Menschen stehen vor der Herausforderung, eine Reihe von Fähigkeiten zu entwickeln, die ihre beruflichen Funktionen ergänzen
Die neue Wirtschaft erfordert von Fachleuten eine globale Vision ihrer Arbeit und die Fähigkeit, sich auf ihre Umgebung zu beziehen, zu lernen und das Gelernte agil und einvernehmlich in ihre aktuelle Arbeit zu integrieren.
Die Liste mit diesen allgemein als „Soft Skills“ bezeichneten Fähigkeiten ist umfangreich und nimmt stetig zu bzw. wird weiter spezifiziert. Je nach beruflicher Tätigkeit und Unternehmen gewinnen einige mehr oder weniger an Relevanz.
Dies ist eine Herausforderung sowohl für Einzelpersonen, die die von ihnen benötigten Fähigkeiten ständig neu bewerten und die richtigen Ressourcen finden müssen, um ihre Fähigkeiten zu entwickeln und zu aktualisieren, als auch für Organisationen, die ihre Strategien zur Personalplanung und -entwicklung anpassen müssen um die Ausrichtung auf zukünftige Anforderungen sicherzustellen.
El Weltwirtschaftsforum schätzt, dass bis 2025 die technikbezogenen Berufe mehr als 50 % ausmachen werden. Daher müssen Mitarbeiter und Unternehmensleiter Soft Skills entwickeln, ohne die Entwicklung technischer oder digitaler Fähigkeiten zu vernachlässigen. Menschliche Fähigkeiten wie Kommunikation, Zusammenarbeit, Innovation, Empathie oder der Wunsch zu lernen, was Maschinen nicht entwickeln können, und eher technische Fähigkeiten, die das notwendige Wissen liefern, um die technologischen und digitalen Fortschritte zu fördern, die die Gesellschaft benötigt.
1 Kommunikation
Säbel effektiv kommunizieren Es hilft, ein solides und überzeugendes Argument zu schaffen und zu vermitteln, indem es die Rede an die Bedürfnisse und Erwartungen des Gesprächspartners anpasst. Es ist eine wesentliche Kompetenz beruflicher und persönlicher Beziehungen, die das Erreichen von Zielen erleichtert.
La Durchsetzungsvermögendas Storytelling, das empathisches Zuhören, das Überzeugung oder wissen, wie man in der Öffentlichkeit spricht Dies sind einige der Fähigkeiten, die erlernt und trainiert werden können, um die Effektivität Ihrer Kommunikation zu verbessern, sowohl verbal als auch nonverbal.
2. Wissen, wie man Teams führt und managt
Die Figur des Leaders, der das Team effizient führt, nicht nur mit Führungsqualitäten, sondern auch mit Wissen sich an die unterschiedlichen Profile der Mitarbeiter anpassen, motivieren, kommunizieren, beaufsichtigen, kontrollieren und führen.
Fachleute, die Führungs- und Managementfähigkeiten entwickeln, lernen nicht nur, ihr Talent zu fördern, sondern auch das ihrer Mitarbeiter, sie wissen, wie sie sich verändern können Gruppe von Fachleuten in einem Hochleistungsteam und sie werden darin geschult, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das Innovation und das Erreichen von Zielen fördert.
3. Anpassung an neue Technologien
Wussten Sie, dass mehr als 80 % der Transformationsprozesse an der fehlenden digitalen Kultur der Mitarbeiter scheitern? Die Kombination von Fähigkeiten 'weich' und technologisch ist es die perfekte Mischung, um den Veränderungen, mit denen Unternehmen konfrontiert sind, erfolgreich zu begegnen.
Wir sprechen nicht nur von technischen Fähigkeiten wie Kenntnissen von E-Learning-Management-Software, Big Data oder künstlicher Intelligenz, sondern auch von der Fähigkeit, sich dem Unausweichlichen anzupassen digitale Transformation von Unternehmen. Daher ist es wichtig, die Entwicklung von zu fördern digitale Fähigkeiten als digitale Identität und Reputationdas Führung 2.0 oder Agilität lernen, die die Talente Ihres Teams fördern und sie zum Motor der Transformation Ihres Unternehmens machen.
4. Steigern Sie die emotionale Intelligenz
La emotionale Intelligenz Es hilft uns, effektive Beziehungen bei der Arbeit aufzubauen und unsere Emotionen besser zu verstehen und damit umzugehen, um die Auslöser zu identifizieren, die die berufliche Leistung beeinträchtigen können.
Es ist eine der wesentlichen beruflichen Fähigkeiten zur persönlichen Entwicklung für das Gleichgewicht eines jeden Arbeitsteams. Indem wir Gewohnheiten der emotionalen Intelligenz fördern, vermeiden wir Konflikte, Missverständnisse, Unsicherheiten oder Ängste und es wird uns helfen, sicherere Mitarbeiter zu haben, die in der Lage sind, ihren emotionalen Zustand zu regulieren.
5. Eigenmotivation und ständige Weiterentwicklung
Die Mentalität der ständigen Entwicklung ist ein steigender Wert in jeder Organisation. Sich jeder Herausforderung zu stellen, eine Entwicklungsmentalität zu haben und auf ständiges Lernen zu setzen, erhöht die Fähigkeiten und Stärken unseres Teams. Wie bekomme ich es? Fördern Sie die Kreativität und Innovation Ihrer Mitarbeiter, entwickeln Sie Lernagilität o Fähigkeit, agil zu lernen, angepasst an die Anforderungen der jeweiligen Situation, und fördern Gewohnheiten zur Selbstmotivation.
Es ist wichtig, sich immer weiter gefasste Ziele zu setzen, die eine kontinuierliche Verbesserung fördern, und das Gefühl zu vermeiden, dass sie durch das Erreichen dieser Ziele ignoriert werden können, sondern neu überdacht und weitergeführt werden müssen. Immer ohne unerreichbare Ziele aufzuzwingen, die bei Menschen und ihren Teams Frustration hervorrufen.
6. Zusammenarbeit
Einer der größten Faktoren, die zum Erfolg eines Unternehmens beitragen, hängt davon ab, ob die Mitarbeiter gut als Team arbeiten können oder nicht. In einer Zeit des starken Wettbewerbs ist es sehr wichtig geworden, die Kreativität im Büro zu fördern, um die Produktivität zu steigern und gesunde Beziehungen zwischen den Mitarbeitern zu fördern.
Die Arbeit im Team ermöglicht es Mitarbeitern, schneller und effektiver zu arbeiten, verglichen mit Personen, die einzeln an Projekten arbeiten. Durch die Zusammenarbeit werden die Mitarbeiter auch verantwortungsbewusster, was ihre Motivation erheblich steigert, insbesondere wenn Teams virtuell arbeiten.
7 Innovation
In einer Zeit des kontinuierlichen Wandels und der digitalen Evolution sind Mitarbeiter die wesentliche Ressource im Unternehmen, die es zu generieren gilt innovative Ideen die dich stärken Wettbewerbsfähigkeit und hilf dir Nachhaltigkeit langfristig. Tatsächlich ist eines der großen aktuellen Anliegen von Organisationen die Talent, Of Verwaltung und Aufbewahrung.
Laut der Boston Consulting Group stammen 78 % der innovativen Ideen von Unternehmen von ihren Mitarbeitern. Dies zeigt die Bedeutung der Gestaltung von Strategien zur Förderung der Angestellten Beteiligung bei der Entwicklung neuer Projekte und Initiativen. Somit ist es möglich, die Vorteile zu nutzen Personalpotential als Innovationsbeschleuniger.
Welche Fähigkeiten halten Sie für am relevantesten? Werden sie in Ihrem Unternehmen proaktiv gefördert?
