Nacho Martin coach éprouvé sur le marché, cadre dans une institution financière avec plus de 25 ans d'expérience à la tête d'équipes performantes vous présente son site internet https://www.nachomartincoaching.com/ où il montre ses connaissances sur le coaching et le leadership des personnes, ainsi que sur l'innovation et la pensée numérique.
Dans cet article, "Introduction au concept de leader-coach» explique comment un leadership coaché peut conduire à des entreprises plus performantes, rentables, durables et, surtout, à des entreprises humaines.
Le leadership coaché est fondé sur les principes et les compétences du coaching. Il est basé sur l'interaction dynamique et constante du leader avec le collaborateur.
Suivant la métaphore de Le conte du cheval errant de Milton Erikson, le leader-coach guide son employé vers la réalisation de ses objectifs vous fournir une rétroaction constante pour vous garder sur la voie du développement et de la croissance personnels et professionnels.
Dans cet article, nous répondrons aux questions suivantes :
- Qu'est-ce qu'un leader-coach et qu'est-ce qui n'est pas ?
- Pourquoi avons-nous besoin de leaders-coachs ?
- Que dit un leader-coach ?
- Que fait un leader-coach ?
- Que ressent un leader-coach ?
1. Qu'est-ce qu'un leader-coach et qu'est-ce qui n'est pas ?
Un leader-coach est le nouveau leader du XNUMXème siècle comme a la capacité de faire preuve d'empathie, d'écouter, de guider les personnes avec qui vous travaillez vers une vision réussie. Grâce à des conversations de coaching, il pose des questions puissantes et obtient des résultats extraordinaires de ses collaborateurs et de lui-même.
Un leader-coach n'est pas un coach personnel ou un coach d'équipe. Le coach est une personne extérieure à l'entreprise, embauchée spécifiquement pour développer la prise de conscience et la responsabilisation des personnes qui ont besoin de ces services.
Un leader-coach est une personne issue de l'entreprise elle-même qui pratique le leadership d'une équipe, d'un service ou d'un domaine, en utilisant les outils et les fondamentaux du coaching.
2. Pour Quoi besoin coach-dirigeants ?
À une époque comme celle que nous connaissons actuellement – volatile, incertaine, complexe et ambiguë – nous avons besoin de modèles de leadership basés sur la motivation et l'implication des personnes. Nous avons besoin de leaders qui font ressortir le meilleur des gens, capables de favoriser leur développement et leur amélioration continue. Parce que le leader-coach est un catalyseur de changement.
Avoir ou développer ce type de leadership fait la différence entre le succès ou l'échec. échec d'une entreprise ou d'un organisme. Nous avons besoin d'un type de leadership qui responsabilise les gens, car ils sont et seront l'atout le plus précieux des entreprises.
Un leader-coach permet à l'individu d'explorer et d'approfondir sa connaissance de soi, d'augmenter sa performance au travail et d'améliorer sa qualité de vie.
3. Quelles ils disent les coach-dirigeants ?
Les coach-leaders disent :
- "Les membres de mon équipe sont plus talentueux et capables qu'ils ne peuvent l'imaginer eux-mêmes."
- "Si vous n'avez pas obtenu de bons résultats jusqu'à présent, c'est parce que vous n'avez pas créé les circonstances nécessaires pour cela."
- "Ma mission est de développer les gens afin qu'ils puissent obtenir des résultats extraordinaires par eux-mêmes."
- "En tant que leader-coach de mon équipe, je leur présente le Quoi et les laisse développer le Comment."
- «Mes ressources sont l'observation et l'écoute empathique, mettant de côté mes références personnelles, mes désirs et mes jugements de valeur.»
- « La question est ma meilleure alliée. Il ne s'agit pas de poser des questions superficielles ou fermées mais des questions puissantes qui aident la personne à trouver sa propre réalité, ses alternatives et ses propres décisions.»
- "Je suis un sensibilisateur qui permet aux gens d'assumer la responsabilité de leurs actes."
4. Quelles hacen les coach-dirigeants ?
Le leader-coach :
- Ils se mettent au service des gens de leur équipe. Ce sont des leaders serviteurs.
- Ils reconnaissent que l'essentiel dans les affaires, ce sont les gens et pour cette raison, ils forgent des relations profondes, solides et de confiance.
- Ils sont à la fois axés sur les tâches et les personnes.
- Ils se concentrent sur le fait de diriger les autres ainsi qu'eux-mêmes avec un niveau élevé de connaissance de soi et de conscience de soi.
- Ils développent d'autres leaders, pas des suiveurs.
- Ils attirent, inspirent et gèrent les talents.
- Ils ne donnent pas de solutions aux problèmes mais posent plutôt des questions puissantes qui aident les membres de leur équipe à réfléchir et à résoudre par eux-mêmes les situations auxquelles ils sont confrontés.
4. Comment se ressentir les coach-dirigeants ?
Le leader-coach :
- Ils se sentent présents ici et maintenant.
- Ils se sentent capables de gérer eux-mêmes leurs émotions et de comprendre les états émotionnels de chaque personne de leur équipe.
- Ils se sentent capables de gérer la diversité et l'adversité.
- Ils ressentent de l'affection, de la sympathie, de l'empathie, de l'acceptation et de la compassion, car ils partent du paradigme de l'amour, de la confiance et de l'intrépidité.
- Ils ressentent de la joie, du plaisir et de la satisfaction parce qu'ils dirigent avec enthousiasme, sens de l'humour, passion et attitude positive.
5. Leadership avec encadrement: un la philosophie y style de vie
Un coach leader est généralement un leader résonnant, c'est-à-dire un leader qui génère un climat émotionnel positif indispensable pour mobiliser le meilleur des êtres humains.
Le leadership coaché est une philosophie et un style de vie que plus tôt nous nous intégrons dans nos vies, plus tôt nous aurons des réussie, rentable, durable et, surtout, Entreprises HUMAINES.
|Plus d'articles sur le leadership et le coaching dans https://www.nachomartincoaching.com/
