L'expérience et les relations prennent du temps à se construire et à se consolider
Il existe un mythe non écrit très répandu : les entreprises émergentes, les startups, ne sont créées que par des jeunes de 20 ans fraîchement sortis de l’université. « Le réseau social », « Pirates de la Silicon Valley » et autres biopics de Steve Jobs, Mark Zuckerberg ou encore les émissions de télévision et les documentaires de la « Silicon Valley » : partout où vous regardez, le récit populaire parle de la réussite des jeunes.
Il est vrai que les entrepreneurs sont plus susceptibles de créer une entreprise avant que le monde réel ne les chasse de leur optimisme et n'assombrisse leurs yeux de cynisme. Mais si la vigueur de la jeunesse peut alimenter et motiver les nouveaux fondateurs, les vétérans des startups savent qu’il existe d’autres aspects de la création d’entreprise qui sont tout aussi importants.
Après avoir vu suffisamment de lancements de startups avec des parcours et des parrainages différents (Dieu sait, moi au moins), vous commencez à détecter une tendance : les meilleurs fondateurs ont souvent plusieurs kilomètres à parcourir dans leur carrière. L'avantage est de disposer d'une base de données personnelle et compétente de problèmes résolubles, de personnes qui pourraient aider et d'une bonne idée de à qui le produit peut être vendu une fois créé.
Les compétences de vie viennent avec l’âge. Un petit exemple, Avoir des enfants fait de vous un meilleur manager, car cela vous oblige à apprendre les priorités et la valeur du temps. Les parents ont tendance à être plus résilients et patients, compétences cruciales pour l’entrepreneuriat. Mais la véritable raison pour laquelle l’expérience est importante est liée à la constitution d’un réseau personnel.
L’un des aspects les plus importants de la création d’une entreprise est d’être correctement positionné sur le marché des fondateurs. Vous pouvez apprendre à construire cet ajustement dans un collège ou une université ; Zuckerberg en est un excellent exemple. Et il est également possible de développer une expérience approfondie dans le milieu universitaire. Si vous êtes titulaire d'un doctorat dans un domaine particulier, par exemple, vous ferez probablement partie des plus grands experts mondiaux dans ce domaine.
Ren Ng obtenu un doctorat en informatique avec une thèse dans le domaine de la « photographie numérique à la lumière ». Il a ensuite fondé Lytro, lancé un appareil photo à 400 $ qui s'est avéré être une nouveauté, levé tour après tour de financement (le dernier était un Série D de 60 millions de dollars) et est finalement allé à Google pour 40 millions de dollars.
Du point de vue d’une startup ou d’un investissement en capital-risque, Lytro n’a pas été une réussite. Mais mis à part les performances commerciales médiocres, cette startup est un exemple parfait de la façon dont vous pouvez transformer un doctorat en entreprise.
Cependant, ce que l’on a rarement après l’université, c’est l’expérience. Un investisseur est beaucoup plus susceptible d’investir dans un fondateur possédant de nombreux contacts dans l’industrie, des années d’expérience sur un marché ou quelques startups à succès à son actif. Vous ne pouvez obtenir quelque chose comme ça qu'avec persistance y temps.
Les fondateurs en prennent note. Je vois de plus en plus de startups fondées par des personnes entre 40 et 50 ans qui ont évolué dans cet environnement de création de modèles économiques. Il existe un bon précédent pour les fondateurs souhaitant créer une entreprise un peu plus tard dans la vie.: Herbert Boyer a fondé Genentech à l'âge de 40 ans. Lynda.com a été fondée par Lynda Weinman, 42 ans. Costco, Red Bull, Geico, GoDaddy, Lululemon, The Gap, Intel et Garmin ont tous été créés par des personnes qui avaient des carrières riches, des réseaux étendus, beaucoup d'expérience et probablement une ou deux crises de la quarantaine à leur actif.
Zoom a été fondée par Eric Yuan après avoir profondément éprouvé les douleurs de la vidéoconférence : il a été l'un des premiers employés de Webex. Lorsque Cisco a acquis Webex, il est devenu vice-président de l'ingénierie de Cisco et, lors de conversations avec les clients, s'est rendu compte que Ils détestaient universellement le fonctionnement de la vidéoconférence. et j'ai vu une opportunité.
En tant qu'investisseur, vous avez le choix : investissez-vous dans quelqu'un qui vient de sortir de l'université et qui est frustré par la maladresse de Skype ? Ou investissez-vous dans quelqu'un qui travaille dans le monde de la vidéoconférence depuis 15 ans, qui possède une compréhension approfondie des défis techniques et marketing et qui a convaincu une équipe de 40 personnes de quitter Cisco et de résoudre enfin le défi de la vidéoconférence ? entre personnes sur Internet ?
Ce dilemme a deux réponses. La première est que les deux fondateurs peuvent recevoir des fonds ; l’autre réponse est que Zoom vaut aujourd’hui 21,62 milliards de dollars.
Les problèmes sont partout. Les personnes qui ont un lien profond et personnel avec la manière dont les problèmes sont résolus ont de grandes chances de réussir. Les investisseurs le savent, et c’est pourquoi le mythe du jeune fondateur n’est que cela : un mythe.
faites appel à un fondateur possédant une multitude de contacts dans l’industrie, des années d’expérience sur un marché ou quelques startups à succès à leur actif. Vous ne pouvez en obtenir qu’une partie avec de la persévérance et du temps.
Les fondateurs en prennent note. Je vois de plus en plus de startups fondées par des personnes entre 40 et 50 ans qui vivent au coin de la rue. Il existe un bon précédent pour les fondateurs qui souhaitent créer une entreprise un peu plus tard dans la vie : Herbert Boyer a fondé Genentech à l'âge de 40 ans. Lynda.com a été fondée par Lynda Weinman, 42 ans. Costco, Red Bull, Geico, GoDaddy, Lululemon, The Gap, Intel et Garmin ont tous été créés par des personnes qui avaient des carrières riches, des réseaux étendus, beaucoup d'expérience et probablement une ou deux crises de la quarantaine à leur actif.
Zoom a été fondée par Eric Yuan après avoir vécu extrêmement profondément les douleurs de la vidéoconférence : il a été l'un des premiers employés de Webex. Lorsque Cisco a acquis Webex, il est devenu vice-président de l'ingénierie de Cisco et, lors de conversations avec les clients, s'est rendu compte qu'ils détestaient universellement le fonctionnement de la vidéoconférence et y voyaient une opportunité.
En tant qu'investisseur, vous avez le choix : investissez-vous dans quelqu'un qui vient de sortir de l'université et qui est frustré par la maladresse de Skype ? Ou investissez-vous dans quelqu'un qui travaille dans le monde de la vidéoconférence depuis 15 ans, qui possède une compréhension approfondie des défis techniques et marketing et qui a convaincu une équipe de 40 personnes de quitter Cisco et de résoudre enfin le problème des appels en ligne ?
Ce dilemme a deux réponses. La première est que les deux fondateurs peuvent recevoir des fonds ; l’autre réponse est que Zoom vaut aujourd’hui 21,62 milliards de dollars.
Les problèmes sont partout. Les personnes qui ont un lien profond et personnel avec la manière dont les problèmes sont résolus ont de grandes chances de réussir. Les investisseurs le savent, et c’est pourquoi le mythe du jeune fondateur n’est que cela : un mythe.
