Verwalten Sie die Volatilität mit einer adaptiven Strategie

In Zeiten des ständigen Wandels ist die Entwicklung einer adaptiven Strategie mit Bausteinen und Praktiken zur Beschleunigung der Reaktion eines Unternehmens auf Chancen und Bedrohungen und zum Aufbau von Widerstandsfähigkeit der Schlüssel zur Gewährleistung sowohl der Nachhaltigkeit als auch der Fähigkeit des Unternehmens, erfolgreich zu sein.

Herkömmliche strategische Ansätze wurden nicht für eine sich schnell verändernde Welt entwickelt und basierten auf einwöchigen Sitzungen des Managementteams, die vom Alltag abgeschnitten waren und Strategien nicht nur für ein Jahr, sondern für 4-5 Jahre entwickelten.

Ein adaptiver Ansatz für eine langfristige Strategie ist besser geeignet für eine Welt, in der sich Geschäftsmodelle häufig und oft radikal ändern. Je schneller die Änderungsrate, desto mehr Anpassungsfähigkeit wird zu einem zentralen Gebot.

Unternehmen, die neue Chancen früher erkennen und schneller reagieren können als ihre Konkurrenten, werden in der heutigen dynamischen digitalen Welt am ehesten erfolgreich sein.

grundlegende Praktiken

Die unten vorgestellten Praktiken sollen den bestehenden Strategieansatz der Organisation nicht ersetzen. Es soll eine Anleitung geben, wie der Ansatz im Hinblick auf die digitale Transformation angepasst oder geändert werden kann, und die Betrachtungsstrategie als kontinuierliche Lernaktivität und nicht als einmalige Planungsübung fördern.

Während ein wirklich adaptiver Ansatz auf diesen Kernpraktiken aufbaut, können sich Unternehmen frühzeitig auf diejenigen konzentrieren, die ihre unmittelbaren strategischen Herausforderungen angehen. Die meisten traditionellen Unternehmen werden sich zunächst auf eine oder zwei der Kernpraktiken konzentrieren, wenn sie den Weg zu einem adaptiveren Strategieansatz einschlagen.

1: Starten Sie die Ausführung so schnell wie möglich

Die Strategie definiert die langfristigen Optionen und Maßnahmen, die das Unternehmen ergreifen muss, um Werte zu schaffen, zu liefern und zu erfassen, wie im Geschäftsmodell vorgesehen. Aber je mehr Zeit für die Erstellung eines Plans aufgewendet wird, desto weniger Zeit bleibt für dessen Ausführung, was das Risiko erhöht, dass sich der Markt und die Gesellschaft weiterentwickelt haben und der Plan veraltet ist.

Eine frühzeitige Implementierung hilft auch dabei, Fehler im Plan aufzudecken und zu erkennen, wo Verbesserungsbedarf besteht. Die adaptive Strategie erfordert keine perfekten oder vollständigen Informationen, um ausgeführt zu werden; verwendet verfügbare Informationen, um die unmittelbarsten Maßnahmen zu identifizieren, die für den Erfolg erforderlich sind.

2: Reagieren Sie auf Änderungen, sobald sie eintreten

Angesichts der sich ändernden Bedingungen von heute können es sich nur wenige Unternehmen leisten, ein Jahr mit der Überprüfung der Strategie zu warten, wie es typisch war, als sich das Geschäftsumfeld nur langsam veränderte und Unterbrechungen, wenn überhaupt, selten waren. Einige überprüfen ihre Strategie jetzt vierteljährlich oder sogar monatlich, aber ein wirklich anpassungsfähiges Unternehmen überwacht seinen Geschäftskontext kontinuierlich und leitet eine Strategieüberprüfung ein, sobald neue Informationen verfügbar werden, um den Kontext neu zu definieren.

Die Vision, die eine adaptive Strategie leitet, kann immer noch langfristig sein, aber sie muss kontinuierlich überprüft (nicht alle paar Jahre vollständig geändert) werden, um die Grenzen dessen zu erweitern, was das Unternehmen tun muss, um erfolgreich zu sein.

3: Ungewissheit annehmen und erforschen

Ungewissheit schafft Chancen, und obwohl sie in einigen Bereichen unweigerlich ein gewisses Maß an Risiko akzeptieren muss, werden Unternehmen, die Risiken annehmen und schnell auf Ereignisse reagieren, in einer unsicheren Welt eher erfolgreich sein. Adaptive Strategien in Unternehmen helfen dabei, dies zu erreichen und gleichzeitig das Risiko zu mindern.

4: Beziehen Sie die gesamte Organisation in die Strategie ein

An einem Top-down-Strategieprozess sind einige wenige Personen beteiligt, während ein Anpassungsprozess inklusiv, engagiert und kollaborativ ist, wobei Ideen und Erkenntnisse von allen innerhalb oder außerhalb der Organisation beigesteuert werden. Dieser Ansatz erhöht die Fähigkeit des Unternehmens, Strategien zu erstellen, zu aktualisieren und umzusetzen, und verbessert die Qualität des Ergebnisses.

Strategie basierend auf Funktionsblöcken

Es gibt eine bestimmte Anzahl von Bausteinen, die helfen, die vier Praktiken zu etablieren.

Die meisten traditionellen Unternehmen konzentrieren sich zunächst auf die Teilmenge der Bausteine, die ihnen helfen, die beiden Kernpraktiken zu etablieren, auf die sie sich zuerst konzentrieren. Sie verwenden diese Bausteine ​​als Reaktion auf spezifische Probleme und in Verbindung mit einem traditionelleren Strategieprozess, um schrittweise Elemente eines adaptiven Ansatzes hinzuzufügen. Unternehmen, die digital geboren wurden, verwenden oft viel mehr Bausteine ​​als die unten aufgeführten.

Zu den Bausteinen gehören:

• Eintrittskarten: wie die für die Strategie relevanten Ideen, Kenntnisse und Informationen generiert, erlangt oder erfasst werden. Die Blöcke sind Echtzeitinformationen, Crowdsourcing und kontinuierliches Scannen.
• Prozess: die Art und Weise, wie die Strategie erstellt, überprüft, gepflegt und aktualisiert wird. Blöcke: verteilte Entscheidungen, strategische Sprints, kontinuierlicher Prozess.
• Ergebnisse: Das Format, der Inhalt oder die Struktur der Strategie. Blöcke: Optionsbasierte Strategien, experimentelle Strategien und Minimum Viable Strategy.

Umsetzungsprozess

Da sich ändernde Bedingungen auf jede Organisation unterschiedlich auswirken, werden sie die Blöcke auswählen, die am besten geeignet sind, um ihre unmittelbaren strategischen Herausforderungen anzugehen.

1. Definieren Sie die Herausforderungen der Strategie. Man muss sich fragen, ob die Entwicklung oder Umsetzung des Strategieansatzes zu lange dauert. Reagiert er langsam auf Veränderungen oder hat er vielleicht kein Engagement?
2. Ordnen Sie diese Herausforderungen den Praktiken zu, die Sie benötigen. Wenn beispielsweise die Umsetzung der Strategie zu lange dauert, konzentrieren Sie sich auf die Übung, die erforderlich ist, um so schnell wie möglich mit der Umsetzung zu beginnen.
3. Wählen Sie die richtigen Bausteine ​​aus. Sie müssen die Kernkomponenten nicht verwenden. Sie können sich beispielsweise auf strategische Sprints konzentrieren, um eine Minimum Viable Strategy zu erstellen.

Unternehmen werden die Vorteile eines adaptiven Ansatzes nur erkennen, wenn sie schnell auf sich ändernde strategische Prioritäten reagieren können. Beispielsweise müssen Betriebspläne, Budgets, Rollen und Teamstrukturen möglicherweise überarbeitet werden, wenn sich die Geschäftsstrategie ändert. Die adaptive Strategie hat daher Auswirkungen auf die Organisation als Ganzes, weshalb Unternehmen auch ein adaptives Betriebsmodell benötigen werden.