Hoje é preciso transformar o aprendizado diário a partir de artigos, podcasts e vídeos em um perfil de competências quantificáveis. Personalize a experiência de aprendizagem, mas também alinhe-a com as metas profissionais ou objetivos da empresa, fazendo com que cada momento de aprendizagem conte.
Minha carreira está enraizada na indústria de tecnologia, mas as lições aprendidas lá são universalmente aplicáveis em todos os setores. A tecnologia sempre foi sinônimo de ritmo frenético de mudanças; A indústria evoca imagens de engenheiros trabalhando a uma velocidade vertiginosa para implantar uma nova versão após a outra, sendo a estagnação um palavrão.
A IA está a ampliar ainda mais esta velocidade de inovação e a acelerar a cadência no local de trabalho em todos os setores. Como fundadores de empresas, isso nos permite observar mais de perto o tendências e estratégias na indústria de tecnologia e usar esses insights para prever o que acontecerá em todos os lugares, moldando nossas abordagens de contratação nos próximos anos.
CTOs (Chief Technology Officers), muitas vezes responsáveis pela contratação e demissão de talentos em tecnologia, são os canários na mina de carvão quando se trata de contratações preparadas para o futuro. Eles operam em um ambiente de movimentação de alta velocidade há mais tempo do que a maioria. À medida que o ritmo da mudança acelera para todos nós, você estará numa posição única para identificar tendências e mudanças emergentes, especialmente em competências e funções que estão ganhando ou perdendo relevância. Portanto, suas decisões e conhecimentos fornecem informações valiosas sobre as novas demandas da indústria de tecnologia.
Num inquérito recente aos principais CTOs, surgiu um consenso sobre a contratação para a longevidade em vez do imediatismo, não dando prioridade às competências tradicionais, mas enfatizando a adaptabilidade e a perspicácia na resolução de problemas. Sei disso em primeira mão, pois abandonei a faculdade duas vezes devido à sua estrutura rígida. Só mais tarde na vida é que compreendi a chave do sucesso, e não se tratava de qualificações formais, mas sim da vontade de aprender e de se adaptar. Nas equipes de engenharia, não se trata apenas de habilidades técnicas convencionais, como codificação no caso da tecnologia, mas sim de aptidão para aprender, trabalho em equipe e resolução proativa de problemas.
IA generativa que avança cada vez mais no fluxos de trabalho, visto recentemente em empresas como o Duolingo, é um lembrete oportuno de que a necessidade de adaptação já existe. A empresa reduziu a sua força de trabalho terceirizada em 10%, utilizando IA para cumprir algumas das suas tarefas, sugerindo mudanças iminentes. Este movimento sinaliza uma tendência mais ampla: a capacidade de adaptação rápida e de utilização eficiente de novas ferramentas tecnológicas está se tornando indispensável.
A mudança na força de trabalho impulsionada pela IA sublinha a importância da melhoria das competências. Deve ser dada mais importância à melhoria das competências dos funcionários existentes, em vez da reciclagem da força de trabalho. A gigante das telecomunicações AT&T é um excelente exemplo; Depois de realizar uma análise de lacunas de competências, descobriram que quase metade dos seus funcionários necessitava de competências mais adaptáveis às necessidades futuras da empresa. Em vez de contratações extensivas, a AT&T concentrou-se em iniciativas de melhoria e requalificação, especialmente em áreas como IA. Em 2022, a empresa gastou US$ 135 milhões no aprendizado e desenvolvimento de funcionários, fornecendo plataformas educacionais on-line para oportunidades de aprendizagem convenientes.
O que isso significa para startups? A melhoria de competências, especialmente em domínios como a IA, é mais do que apenas uma solução para a escassez de competências. É um investimento estratégico de longo prazo e ajudará a cultivar uma força de trabalho dinâmica e adaptável, o que é crucial para impulsionar a inovação e o crescimento do seu negócio.
