Lean und agile Methoden werden als Hauptansatz für die Produktentwicklung übernommen. Trotzdem sind sie immer noch zu störend, insbesondere für große Organisationen mit großen Projekten.
In 2011, Eric Ries präsentiert durch sein Buch (Die Lean-Startup-Methode) und seinem Blog das Build-, Measure-and-Learn-Modell genannt Lean-Startup. Mit diesem Modell verkürzen Produktmanager Produktionszyklen, indem sie sich auf die Funktionalität statt auf die Vollständigkeit der Vision konzentrieren.
ADieses Modell ist weltweit mehr als anerkannt und wird angewendet. Andererseits ist klar, wie schwierig es für ein großes Unternehmen wäre, sein Markenimage aufs Spiel zu setzen und sich dieser Methodik in der Tiefe zu widmen.
Durch den Einsatz schlanker oder agiler Methoden wird ein Service oder Produkt schnell erstellt und auf den Markt gebracht. Dies vermeidet unnötige Ressourcen und nutzt das Kundenfeedback, um die nächste Bauphase zu beeinflussen.
Dieser Ansatz kann jedoch für ein großes Unternehmen, das einen neuen Geschäftszweig entwickeln möchte, ziemlich undurchführbar sein.
Unternehmensprodukte bestehen in der Regel aus mehreren Kommunikations- und Entscheidungsebenen. Darüber hinaus macht die Bürokratie in Verbindung mit der Anzahl der am Entscheidungsprozess beteiligten Interessengruppen es einfach unmöglich, das Minimum Viable Product zu bauen. Dieses Szenario garantiert eine inakzeptable Zeit, um es im kommerziellen Netzwerk zu starten.
Minimum Viable Experiment (MVE)
Aber es gibt noch einen anderen relevanten Aspekt und das ist die Tatsache, dass Diese Methoden sollen nicht nur etwas aufbauen, sondern auch etwas lernen. Daher können sich große Organisationen auf den Aufbau von Minimum Viable Experiments (MVEs) und nicht auf Minimum Viable Products (MVPs) konzentrieren. Mit anderen Worten, das ultimative Ziel wäre zu lernen, nicht zu wachsen.
Durch die Fokussierung auf MVEs profitiert eine große Organisation von allen Vorteilen eines MVP, ohne dessen Nachteile in Kauf zu nehmen. Zu diesen Nachteilen gehört die Bekanntheit der Marke, da sie auf eine kleine Gruppe von Kunden beschränkt ist. Zudem können beispielsweise unternehmensinterne Qualitätsstandards sanft gelockert werden.
Aber es gibt einen guten Grund, MVEs gegenüber MVPs zu wählen; letztendlich sind sie einfacher. Am Ende: „Wenn man es nicht einfach erklären kann, versteht man es nicht gut genug.“
