A estratégia cria um entendimento comum do que a organização deseja alcançar eou o que você precisa fazer para isso. Os planos estratégicos preenchem a lacuna entre essa aspiração e os projetos específicos e as ações diárias que, em última análise, como a soma de todos eles, respondem à estratégia.
Atualmente, ao definir uma estratégia, é preciso levar em consideração, entre outros fatores, que ela não pode ser desenvolvida apenas na camada gerencial e que deve ser altamente adaptável e receber feedback tanto do mercado quanto das necessidades e tendências internas que aparecem constantemente nos diferentes setores.
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Planos Estratégicos de acordo com a Função
Os planos estratégicos são muitas vezes criados em ambientes de gestão restrita e relegados à pressão das necessidades diárias e tendências de mercado até o início do próximo ciclo de planejamento. -
Estratégia: Aceleradores de Mudança
No processo de construção de um plano estratégico, é necessário levar em consideração os aceleradores para incluí-los como moduladores dos pressupostos que posteriormente conduzirão aos pressupostos da estratégia e dos planos como consequência. -
Gerencie a volatilidade com uma estratégia adaptativa
e blocos de construção para acelerar a resposta da organização a oportunidades e ameaças, e construir resiliência é fundamental para garantir a manutenção do negócio e sua capacidade de prosperar.
