Dans le cadre de la Transformation, il faut principalement se concentrer sur la aspects commerciaux. La transformation du business model est conditionnée par une série de leviers ou d'impulsions qui nécessitent une attention particulière pour les intégrer dans les entreprises traditionnelles.
L'un des aspects auxquels il faut prêter attention est le développement des nouvelles compétences du peuple, étendre les capacités de l'entreprise, ce qui conduit à une plus grande agilité, à une plus grande concentration sur les employés et les clients, à des processus plus innovants et rationalisés et à une efficience et une efficacité accrues
Pour eux, il est nécessaire d'avoir de nouvelles compétences pour induire/détecter les opportunités de changer le statu quo et tirer parti des nouvelles informations et des ventes basées sur les services.
Les résultats de la transformation numérique sont plus urgents et stratégiques sur les marchés à haut niveau de commercialisation (commoditisation).
Outre l'impulsion provoquée par le nouveau profil de la clientèle et les habitudes établies dans la société, il existe d'autres motivations qui poussent les organisations à faire face au processus de transformation.
Nouvelle réglementation et réglementation
La protection des données, la transparence, les nouveaux aspects des audits, de l'information financière, etc. ont un impact sur l'organisation à tous les niveaux, entraînant de nouvelles obligations dans différents domaines (gouvernance, processus, rapports, finances, etc.).
Nouveaux modèles
Les règles changent constamment pour tous les types d'industries portées par des partenariats avec de nouveaux modèles commerciaux. Vous devez repenser les modèles traditionnels et optimiser les processus nouveaux et existants pour être sur le marché. Les nouveaux business models (startups ou spinoffs d'entreprises établies) n'ont pas besoin de transformation, puisqu'ils sont « nés transformés », c'est-à-dire avec les principes du nouveau marché.
L'influence des salariés
De nombreux employés ont des attentes élevées envers leur organisation. S'il ne les rencontre pas, ces employés se tournent vers d'autres entités qui peuvent répondre à leurs aspirations et où ils sentent que leur développement personnel et professionnel se déroule.
La recherche de l'innovation
Il y a des changements plus nombreux et plus rapides. Toutes les quelques années, les innovations sont remplacées par d'autres. Si l'organisation ne peut les assumer, cela conduit à une voie de disparition ou de non-pertinence sur le marché.
mondialisation
La mondialisation produit la consolidation mondiale des marques, du commerce de détail aux opérations financières. L'entreprise locale dans la plupart des cas n'a pas une masse critique suffisante pour avoir assumé le même degré de maturation que d'autres concurrents qui ont pu créer de nouveaux modèles basés sur un marché plus large et donc des besoins qui peuvent être analysés sur quelques métriques plus larges.
Impact sur les personnes
Parmi certaines de ces motivations, il convient également de noter qu'en plus de prendre en compte les aspects technologiques, juridiques, opérationnels, offre de valeur, modèle de distribution, etc., il existe une série de ces motivations qui nécessitent la préparation des personnes dans le domaines du talent et de l'organisation.
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