Sendo fundamental no domínio da inovação digital, a inteligência artificial detém o futuro de todas as empresas com visão de futuro. Mas embora a IA e a IA generativa abram caminho para oportunidades, elas acarretam riscos de sustentabilidade financeira que podem ameaçar a utilização duradoura destas tecnologias.
Para resolver este problema é necessário compreender o vício da IA na nuvem. A IA depende fortemente de armazenamento em nuvem e recursos de computação. Separados, eles não são nada, mas juntos, a IA tem força.
A infraestrutura e os aplicativos em nuvem fornecem análises avançadas, hiperautomação e modelos de linguagem grandes, rápidos e escaláveis, necessários para serem eficazes. Mas isso também desencadeia despesas com nuvem isso pode ser imprevisto e passar despercebido. O Wall Street Journal publicou recentemente um artigo sobre Como a IA está impactando a capacidade de controlar os custos da nuvem. Os custos ocultos de infraestrutura e aplicativos acumulam despesas em uma dinâmica de nuvem já complicada:
- Os preços de infraestrutura e aplicativos estão aumentando.
- Os Os serviços em nuvem dominam os orçamentos de TI y As contas de IaaS podem ficar fora de controle.
- La A maioria das empresas já está gastando mais na nuvem do que gasta orçado.
Quando se leva em conta o oneroso mas indispensável aliado da IA, juntamente com as elevadas exigências de novas ferramentas para GenAI, é fácil ver porque é que as estratégias de investimento podem rapidamente tornar-se financeiramente insustentáveis. A GenAI está criando outra camada de dívida técnica para muitas empresas. Sob a pressão da inovação constante, poderemos ver a IA na nuvem crescer a velocidades novas e recordes.
À medida que estes factores se juntam em 2024, poderemos até ver as ressacas da nuvem dos últimos três anos transformarem-se em falências completas da IA na nuvem. Os custos ocultos têm o potencial de inviabilizar a inovação da IA porque limitam a capacidade dos CIOs e CFOs de criarem novos orçamentos e encontrarem financiamento interno como forma de sustentar os ciclos económicos. transformação digital.
GenAI está criando outra camada de dívida técnica para muitas empresas
Os investimentos em IA tornam-se insustentáveis quando os custos excedem o valor entregue ou o crescimento do negócio em geral. Um dos maiores obstáculos à inovação é não ter em conta todas as despesas incluídas para apoiar a IA, incluindo a plataforma de rede subjacente e os conhecimentos necessários. Os resultados da inovação devem cobrir as despesas totais sem consumir cada vez mais o orçamento de TI, para não mencionar o tempo da equipe de TI.
Para evitar que as tecnologias disruptivas perturbem o futuro financeiro, os executivos devem navegar pela economia adversa da inovação, prestando mais atenção à sustentabilidade das tecnologias emergentes.
O cão de guarda financeiro da IA: gerenciamento eficiente de portfólio
Uma investigação do Gartner mostra que até 2025, “70% dos investimentos digitais não alcançarão os resultados de negócios esperados devido à ausência de gestão estratégica de portfólio”. Às vezes chamada de gestão de TI empresarial, a prática de gestão de portfólio de tecnologia executa uma estratégia de inovação enquanto permanece dentro dos limites das restrições financeiras e de recursos humanos. Para serem resilientes na sua capacidade de inovar, as empresas devem considerar estes pontos focais principais.
Dissipe equívocos: a automação de IA significa menos coisas para fazer, mas mais para gerenciar
Sim, a IA automatiza as operações, resultando em benefícios de produtividade. Contudo, é essencial reconhecer que os investimentos exigem uma mudança de paradigma na gestão das despesas. Os recursos de nuvem sob demanda e as estruturas de preços variáveis oferecem condições favoráveis de pagamento conforme o uso e custos infinitamente escalonáveis em meio ao aumento dos hábitos do consumidor.
Os líderes financeiros devem reforçar a sua governação, considerando a visibilidade, o controlo e a previsibilidade ao investir em tecnologias dinamicamente escaláveis, uma vez que estas são as orientações para, em última análise, impulsionar a inovação sustentável.
- Atenção aos detalhes nos retornos obtidos. O ROI acelerado pode ser alcançado alinhando estreitamente a IA com os objetivos de negócios, priorizando projetos com resultados rápidos e avaliar periodicamente o impacto da IA nas métricas. Eles são essenciais para alcançar um valor comercial mais imediato.
- Controle e rastreie custos diretos e indiretos. As estratégias de gestão financeira na nuvem, incluindo FinOps, implementam governança com limites de gastos e alertas proativos. Eles também monitoram os custos totais por meio de devoluções de pagamentos feitos para conectar despesas com projetos e linhas de negócios de inovação para melhor acompanhar os resultados.
- Use IA para neutralizar seus efeitos colaterais. Embora a IA possa gerar mais gastos com nuvem, ela também pode ajudar a controlá-los. Plataformas avançadas de gerenciamento de custos podem encontrar fontes de gastos excessivos em ambientes multinuvem e identificar as configurações de infraestrutura mais econômicas, fazendo alterações automaticamente.
Resolver pontos de atrito: unir finanças e tecnologia para tornar as contas mais eficientes
A velocidade da inovação é essencial, mas à medida que as empresas abrem as torneiras da IA, os gastos tornam-se descentralizados, dificultando o controlo dos mesmos gastos. Inerentemente, os executivos, líderes de linha de negócios e funcionários desejam poder de compra, mas verificações e equilíbrios financeiros são necessários para a gestão de riscos.
Os mandatos do CEO podem entrar em conflito com o apetite ao risco. Esta tensão pode criar resistência e contenção internas, à medida que os líderes da inovação se encontram sob crescente pressão para transformar digitalmente. Em vez disso, os líderes financeiros precisam de equilibrar os controlos para ajustar continuamente as despesas.
- Alinhe líderes de tecnologia e finanças e suas equipes sob a suposição de que os gastos em IA e nuvem vai crescer de maneiras que exigirão mais colaboração, visibilidade e controles em tempo real.
- Os abordagens just-in-time Eles podem ajudar a fazer as mudanças mentais necessárias, adaptando constantemente os recursos às demandas, com o compromisso de dimensionar corretamente e reduzir perdas ou desperdícios.
- promover um cultura de responsabilidade, garantindo que os aspectos financeiros permeiam as TI enquanto a inovação digital permeia as finanças. Em vez de encarar a inovação como projectos individuais, esta deve ser vista como um facilitador amplo onde fortes investimentos pessoais facilitam avanços contínuos e generalizados.
Habilite a transformação da IA com impacto mínimo
A dependência da IA na computação em nuvem mascara um desafio de sustentabilidade financeira que cria outro ímpeto para uma racionalização cautelosa. O impacto crescente da IA nos custos da nuvem, a ameaça iminente de “inflação da nuvem” e a procura por GenAI levantam preocupações sobre despesas imprevistas e a capacidade da IA de permitir resultados empresariais positivos com impacto mínimo a curto e longo prazo.
A IA promete um crescimento empresarial sem precedentes, mas as empresas devem assumir o controlo dos seus portfólios tecnológicos para evitar o risco de falências da nuvem da IA em 2024. Gerir despesas e promover uma cultura de responsabilidade são estratégias cruciais. Ao alinhar a inovação com a responsabilidade financeira, as empresas podem capitalizar o potencial ilimitado da IA sem comprometer a sua capacidade de transformação fiável. Prolongar a vida útil da IA ajudará a extrair mais valor comercial e, ao mesmo tempo, colocará menos pressão sobre os líderes da inovação.
