Toute activité commerciale comporte divers degrés d'incertitude qui peuvent poser des menaces de gravité variable, en particulier si elles ne sont pas gérées. Nous appelons ces menaces risques.
El riesgo Elle est inhérente à toute activité, commerciale ou non. Ils apparaissent à n'importe quel moment du cycle de vie de l'activité en cours d'exécution. C'est en soi, une partie de l'activité elle-même. Ainsi, une activité ne sera pas bien définie dans la mesure où, dans sa définition, le risques qu'ils peuvent la traquer.
Dans une entreprise, toute activité commerciale, administrative ou de support exerce des activités de telle sorte que risques ils font partie des mêmes zones.
Et parmi ces incertitudes, lesquelles peuvent être considérées risques?
Fondamentalement, ce sont ces incertitudes qui :
- Sont directement ou indirectement liés aux activités de l'entreprise ou de l'organisation
- Ils doivent être pertinents par rapport à l'ampleur du problème qu'ils peuvent générer
- Ils sont complexes à gérer. Ils apparaissent généralement ensemble
- Produire des inefficacités et des inefficacités dans la réalisation de l'activité ou des activités affectées
- Ils peuvent générer une perte économique ou un manque à gagner.
De par leur nature, risques peut être classé en :
Risques systémiques ou contextuels
Ceux-ci sont risques qui sont basés sur des situations générées en dehors du périmètre de l'entreprise ou de l'entreprise. Son impact est générique et affecte une certaine activité ou toutes les activités des entreprises d'un marché ou d'un groupe d'entre elles, voire le marché mondial. Ils sont présentés dans :
- Crise économique
- Tensions politico-sociales sur le marché de l'activité
- Absence de sécurité juridique
- Crise sanitaire
- Catastrophes naturelles
- Accidents à impact régional ou mondial
- Tensions géopolitiques
- Mauvaise administration de l'État
- Déficiences de fonctionnement dans les organisations ou entreprises systémiques
- Etc
Risque non systémique
Ceux-ci sont risques qui sont générés dans le cadre des activités de l'entreprise et qui peuvent n'affecter que l'entreprise elle-même ou d'autres personnes qui lui sont liées ; mais pas sur tous les marchés. Ils sont normalement classés selon leur nature :
- Risques économiques/financiers
- Investissement/Diversification
- Financement
- Solvabilité/Liquidité
- Coûts des infrastructures et des services
- Encaissements/Paiements
- Crédit
- Dépendance aux marchés d'actifs
- Risques juridiques/fiscaux/réglementaires
- Conformité aux règles et règlements
- Défense/Demande
- Gestion et suivi des affaires
- Risque opérationnel
- Exécution des processus et procédures de décision, production, marketing, distribution, administration, contrôle et communication et gestion
- Structure organisationnelle et fonctionnement
- Fraude interne et externe
- Dommages aux biens matériels
- Logistique d'approvisionnement et de distribution
- Achats et gestion des fournisseurs
- Risques de gestion environnementale
- Risques Responsabilité Civile
- Autre non-prudentiel
- Risque technologique
- Direction/Organisation/Gestion du Service et des Actifs Technologiques
- Production/Exécution/Communication
- Cybersécurité (Accès et Exécution)
- Développement/Acquisition et entretien des actifs et des services
- Risque lié aux talents et aux personnes
- Bassin versant
- Formation et évolution
- Affectation
- Rétention
- À propos des gens
- Gestion des relations de travail et des collaborations personnelles
- Risque commercial
- Offres de parcelles
- Perception du marché (réputation)
- communication
- Promotion
- Concurrence
- Accès clients
- Distribution
- Gestion des partenaires tiers dans l'entreprise
- Modèles d'aide à la décision
- Risque stratégique
- Relations institutionnelles
- Décisions stratégiques dans les domaines du marché, de l'économie, de la production, de l'exploitation et de la gestion et de la conformité de l'entreprise.
Gestion des risques
La gestion de risques Elle repose en tout cas sur deux piliers principaux :
- Prévention.- pour éviter autant que possible que le riesgo se concrétiser
- Atténuation.- pour minimiser les impacts négatifs que riesgo matérialisé
Et d'autre part, la Prévention se réalise avec :
- El Control, pour connaître la probabilité, le moment et l'intensité de la matérialisation
- La Anticipation, d'agir et d'éviter d'éventuels dommages ou d'en limiter la portée
Pendant que Atténuation utilise des mesures visant à réduire l'impact ou l'intensité des dommages.
Ces trois éléments nécessitent :
- Informations vraies, complètes, cohérentes et cohérentes sur la situation de menace à tout moment, disposition ponctuelle de tous les biens concernés dans la gestion des risques, y compris le comité de direction.
- Connaissance de la manière dont chaque risque produit ses impacts, permettre aux dirigeants d'interpréter et d'évaluer les dommages potentiels auxquels la Société est exposée.
- Mesures prévues d'évitement ou d'atténuation qui empêchent les dommages potentiels d'être irréparables
- Capacité réelle de mise en œuvre des mesures prévu
Les risques ne viennent jamais seuls. L'existence d'une menace dans une activité crée généralement d'autres menaces dans des activités connexes. La solution est normalement complexe, de sorte que l'évitement du risque initial doit être poursuivi.
El Control et la Anticipation Elle est réalisée sur l'activité d'où provient le risque.
La Atténuation Elle s'exerce sur toutes les activités susceptibles d'être affectées par la matérialisation du risque, même s'il n'a été généré dans aucune d'entre elles.
Votre organisation envisage-t-elle tous les risques possibles ? Existe-t-il une politique de gestion des risques ?
