Les personnes sont confrontées au défi de développer une série de compétences complémentaires à leurs fonctions professionnelles
La nouvelle économie exige des professionnels qu'ils aient une vision globale de leur travail et la capacité de se rapporter à leur environnement, d'apprendre et d'intégrer ce qu'ils ont appris dans leur travail actuel de manière agile et consensuelle.
La liste de ces capacités, communément appelées "compétences générales", est longue et en augmentation constante ou plus précise. Selon l'activité professionnelle et l'entreprise, certaines acquièrent une pertinence plus ou moins grande.
Il s'agit d'un défi à la fois pour les individus, qui devront continuellement réévaluer les compétences dont ils ont besoin, ainsi que pour trouver les bonnes ressources pour développer et mettre à jour leurs compétences, et pour les organisations, qui devront adapter leurs stratégies de planification et de développement de la main-d'œuvre. pour assurer l'alignement avec les besoins futurs.
El World Economic Forum estime que d'ici 2025 les professions liées à la technologie seront à plus de 50%. Par conséquent, les employés et les dirigeants d'entreprise doivent développer des compétences relationnelles, sans négliger le développement des compétences techniques ou numériques. Des compétences humaines telles que la communication, la collaboration, l'innovation, l'empathie ou le désir d'apprendre que les machines ne peuvent pas développer, et des compétences plus techniques qui fourniront les connaissances nécessaires pour promouvoir les avancées technologiques et numériques dont la société a besoin.
1. Communication
Savoir communiquer efficacement Il permet de créer et de transmettre une argumentation solide et persuasive, en adaptant le discours aux besoins et aux attentes de l'interlocuteur. C'est une compétence essentielle des relations professionnelles et personnelles qui facilite l'atteinte des objectifs.
La assurance, l' storytelling, la écoute empathique, la persuasion ou l' savoir parler en public Ce sont quelques-unes des compétences qui peuvent être apprises et entraînées pour améliorer l'efficacité de votre communication, à la fois verbale et non verbale.
2. Savoir animer et manager des équipes
La figure du leader qui gère efficacement l'équipe, non seulement avec des compétences managériales, mais aussi en sachant s'adapter aux différents profils de collaborateurs, motiver, communiquer, encadrer, contrôler et orienter.
Les professionnels qui développent des compétences en leadership et en gestion apprennent non seulement à valoriser leur talent mais aussi celui de leurs collaborateurs, ils savent transformer une groupe de professionnels dans une équipe de haute performance et ils sont formés pour créer un environnement de travail qui invite à l'innovation et à la réalisation des objectifs.
3. Adaptation aux nouvelles technologies
Saviez-vous que plus de 80 % des processus de transformation échouent en raison du manque de culture numérique chez les employés ? La combinaison des compétences 'qualité, que vous pourrez utilisé ' et technologique, c'est le mix parfait pour faire face avec succès aux changements auxquels les organisations sont confrontées.
On ne parle pas seulement de compétences techniques comme la connaissance des logiciels de gestion e-learning, du big data ou de l'intelligence artificielle, mais aussi de la capacité à s'adapter aux incontournables transformation numérique des entreprises. Il est donc essentiel de favoriser le développement de compétences numériques comme identité numérique et réputation, l' leadership 2.0 ou l' apprendre l'agilité, qui valorisent le talent de votre équipe, les transformant en moteur de la transformation de votre entreprise.
4. Boostez l'intelligence émotionnelle
La l'intelligence émotionnelle Il nous aide à construire des relations efficaces au travail et à mieux comprendre et gérer nos émotions, afin d'identifier les déclencheurs qui peuvent affecter la performance professionnelle.
C'est une des compétences professionnelles essentielles en développement personnel pour l'équilibre de toute équipe de travail. En favorisant les habitudes d'intelligence émotionnelle, nous éviterons les conflits, les malentendus, les insécurités ou les peurs et cela nous aidera à avoir des employés plus sûrs, capables de réguler leur état émotionnel.
5. Motivation personnelle et développement constant
La mentalité de développement constant est une valeur croissante au sein de toute organisation. Relever n'importe quel défi, avoir une mentalité de développement et miser sur l'apprentissage constant augmente les capacités et les forces de notre équipe. Comment l'obtenir? Encouragez la créativité et l'innovation de vos collaborateurs, développez l'agilité d'apprentissage o capacité à apprendre de manière agile, adaptée à ce que requiert chaque situation, et encourager les habitudes d'auto-motivation.
Il est essentiel de se fixer des objectifs de plus en plus larges qui favorisent l'amélioration continue et d'éviter le sentiment qu'en les réalisant, ils peuvent être ignorés, mais doivent plutôt être revisités et poussés plus loin. Toujours sans imposer d'objectifs inaccessibles qui produisent de la frustration chez les personnes et leurs équipes.
6. Collaboration
L'un des principaux facteurs contribuant au succès de toute entreprise dépend de la capacité ou non des employés à travailler en équipe. À une époque de forte concurrence, il est devenu très important d'encourager la créativité au bureau afin d'améliorer la productivité et de favoriser des relations saines entre les employés.
Travailler en équipe permet aux employés d'être plus rapides et plus efficaces dans leur travail, par rapport aux personnes travaillant sur des projets individuellement. La collaboration rend également les employés plus responsables, ce qui contribue grandement à augmenter leur niveau de motivation, en particulier lorsque les équipes travaillent virtuellement.
7. L'innovation
À une époque de changement continu et d'évolution numérique, les employés sont la ressource essentielle au sein de l'entreprise pour générer idées innovantes qui boostent votre compétitivité et aidez votre durabilité à long terme. En effet, l'une des grandes préoccupations actuelles des organisations est la talent, le gestion et rétention.
Selon le Boston Consulting Group, 78 % des idées innovantes des entreprises viennent de leur personnel. Cela indique la pertinence de concevoir des politiques qui favorisent la implication des employés dans le développement de nouveaux projets et initiatives. Ainsi, il est possible de profiter de la potentiel des ressources humaines comme accélérateur d'innovation.
Quelles sont les compétences que vous jugez les plus pertinentes ? Sont-ils promus de manière proactive dans votre entreprise ?
