Unternehmen, die F+E+I nicht fördern, verlieren an Wachstumskapazität und gefährden sogar ihr Überleben
Spanien wird im Jahr 2020 ein erhebliches Talentdefizit erleiden. Und wenn die Bindung der am besten qualifizierten Mitarbeiter für Unternehmen von entscheidender Bedeutung ist, kann die Abschirmung durch Innovation erfolgen, die als Teil der emotionalen Vergütung des Arbeitnehmers und als Quelle für die eigene Nachhaltigkeit des Unternehmens von großem Nutzen ist.
Als Hebel zur beruflichen Bindung ist das Gehalt in Ordnung. Aber wie Maslow in seiner berühmten Pyramide dargelegt hat, strebt der Einzelne, sobald die Mindestbedürfnisse erfüllt sind, nach anderen Arten von Zielen. Die am besten vorbereiteten Mitarbeiter wünschen sich soziale Anerkennung, Macht und Autonomie, um sich bei neuen Abenteuern herausgefordert zu fühlen. „Innovation bringt jene Herausforderungen mit sich, die Loyalität in ihrem Engagement für die Organisation stärken. „Ein Unternehmen, das Innovationen nicht zulässt und fördert, führt zu einer Abwanderung von Talenten“, betont die „Head-Adhunter“ Arancha Ruiz.
Fernando Guijarro, Generaldirektor für Talent Management bei Hudson, betont: „Wenn ein Fachmann das Gefühl hat, zu einem Unternehmen zu gehören, das Trends setzt, die zukünftigen Bedürfnisse seiner Kunden visualisiert und den Status quo permanent in Frage stellt, wird es für ihn schwierig sein, sich für andere Vorschläge zu interessieren.“
Talentierte Fachkräfte sind keine Konformisten. Sie streben ständig nach Exzellenz. Sie haben normalerweise eine Allergie gegen Routine. Und aufgrund ihrer Knappheit regt die Erholung des Arbeitsmarktes die Bewegung dieser Arbeitskräfte an. «Talent hat in der Regel einen sehr hohen Anteil an Offenheit, Neugier und Lernen». Guijarro führt aus, dass sie aufgrund ihrer ausgeprägten proaktiven Einstellung reifer zu sein scheinen als das Alter oder die Berufskategorie, in der sie arbeiten. „Diese Profis suchen gerne nach Chancen und gehen Risiken ein. Ein Umfeld, das Fehler, Tests, Untersuchungen und das Erreichen außergewöhnlicher Ergebnisse begünstigt und zulässt, ist der beste Nährboden für Talente.“
Ricardo Bacchini, Direktor für Personal und Organisation des Volkswagen Group Spain Distribution, betont seinerseits, dass sich das Unternehmen in einem tiefgreifenden Veränderungsprozess befindet, um den neuen Arbeitsweisen gerecht zu werden, die die Digitalisierung mit sich bringen wird. Dafür schafft sie flexible Strukturen, definiert ihr Kompetenzmodell neu und fördert die digitalen Inhalte ihrer Ausbildungsverläufe.
Ebenso weist der Generaldirektor von Hudson Talent Management darauf hin, dass man in der Regel großzügig sei, wenn es um die Weitergabe und den Erfahrungsaustausch gehe. „Sie entwickeln sich weiter und gewinnen an Beschäftigungsfähigkeit, während die Menschen um sie herum wachsen. Je qualifizierter ihre Kollegen sind, desto mehr entwickeln sie ihr gesamtes Wissen und wenden es an“, fügt er hinzu.
Verlust der Wettbewerbsfähigkeit
Ruiz weist seinerseits auf einen Effekt hin, der mit dem Verlust von Talenten zusammenhängt: den Rückgang der Wettbewerbsfähigkeit. Das Wort Innovation bezieht sich auf den Kampf gegen Selbstgefälligkeit und Konformismus, auf den Anspruch, sich kontinuierlich zu verbessern... „Es geht darum, den Entdecker zu entwickeln, den wir alle in uns tragen und der uns aus der Höhle herausgeholt hat.“ Wenn Unternehmen den Innovationsgeist ihrer Mitarbeiter und auf der Suche nach Technologien, die ihnen bei der Lösung von Problemen und Bedürfnissen helfen, abtöten, untergraben sie ihre Existenz“, betont der ebenfalls Autor von „What is a Headhunter looking for“ und „The Map of your Talent“.
Die Grenzen zwischen Funktionen und Rollen verschwimmen und stellen traditionelle Hierarchien in Frage, indem Ebenen in der Unternehmensführung wegfallen. Zusammenarbeit, Arbeit und flexible Teamstrukturen sind zur Notwendigkeit geworden. „Flexibilität und Wandel sind zwei Elemente, die die talentiertesten Mitarbeiter schätzen. Sie benötigen diese Autonomie und das Vertrauen in ihre Fähigkeiten, wenn es darum geht, Entscheidungen zu treffen und ihre Projekte zu verwalten“, betont Guijarro.
Abgesehen von der Unmöglichkeit, eine bestimmte Art von Innovation zu definieren, muss das kontinuierliche Lernen von Fachleuten geschützt werden. Daher ist Ruiz der Ansicht, dass die Fähigkeit, neue Fähigkeiten zu erwerben und einen offenen Kontext aufrechtzuerhalten, der die Entwicklung von Kompetenzen fördert, der effektivste Weg ist. Ebenso bekräftigt er, dass Organisationen, die Prozesse schaffen, um das kontinuierliche Lernen ihrer Mitarbeiter zu fördern, und Umgebungen schaffen, in denen sie neue Ideen testen können
Sie sind diejenigen, die Talente am besten binden. „Innovation muss Teil der DNA der gesamten Organisation sein.“
Die „Headhunterin“ gesteht, dass sie in ihrer beruflichen Laufbahn noch nie einen Menschen ohne Talent oder eine Führungskraft ohne persönliche Marke getroffen hat. Allerdings gibt er zu, sehr oft beobachtet zu haben, dass sich Talente in Umgebungen befinden, in denen sie sich nicht entwickeln. Das Traurige sei seiner Meinung nach, dass auf einem so starren Arbeitsmarkt wie dem spanischen niemand das Risiko eingehen möchte, einen Job aufzugeben, aus Angst, nicht schnell den nächsten zu finden. Das Gleiche passiert im Geschäftsleben, aber aus einem anderen Grund. Ruiz hebt den Brauch hervor, „schnell auszuwählen und langsam zu schießen“ – anstatt es umgekehrt zu machen – und sich Zeit und Ressourcen zu nehmen, um sicherzustellen, dass der Profi der Ideale ist und, wenn nicht, in der Lage ist, eine schwindelerregende Veränderung herbeizuführen. Auf diese Weise werden talentierte Arbeitskräfte manchmal als „Fachkräfte mit geringem Potenzial“ betrachtet, einfach weil sie sich nicht in einem Umfeld befinden, in dem sie ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten entwickeln können.
