Wir wurden mit der Mutter aller Startup-Dramen gesegnet (oder verflucht), als Sam Altman von der Spitze des milliardenschweren Startups OpenAI verdrängt wurde. Woher wissen wir, dass es das gab? ein großes Drama? Auch erschien in Vanity Fair.
Keiner von uns war bei Vorstandssitzungen von OpenAI dabei, also weiß Gott, was dort passiert ist. Ein Detail, das jedoch weiterhin Aufmerksamkeit erregt, ist der Hinweis, dass Altman „in seiner Kommunikation mit dem Vorstand nicht durchweg offen war“. Das erregt Aufmerksamkeit, denn wenn man von Startups in der Entwicklung etwas lernt, dann ist es, dass man dem Vorstand gegenüber direkt und ehrlich sein muss.
Vor allem schlechte Nachrichten müssen aus vielen Gründen schnell an den Vorstand gelangen. Manche davon klingen geradezu mühsam (z. B. Treuhandpflichten), aber sie sind sehr ernst. Wir haben kein Insiderwissen über OpenAI oder Sam Altman und dieser Artikel soll nicht dazu dienen, Zweifel daran aufkommen zu lassen, ob jemand gelogen hat, aber er dient dazu, eine ziemlich gute alte Lektion ans Licht zu bringen, die Gründer aus all diesem Gerede lernen sollten.
Startups haben den Ruf, schnell voranzukommen und die etablierte Normalität zu durchbrechen, doch dieser Ruf erstreckt sich normalerweise nicht auf die Vorstandsetage. Die Beziehung zwischen Führungskräften und ihrem Vorstand ist ein entscheidender Bestandteil von Erfolgsgeschichte eines Unternehmens. Die goldene Regel dieser Beziehung? Ehrlichkeit.
Nein, Sie können den Vorstand nicht anlügen. Es ist nicht nur unethisch, sondern hat auch weitreichende Auswirkungen auf das Unternehmen, das Team und letztendlich auf die eigene Glaubwürdigkeit.
Die Art der Beziehung zwischen Gründer und Vorstand ist einzigartig. Im Gegensatz zur traditionellen Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Dynamik handelt es sich dabei eher um eine Partnerschaft, bei der der Vorstand nicht nur aus einer Gruppe von Vorgesetzten besteht, sondern vielmehr aus einem Team erfahrener Menschen, die da sind, um die Mitarbeiter anzuleiten, anzuleiten und zu unterstützen. Die Gründer auf ihrem Weg.
Je wettbewerbsintensiver die Startup-Landschaft wird, desto mehr steht auf dem Spiel und die Fehlerquote sinkt. Die Aufrechterhaltung einer transparenten Beziehung zum Vorstand ist unerlässlich. Ehrlichkeit fördert das Vertrauen, erleichtert eine bessere Entscheidungsfindung und fördert letztlich die Langlebigkeit und den Erfolg des Unternehmens.
Täuschung hingegen kann Vertrauen entfachen. Den Vorstand zu belügen schadet nicht nur dieser wertvollen Beziehung, sondern könnte auch das gesamte Unternehmen gefährden.
Was mit Theranos passiert ist, ist relevant. Die Gründerin Elizabeth Holmes versprach ihren Investoren und dem Vorstand, dass das Unternehmen mit seiner Technologie die Bluttests revolutionieren würde, was sich als völlig falsch herausstellte. Endlich kam die Wahrheit ans Licht und Holmes sitzt derzeit im Gefängnis, nachdem er für schuldig befunden wurde, Investoren über die Technologie des Unternehmens irregeführt zu haben.
Bei der Förderung von Transparenz geht es nicht nur darum, Täuschungen zu vermeiden; Es geht darum, sich aktiv an einer offenen und ehrlichen Kommunikation zu beteiligen. Schlechte Nachrichten zu verzögern, die Wahrheit zu verdrehen oder einfach nur voreingenommene Nachrichten zu verbreiten, bringt keine Auszeichnungen ein. Die Konsequenzen hängen von den Umständen der Lüge ab, einschließlich ihrer Art, Absicht und Auswirkung, können aber von rechtlichen Schritten über Entlassungen, Geldstrafen bis hin zu behördlichen Kontrollen und Maßnahmen der Aktionäre des Unternehmens reichen.
Der größte Fehler, den Sie machen können, ist die Unehrlichkeit Ihrer Finanzberichte. Die falsche Darstellung von Finanzdaten ist ein gefährliches Spiel, das das Vertrauen zerstört und Gründer leicht in rechtliche Schwierigkeiten bringen kann. Das kommt auch zum Vorschein: Die Kommanditisten der Investoren (also die Leute, die in die Risikokapitalgeber investiert haben) werden nicht erfreut sein, wenn sie herausfinden, dass die Komplementäre, denen sie ihr Geld anvertraut haben, den falschen Leuten vertraut haben.
Was also tun, um in allem an der Spitze zu stehen?
Regelmäßige Updates sind ein guter Anfang. Ob durch ein monatliches Update oder regelmäßige Vorstandssitzungen: Die Information des Vorstands über die Fortschritte, Herausforderungen und Pläne des Unternehmens trägt dazu bei, eine Kultur der Transparenz zu schaffen. Es ist auch eine Gelegenheit für Gründer, die kollektive Weisheit des Vorstands zu nutzen und wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen.
Bei Vorstandssitzungen gibt es keinen Platz für Überraschungen: Die besten CEOs übermitteln allen Vorstandsmitgliedern alle wichtigen Enthüllungen im Voraus, damit sich die Vorstandssitzung darauf konzentrieren kann, ihre Erfahrungen und Ratschläge zu nutzen, um Lösungen zu finden.
Wie in jeder Beziehung kann es sehr enttäuschend sein, schwierige, unglückliche oder überraschende Neuigkeiten mitteilen zu müssen. Aber Beziehungen, in denen schlechte Nachrichten verborgen bleiben, sind nicht von Dauer. Zu lernen, wie man einen Vorstand leitet, ist eine komplexe Fähigkeit, die Startup-Gründer unabhängig von allem, was sie sonst noch tun müssen, entwickeln müssen, aber es lohnt sich, sie nebenbei zu erwerben.
