die in die Zielgruppe passen und noch nicht glücklich sind, ist der Schlüssel. Mit einer Plattform können diese Leute als informeller Beirat fungieren und Beiträge leisten, die dazu beitragen, das Produkt sprunghaft zu verbessern.
Suchen Sie bei Änderungen weiter nach ihrem Feedback, erwägen Sie sogar, sie zu bitten, Früh- oder Betatester zu werden, und das Endergebnis wird ein gestärktes Produkt und die Umwandlung in zufriedenere Kunden sein.
Die Tech-Community auf Twitter
Es wäre nicht überraschend gewesen, vor fünf Jahren den Aufbau von Beziehungen auf Twitter vorzuschlagen, aber heutzutage wird dieser Aspekt der Plattform etwas vernachlässigt. Während die Menschen zu den neuesten populären sozialen Netzwerken strömen, sind viele in der Tech-Community Twitter treu geblieben. Je spezialisierter sie wird, desto wertvoller wird die Plattform.
Mit den richtigen Verbindungen erhalten Sie oft vor allen anderen Informationen über nützliche Geschäftsmöglichkeiten. wird gebraucht Beihilfen für die Rekrutierung? Verfolgen Sie konkurrierende Unternehmen oder Top-Unternehmen der Branche, damit Sie als Erster erfahren, wenn Mitarbeiter entlassen wurden. Einige Organisationen oder Führungskräfte erstellen sogar Tabellenkalkulationen für die Stellensuche von Mitarbeitern, was zu großartigen Einstellungen führen kann.
Sie wollen Zugang zu modernster Technik? Folgen Sie einfach Unternehmern und Innovatoren, um schnellen Zugriff auf neue Produkte zu erhalten, die Ihrem Unternehmen helfen könnten, effektiver zu arbeiten. Journalisten im gleichen Berufsfeld wie das Unternehmen können auch für einfache PR-Möglichkeiten verfolgt werden, wenn Fragen auf der Plattform gestellt werden.
Die engsten Konkurrenten
Unternehmer wissen, dass sie die Konkurrenz beobachten müssen, aber es ist besser, eine Beziehung zu Konkurrenten aufzubauen. Wenn Sie den Ansatz „Steigende Flut hebt alle Boote“ verfolgen, können Sie freundschaftliche Beziehungen zu Menschen aufbauen, die einen ähnlichen Weg gehen, was zu wertvollen Möglichkeiten des Informationsaustauschs und Partnerschaften führen kann, von denen alle profitieren.
Noch wichtiger ist, dass diese Beziehungen für eine der größten Wachstumsstrategien von entscheidender Bedeutung sind: Akquisitionen. Dies ist kein Trojanisches-Pferd-Ansatz, bei dem Sie vorgeben, freundlich zu sein, und dann übernehmen. Stattdessen macht es der Aufbau sinnvoller Beziehungen zu Konkurrenten einfacher, die ersten Leute zu finden, an die Sie denken, wenn Sie jemals verkaufen möchten.
Durch den einvernehmlichen Start lassen sich zudem oft kreative Finanzierungsmöglichkeiten aushandeln, von denen beide Seiten profitieren. Zum Beispiel einen günstigeren Betrag im Voraus zahlen und einen Teil des Erlöses weiter zahlen, bis der volle Betrag bezahlt ist.
Letztendlich kommt der geschäftliche Erfolg von den Menschen, mit denen sich Gründer umgeben, und es gibt Menschenmassen, die Sie mit der Wirkung überraschen können, die sie bei der Arbeit haben können. Behandeln Sie den Aufbau von Beziehungen wie einen Job, denn das ist er zumindest teilweise, und Sie werden überrascht sein, wie weit die Zusammenarbeit Ihr Unternehmen bringen kann.
