In den 1970er Jahren von Andy Grove bei Intel entwickelt, OKRs ist heute eine der beliebtesten Managementmethoden. OKR steht für „Objectives and Key Results“, hilft Unternehmen dabei, Ziele zu erreichen, einschließlich finanzieller und operativer Ziele. An Orten mit vielen Mitarbeitern kann es jedoch schwierig sein, sicherzustellen, dass alle auf dem gleichen Stand sind. profit.co möchte Teams mit einer Plattform in Verbindung halten, die Unternehmen dabei hilft, die OKR-Planung, -Überprüfung und -Ausführung zu visualisieren.
Profit.co mit Hauptsitz in Fremont, Kalifornien, und Niederlassungen in Singapur, Indien und Japan gab heute bekannt, dass es unter der Leitung von Elevation Capital 11 Millionen US-Dollar eingesammelt hat. Das Unternehmen gibt an, dass es in den letzten zwei Jahren den jährlich wiederkehrenden Umsatz um das Neunfache gesteigert hat. Die SaaS-Plattform von Profit.co wird von mehr als 1100 Kunden in 25 Ländern genutzt, darunter Deckers Brand, Sandvik, Deriv, Singapore's Open Government und Phoenix Rescue Mission.
Bevor er Profit.co im Jahr 2018 gründete, arbeitete CEO Bastin Gerald bei Unternehmen, die von Startups wie Cashedge und Apptivo bis hin zu großen Unternehmen wie Oracle reichten. Im Laufe seiner Karriere hat Gerald verschiedene Wege gefunden, Strategien für Unternehmen und Kunden zu verwalten und umzusetzen. Er bemerkte, dass Unternehmen jeder Größe gerne Methoden und Produkte einführen würden, um ihre Prioritäten zu verfolgen, aber Schwierigkeiten bei der Umsetzung hätten. Während seiner Arbeit an Apptivo entwickelte Gerald ein Bereitstellungsmodell, von dem er erkannte, dass es das Potenzial hatte, ein breiteres Publikum zu erreichen. Daraus wurde Profit.co.
Unternehmen verwenden häufig Tabellenkalkulationen, Präsentationsfolien und nicht OKR-zentrierte Projektmanagementsoftware, um ihre OKRs auszuführen, aber das macht es für Unternehmen schwieriger, mit ihren Plänen Schritt zu halten, wenn sie wachsen und Mitarbeiter hinzufügen. . Es bedeutet auch, dass Teammitglieder und Führungskräfte Schwierigkeiten haben, genau zu erkennen, wie viel Arbeit andere Teams in Projekte stecken.
Zu den anderen OKR-Plattformen gehören Ally.io, Workboard und Gtmhub von Microsoft, aber Profit.co unterscheidet sich laut Gerald durch die Verwendung von PEEL-Methode (Planen, Ausführen, Einbeziehen und Lernen) für seine fünf Schlüsselmodule.
Das erste ist das Strategiemodul, das Unternehmen dabei hilft, einen übergeordneten Plan für ein bis fünf Jahre zu erstellen. Anschließend ermöglicht ihnen das Aufgabenmodul die Verwaltung täglicher Aufgaben, während das OKR-Modul, das Besprechungen unterstützt, die Lücke zwischen langfristigen Strategien und täglichen Aufgaben schließt. Die letzten beiden Module konzentrieren sich auf die individuelle Leistung: Das Mitarbeiterentwicklungsmodul umfasst die Bewertung und Verbesserung der Mitarbeiterleistung, während das Mitarbeiterengagement-Modul es Mitarbeitern ermöglicht, über ihre Leistungen zu berichten und diese anzuerkennen (nächsten Monat wird eine Giveaway-Plattform hinzugefügt).
Profit.co lässt sich in Slack, Jira, Salesforce, Hubspot und Oracle integrieren, und obwohl OKR die Standardmethode ist, kann es auch mit anderen, einschließlich SMT, verwendet werden. Die meisten seiner Kunden beschäftigen mindestens 100 Mitarbeiter und kommen aus einer Vielzahl von Branchen, darunter Finanzdienstleistungen, Telekommunikation, Fertigung, Einzelhandel, Technologie und Regierungsorganisationen.
Beispiele dafür, wie Unternehmen die Plattform genutzt haben, sind REHAU, ein Polymerunternehmen mit mehr als 20.000 Mitarbeitern, das mit der Einführung von OKRs Profit.co gründete. Profit.co hat dazu beigetragen, die Transparenz zwischen Mitarbeitern aus verschiedenen Abteilungen zu erhöhen. Eine andere ist die Online-Handelsplattform Deriv, die Profit.co nutzte, um die Teams über die Ziele und Fortschritte der anderen auf dem Laufenden zu halten und gleichzeitig auf 1.000 Mitarbeiter in 50 Ländern aufzustocken.
Profit.co monetarisiert durch die Abrechnung pro Benutzer und bietet außerdem Beratungs- und Beratungsdienste für Unternehmen an, die an großen Transformationsprojekten arbeiten. Ein Teil der Mittel wird für die Produktentwicklung verwendet, einschließlich der Hinzufügung von 30 neuen Produktkategorien.
In einer Erklärung zur Finanzierung sagte Akarsh Shrivastava, Direktor von Elevation Capital: „Da Teams innerhalb von Organisationen mit der Zeit immer spezifischer werden, wird es für Unternehmensleiter unerlässlich, einen zuverlässigen und umfassenden Überblick darüber zu haben, ob die Ziele erreicht werden.“ Profit.co füllt diese Lücke hervorragend durch eine Kombination aus fundiertem technischem Wissen und einem klaren Verständnis der Bedürfnisse des Unternehmens.“
