Gestern erlebten die USA die zweitgrößte Bankenpleite der Geschichte. In der Welt der Technologie war die Silicon Valley Bank (SVB) eine der größten Banken, die kleine Unternehmen unterstützten, doch heute haben Zehntausende Einleger keinen Zugang zu Kapital.
Es ist nicht das erste Mal, dass ich Zeuge einer Finanzierungskrise werde. Ich gründe seit mehr als 30 Jahren Unternehmen auf Basis von Banktechnologie.
Obwohl ich auf das Beste hoffe, ist es für Gründer und CEOs wichtig, für das Schlimmste zu planen. Dies wird das Wochenende sein, das einen guten Unternehmer von einem schlechten unterscheidet.
Im Jahr 2020, als COVID-19 ausbrach, befand sich die Bank mitten in der Transformation von einer globalen Bank und das Umfeld der Unternehmensfinanzierung kam völlig zum Erliegen. Innerhalb von 48 Stunden wurden alle Treffen abgesagt.
Während ich das Beste für Unternehmen hoffe, die bei SVBs Bankgeschäfte tätigen, ist es für Gründer und CEOs wichtig, für das Schlimmste zu planen. Dies wird das Wochenende sein, das einen guten Unternehmer von einem schlechten unterscheidet.
Hier ist ein 10-Schritte-Playbook für Gründer und CEOs, das die Erfolgschancen Ihres Unternehmens erhöhen kann:
1. Kommen Sie im Büro an
Dieses Wochenende bist du im War Room. Nehmen Sie sich die Zeit, einen durchdachten Plan auszuarbeiten, der auf den vielen Szenarien basiert, die sich abspielen könnten. Es ist am besten, sich auf das Schlimmste vorzubereiten, ruhig zu bleiben und präzise vorzugehen.
Das Ziel dieser Sitzung besteht darin, sorgfältig einen Plan zu dokumentieren, der den Bargeldbestand erweitert, Gesprächsthemen für die Mitarbeiterkommunikation festlegt und alle Hebel identifiziert, die Sie sofort nutzen können, um Geld zu sparen.
2. Bilden Sie ein internes Krisenteam aus drei Personen
Dieses Team sollte aus dem CEO, der Finanzleitung und den Leuten bestehen, die allgemeine Produkt- und Personalabläufe leiten. Kleine Teams erleichtern die Kommunikation und ermöglichen schnelles Handeln, aber auch ein Mentor, der Erfahrung mit der Steuerung solcher Geschäftszyklen hat, könnte hilfreich sein.
Das Ziel dieses Teams besteht darin, das verbleibende verfügbare Bargeld für mindestens 30 Tage zu verlängern, in der Hoffnung, dass nicht versicherte Einleger schnell hohe Rückzahlungsquoten erzielen. Je länger Ihre Laufbahn ist, desto besser sind Ihre Erfolgschancen.
3. Beginnen Sie jetzt mit der Kommunikation mit Investoren
Für den Fall, dass Sie mehr Kapital benötigen, als von der Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC) versichert ist, wenden Sie sich an aktuelle Anleger und machen Sie Transparenz über Ihr Engagement in SVBs. Seien Sie direkt: Fragen Sie, ob sie in der Lage sind, Bargeld zur Deckung Ihres Kapitalbedarfs zu überweisen, auch wenn dies an keine Bedingungen geknüpft ist.
Ich würde auch damit beginnen, eine Liste aller nicht aktuellen Investoren im Netzwerk zu erstellen und bereit sein, sie am Montagmorgen zu kontaktieren. Behalten Sie den Überblick über all dies, damit Sie den Überblick behalten, falls die Abwicklung der Anzahlung mehrere Wochen dauern sollte.
Sie werden feststellen, dass gute Investoren einspringen werden, um zu helfen, weil sie verstehen, dass diese Situation nicht ewig anhalten wird. Ihr Wunsch besteht darin, sie dazu zu bringen, neues Geld zu leihen oder Einlagenrechte direkt zu kaufen. Wenn etwas schief geht, möchten Sie nicht zu den 40.000 Unternehmen gehören, die am Montag Investoren anrufen.
4.- Erstellen Sie ein neues Finanzprognosemodell, das den täglichen Bargeldverbrauch zeigt
Oben in Ihrem Modell befinden sich vier Spalten für jeden Tag der nächsten 30 Tage. Arbeiten Sie daran, möglichst genaue Zahlen zu erhalten für:
- Lohn-und Gehaltsabrechnung
- Einrichtungen/Infrastrukturen
- Rückgabe
- Lieferanten
Das Ziel: Wege finden, Ihre Bargeldkapazität so weit wie möglich zu erweitern.
5.- Eröffnen Sie ein neues Bankkonto
6.- Entwickeln Sie einen Bargeldaufschubplan für Angestellte
Dieser Plan kann aus einer aufgeschobenen Vergütung bestehen, die in naher Zukunft gezahlt werden soll, zusammen mit zusätzlichen Kapitalzuschüssen für das damit verbundene von den Mitarbeitern übernommene Risiko. Bevor Sie diese Strategie umsetzen, legen Sie sie dem Vorstand vor.
Sie möchten von oben nach unten durch die Organisation arbeiten. Die ersten Vergütungskürzungen sollten von den Gründern und CEOs vorgenommen werden, gefolgt von C-Suite-Mitgliedern und Führungskräften.
7.- Listen Sie alle ausstehenden Bestellungen und Verbindlichkeiten auf.
Bewerten Sie sie als „Ich muss bezahlen, um zu überleben“ oder „Sonstiges“. Bezahlen Sie nicht für Artikel mit der Aufschrift „Sonstige“.
Aktualisieren Sie Ihr Modell mit diesen Schätzungen auf 30 Tage, um die Wahrscheinlichkeit zu maximieren, dass Sie ohne Bargeld überleben.
8.- Sprechen Sie jeden Tag mit Ihren Mitarbeitern
Falls Sie es noch nicht getan haben, versenden Sie noch heute ein unternehmensweites Memo, um alle über die SVB-Situation zu informieren.
Verteilen Sie nach dem Absenden eine Kalendereinladung für eine Hauptversammlung am Montagmorgen. Seien Sie gegenüber Ihrem Team transparent über die Situation, besprechen Sie Ihre Pläne zur Bewältigung von Worst-Case-Szenarien und halten Sie das gesamte Unternehmen täglich auf dem Laufenden.
9.- Überwachung der FDIC-Aktivitäten
Die staatliche Stelle, die SVB geschlossen hat, wird voraussichtlich am selben Montag mit der Freigabe von Kapital beginnen. Versuchen Sie herauszufinden, wann und wie Sie Zugang zu versichertem Kapital erhalten, indem Sie die Webseite besuchen, die die FDIC zur Schulung von SVB-Kunden erstellt hat.
10.- Überlegen Sie, wie Sie an Bargeld kommen können
Wenn Sie die oben genannten Schritte befolgen, erhalten Sie ein besseres Verständnis dafür, wie Sie Zugang zu Kapital erhalten können: Machen Sie ein Brainstorming, um jede Idee zu priorisieren und Pläne für deren Umsetzung auszuarbeiten.
Es werden ein paar harte Wochen (und möglicherweise ein paar Monate) sein, aber sorgfältige Planung und harte Arbeit werden Ihnen die größten Erfolgschancen verschaffen.
