Les méthodologies Lean et agiles sont adoptées comme approche principale pour le développement de produits. Même ainsi, ils sont encore trop perturbateurs, en particulier pour les grandes organisations sur de grands projets.
En 2011, Eric Ries présenté à travers son livre (La méthode Lean Startup) et son blog le modèle de construction, mesure et apprentissage appelé démarrage maigre. En utilisant ce modèle, les chefs de produit raccourcissent les cycles de production en se concentrant sur la fonctionnalité plutôt que sur l'exhaustivité de la vision.
Ce modèle est plus que reconnu et appliqué à l'échelle mondiale. En revanche, il est clair à quel point il serait difficile pour une grande entreprise de risquer son image de marque et d'assumer cette méthodologie en profondeur.
En utilisant des méthodologies lean ou agiles, un service ou un produit est rapidement construit et mis sur le marché. Cela évite de dépenser des ressources inutiles et profite des commentaires des clients pour influencer la prochaine phase de construction.
Cependant, cette approche peut être tout à fait irréalisable pour une grande entreprise souhaitant développer un nouveau secteur d'activité.
Les produits d'entreprise ont tendance à être composés de plusieurs niveaux de communication et de prise de décision. De plus, la bureaucratie, couplée au nombre d'acteurs impliqués dans le processus de décision, rend le produit minimum viable tout simplement impossible à construire. Ce scénario garantit un délai inacceptable pour le lancer sur le réseau commercial.
Expérience minimale viable (MVE)
Mais il y a aussi un autre aspect pertinent et c'est le fait que ces méthodologies ne sont pas seulement destinées à construire quelque chose, mais à apprendre quelque chose. Par conséquent, les grandes organisations peuvent se concentrer sur la création d'expériences minimales viables (MVE) et non sur les produits minimum viables (MVP). En d'autres termes, le but ultime serait d'apprendre, pas de grandir.
En se concentrant sur les MVE, une grande organisation bénéficie de tous les avantages d'un MVP, sans en subir les inconvénients. Parmi ces inconvénients figure l'exposition de la marque car elle est limitée à un petit groupe de clients. De plus, les normes de qualité des entreprises, par exemple, peuvent être légèrement assouplies.
Mais il existe une raison optimale de choisir les MVE plutôt que les MVP ; finalement ils sont plus simples. En fin de compte, "si vous ne pouvez pas l'expliquer simplement, vous ne le comprenez pas assez bien."
