Jede Geschäftstätigkeit bringt unterschiedliche Grade an Unsicherheit mit sich, die Bedrohungen unterschiedlicher Schwere darstellen können, insbesondere wenn sie nicht gemanagt werden. Wir nennen diese Bedrohungen Risiken.
El riesgo Es ist jeder Aktivität inhärent, ob geschäftlich oder nicht. Sie treten zu jedem Zeitpunkt im Lebenszyklus der durchgeführten Aktivität auf. Es ist an sich, Teil der Aktivität selbst. Daher ist eine Tätigkeit nicht in dem Maße gut definiert, in dem in ihrer Definition die Riesgos dass sie sie verfolgen können.
In einem Unternehmen führt jeder Geschäfts-, Verwaltungs- oder Supportbereich Tätigkeiten so aus, dass Riesgos Sie sind Teil derselben Bereiche.
Und innerhalb dieser Unsicherheiten, welche berücksichtigt werden können Riesgos?
Im Grunde sind es jene Unsicherheiten, die:
- Stehen in direktem oder indirektem Zusammenhang mit den Aktivitäten des Unternehmens oder der Organisation
- Sie müssen im Hinblick auf das Ausmaß des Problems, das sie erzeugen können, relevant sein
- Sie sind komplex zu verwalten. Sie treten normalerweise zusammen auf
- Ineffizienzen und Ineffektivität bei der Durchführung der betroffenen Aktivität oder Aktivitäten hervorrufen
- Sie können einen wirtschaftlichen Verlust oder entgangenen Gewinn verursachen.
Aufgrund ihrer Natur, Risiken lassen sich einteilen in:
System- oder Kontextrisiken
Dies sind Riesgos die auf Situationen beruhen, die außerhalb des Unternehmens- oder Geschäftsbereichs entstanden sind. Seine Auswirkungen sind generisch und betreffen eine bestimmte Aktivität oder alle Aktivitäten der Unternehmen auf einem Markt oder einer Gruppe von Unternehmen oder sogar den Weltmarkt. Sie werden präsentiert in:
- Wirtschaftskrise
- Politisch-soziale Spannungen auf dem Aktivitätsmarkt
- Fehlende Rechtssicherheit
- Gesundheitskrise
- Naturkatastrophen
- Unfälle mit regionaler oder globaler Auswirkung
- Geopolitische Spannungen
- Schlechte Staatsverwaltung
- Funktionsstörungen in systemischen Organisationen oder Unternehmen
- Usw.
Nicht-systemisches Risiko
Dies sind Riesgos die im Rahmen der Aktivitäten des Unternehmens generiert werden und nur das Unternehmen selbst oder andere mit ihm verbundene Personen betreffen können; aber nicht auf allen Märkten. Sie werden normalerweise nach ihrer Art klassifiziert:
- Wirtschaftliche/finanzielle Risiken
- Anlage/Diversifikation
- Finanzierung
- Zahlungsfähigkeit/Liquidität
- Infrastruktur- und Servicekosten
- Inkasso/Zahlungen
- Kredit
- Abhängigkeit von den Vermögensmärkten
- Rechtliche/steuerliche/regulatorische Risiken
- Einhaltung von Regeln und Vorschriften
- Verteidigung/Forderung
- Verwaltung und Nachverfolgung von Angelegenheiten
- Betriebsrisiko
- Durchführung von Entscheidungsprozessen und -verfahren, Produktion, Marketing, Vertrieb, Verwaltung, Kontrolle und Kommunikation und Management
- Organisationsstruktur und Betrieb
- Interner und externer Betrug
- Sachschaden
- Liefer- und Distributionslogistik
- Einkauf und Lieferantenmanagement
- Risiken des Umweltmanagements
- Zivilrechtliche Haftungsrisiken
- Andere nicht aufsichtsrechtliche
- Technologisches Risiko
- Leitung/Organisation/Verwaltung des Dienstes und der technologischen Vermögenswerte
- Produktion/Ausführung/Kommunikation
- Cybersicherheit (Zugriff und Ausführung)
- Entwicklung/Erwerb und Wartung von Vermögenswerten und Dienstleistungen
- Talent und Personenrisiko
- Einzugsgebiet
- Entstehung und Entwicklung
- Zuordnung
- Retention
- Über Leute
- Management der Arbeitsbeziehungen und der persönlichen Zusammenarbeit
- Geschäftsrisiko
- Angebot
- Marktwahrnehmung (Reputation)
- Kommunikation
- Handel
- Wettbewerb
- Client-Zugriff
- Distribución
- Verwaltung von Drittpartnern im Unternehmen
- Modelle zur Entscheidungsunterstützung
- Strategisches Risiko
- Relaciones Institutiones
- Strategische Entscheidungen in den Bereichen Markt, Wirtschaft, Produktion, Betrieb und Management sowie Compliance des Unternehmens.
Risikomanagement
Die Geschäftsführung von Riesgos Es basiert in jedem Fall auf zwei Hauptsäulen:
- Prävention.- so weit wie möglich zu vermeiden, dass die riesgo materialisieren
- Minderung.- um die negativen Auswirkungen zu minimieren, die die riesgo materialisiert
Andererseits wird Prävention erreicht durch:
- El Control, um die Wahrscheinlichkeit, den Moment und die Intensität der Materialisierung zu kennen
- La Vorfreude, zu handeln und mögliche Schäden zu vermeiden oder ihren Umfang einzuschränken
Während Minderung wendet Maßnahmen an, die darauf abzielen, die Auswirkung oder Intensität des Schadens zu verringern.
Diese drei Elemente erfordern:
- Wahre, vollständige, kohärente und konsistente Informationen jederzeit über die Bedrohungslage, pünktliche Verfügung aller beteiligten Nachlässe im Risikomanagement, einschließlich des Verwaltungsausschusses.
- Kenntnis der Art und Weise, wie jedes Risiko seine Auswirkungen erzeugt, um es Managern zu ermöglichen, den potenziellen Schaden, dem das Unternehmen ausgesetzt ist, zu interpretieren und einzuschätzen.
- Geplante Maßnahmen der Vermeidung oder Minderung, die verhindern, dass potenzielle Schäden irreparabel sind
- Tatsächliche Kapazität zur Umsetzung der Maßnahmen geplant
Risiken kommen nie allein. Das Vorhandensein einer Bedrohung in einer Aktivität erzeugt im Allgemeinen andere Bedrohungen in verwandten Aktivitäten. Die Lösung ist in der Regel komplex, daher muss die anfängliche Risikovermeidung weiterverfolgt werden.
El Control und Vorfreude Sie wird bei der Tätigkeit durchgeführt, bei der das Risiko entsteht.
La Minderung Es wird bei allen Aktivitäten durchgeführt, die von der Verwirklichung des Risikos betroffen sein können, auch wenn es in keiner von ihnen entstanden ist.
Berücksichtigt Ihre Organisation alle möglichen Risiken? Gibt es eine Risikomanagementrichtlinie?
