Sia i datori di lavoro che i dipendenti monitorano attentamente come si sta delineando il futuro del lavoro. Per molti settori, leggere informazioni sul futuro del lavoro evoca l’immagine del lavoro remoto e delle riunioni Zoom. Ma non è il caso dell’edilizia: è uno dei settori in cui il lavoro a distanza non è realmente possibile. Il settore delle costruzioni è rimasto fermo alle modalità del passato, con pochi aggiornamenti dei processi e l’adozione di nuove tecnologie.
Questo non vuol dire che l’edilizia abbia completamente rifiutato nuovi modi di fare le cose. "Muoviti velocemente e rompi le cose" potrebbe non essere una frase da associare all'edilizia, ma quando un'innovazione apporta molti vantaggi e minimizza gli aspetti negativi, è difficile da ignorare. Anche quando un problema diventa troppo grande per essere risolto, l’industria ha dimostrato la volontà di ricorrere a tecnologie all’avanguardia per trovare una soluzione.
Per creare più contesto attorno a questo, diamo uno sguardo generale a tendenze tecnologiche di costruzione per avere un’idea di base di dove è diretto il settore. Abbiamo parlato con alcuni fondatori di tecnologie di costruzione, che hanno condiviso la loro visione del settore.
- Ritwik Pavan Fondatore e Amministratore Delegato, krava
- Giacomo Swanson Fondatore e Amministratore Delegato, Controllo del viaggio
- Constantin Kauffmann Co-fondatore e amministratore delegato, Occhiali
- Yosh Rozen Fondatore e Amministratore Delegato, PartRunner
Le risposte sono state riassunte per chiarezza.
Ritwik Pavan, fondatore e CEO di Krava
Quanto sarà diverso il settore delle costruzioni nel 2030? Quale tecnologia nascente ti aspetti che diventi comune per allora?
Entro il 2030, credo che vari aspetti del settore edile saranno completamente digitalizzati e automatizzati. Tecnologie come i droni per l’ispezione dei siti, l’intelligenza artificiale per l’ottimizzazione della progettazione e i robot per compiti come la muratura o il getto di cemento potrebbero diventare standard. Inoltre, la realtà aumentata potrebbe svolgere un ruolo importante nella visualizzazione dei progetti in tempo reale, mentre la stampa 3D avanzata potrebbe consentire la prototipazione rapida e persino la produzione su larga scala di componenti edili.
A parte la carenza di manodopera in alcuni mercati, quali altri aspetti dell’edilizia ritieni siano maturi per una svolta? Cosa hai fatto per trarne vantaggio?
Oltre alla carenza di manodopera, la gestione della catena di fornitura e i processi di ordinazione del settore edile, in particolare per materiali e componenti personalizzati, attendono interruzioni significative. Le ADU (unità abitative accessorie) rappresentano un'opportunità unica, di cui Krava ha strategicamente approfittato. Perfezionando e creando processi standardizzati e sfruttando la tecnologia, possiamo migliorare l’efficienza, la prevedibilità e la personalizzazione della catena di fornitura dell’edilizia.
Dato che a volte l’edilizia può essere riluttante ad adottare nuove tecnologie, quanto è stato facile per te avanzare nel mercato? Quali lezioni hai imparato da altri giocatori che potrebbero aver faticato a lasciare il segno?
La nostra attenzione iniziale ai proprietari di case e al fiorente mercato delle ADU ci ha permesso di superare alcune delle esitazioni che i settori edilizi tradizionali mostrano nei confronti delle nuove tecnologie. Testando la nostra tecnologia e i nostri processi su scala più piccola, stiamo costruendo un caso convincente per gli sviluppatori più grandi. La storia mostra che gli attori dirompenti spesso incontrano resistenza, ma risultati coerenti, adattabilità e comprensione delle esigenze del mercato possono aprire la strada all’accettazione.
Quale pensi che sarà il cambiamento più grande nel modo in cui verranno eseguiti i processi di costruzione nel 2030? Il settore si sarà evoluto in modo significativo?
Entro il 2030, prevedo che la grande maggioranza dell’edilizia residenziale si sposterà verso l’edilizia manifatturiera, principalmente perché non abbiamo altra scelta. Gli attuali metodi di costruzione semplicemente non sono attrezzati per tenere il passo con l’imminente crisi immobiliare e con la velocità con cui le case dovranno essere costruite. La costruzione prefabbricata, le configurazioni modulari e le catene di fornitura ottimizzate saranno fondamentali per soddisfare in modo efficiente la domanda abitativa. Credo che il settore non solo si evolverà; subirà una profonda trasformazione, rimodellando il modo in cui percepiamo e interagiamo con il concetto stesso di costruzione.
James Swanston, fondatore e CEO di Voyage Control
Quanto sarà diverso il settore delle costruzioni nel 2030? Quale tecnologia nascente ti aspetti che diventi comune per allora?
Entro il 2030, la mia speranza è che l’integrità di i dati sono migliori quello adesso. L’industria deve ancora passare dalla semplice raccolta dei dati all’analisi corretta degli stessi e al prendere decisioni migliori. La maggior parte delle aziende tecnologiche sta cercando di aiutare i clienti in questo, ed è un compito arduo!
A parte la carenza di manodopera in alcuni mercati, quali altri aspetti dell’edilizia ritieni siano maturi per una svolta? Cosa hai fatto per trarne vantaggio?
Esiste un’ampia tendenza macroeconomica attorno ai criteri ESG, sia attraverso meccanismi normativi come la proposta di risoluzione FAR (Federal Acquisition Regulator) negli Stati Uniti, sia attraverso le aspettative e gli obblighi degli azionisti. Alla fine, saranno coloro che finanziano e assicurano i progetti di costruzione ad avere l’impatto maggiore. Siamo nella posizione fortunata di poter lavorare con molti dei nostri clienti per aiutarli a pensare a come gestire meglio la catena di fornitura, e i fattori ESG rappresentano una parte fondamentale di questo.
Dato che a volte l’edilizia può essere riluttante ad adottare nuove tecnologie, quanto è stato facile per te avanzare nel mercato? Quali lezioni hai imparato da altri giocatori che potrebbero aver faticato a lasciare il segno?
Guadagnare credibilità può richiedere tempo e abbiamo avuto la fortuna di poter trovare molti innovatori e pionieri in tutto il mondo con cui abbiamo potuto collaborare. Ma fondamentalmente si tratta di un cambiamento di comportamento, che è un processo lungo. Una grande lezione è non andare troppo avanti rispetto alla situazione del mercato in modo che i clienti possano veramente comprendere il ritorno sull’investimento (ROI) e crescere nella loro sofisticazione per promuovere l’efficienza attraverso la tecnologia.
Quale pensi che sarà il cambiamento più grande nel modo in cui verranno eseguiti i processi di costruzione nel 2030? Il settore si sarà evoluto in modo significativo?
Non vedo che l’offerta di lavoro possa tenere il passo con la domanda, che quindi spingerà sempre più la tecnologia e l’uso della robotica, e ciò comporterà anche un’attenzione alla riduzione dei processi inefficienti e dispendiosi in termini di tempo. L’altro grande cambiamento sarà quello di concentrarsi sulla catena di fornitura, sia come risultato di esigenze operative che di imperativi ESG.
Constantin Kauffmann, cofondatore e amministratore delegato di Oculai
Quanto sarà diverso il settore delle costruzioni nel 2030? Quale tecnologia nascente ti aspetti che diventi comune per allora?
Fino al 2030 non vedremo molti cambiamenti nel settore, ad eccezione di una maggiore prefabbricazione. Tuttavia, la digitalizzazione della gestione e della pianificazione continuerà. Una tendenza imminente è l'uso di metodi di intelligenza artificiale nel settore edile, come la visione artificiale (ad esempio, il monitoraggio dei progressi e dei processi) o l'elaborazione del linguaggio (ad esempio, la scansione e l'interpretazione delle fatture di consegna).
Mi aspetto che Excel e gli strumenti cartacei vengano sostituiti entro il 2030.
A parte la carenza di manodopera in alcuni mercati, quali altri aspetti dell’edilizia ritieni siano maturi per una svolta? Cosa hai fatto per trarne vantaggio?
Per molte imprese edili (soprattutto in Germania) non esistono standard definiti che si applichino a tutti i progetti all'interno dell'azienda. In questi casi, i project manager utilizzano il proprio set di strumenti, fornitori, subappaltatori e ottengono il proprio set di esperienze e dati. Definendo gli standard, è possibile scambiare dati e conoscenze e massimizzarne il valore in situ.
Il valore dei dati raccolti è massimizzato quanti più progetti sono stati monitorati. Incoraggiamo i nostri utenti ad aumentare le dimensioni del loro database per generare parametri di riferimento comparabili per progetti successivi per misurare la loro efficienza in modo più accurato.
Dato che a volte l’edilizia può essere riluttante ad adottare nuove tecnologie, quanto è stato facile per te avanzare nel mercato? Quali lezioni hai imparato da altri giocatori che potrebbero aver faticato a lasciare il segno?
Una sfida che devono affrontare le startup tecnologiche è il business basato su progetti. In molte imprese di costruzione ogni progetto opera come un'azienda a sé stante e difficilmente vengono stabiliti standard per l'intera azienda. Poiché si tratta tradizionalmente di un business decentralizzato, non esiste una struttura a matrice. Abbiamo imparato che l'implementazione di soluzioni nei cantieri edili richiede tempo e necessita dell'approvazione sia degli utenti che dei leader.
Un'altra sfida è stabilire nuovi processi attorno a una nuova fonte di informazioni. Abbiamo appreso che i dati da soli non verranno utilizzati o convertiti in azioni senza supporto durante l'implementazione. Abbiamo imparato che dobbiamo rimanere in stretto contatto con gli utenti e mostrare loro come utilizzare i dati per ottenere vantaggi misurabili.
Quale pensi che sarà il cambiamento più grande nel modo in cui verranno eseguiti i processi di costruzione nel 2030? Il settore si sarà evoluto in modo significativo?
Credo che i processi costruttivi si svolgano più o meno come adesso, con un grado crescente di prefabbricazione. Penso che il settore, in particolare il project management, si affiderà maggiormente ai dati e meno alle sensazioni. Abbiamo visto che i dati di processo sono stati il motore chiave per il miglioramento dei processi e il processo decisionale nel settore manifatturiero e possono sbloccare un enorme potenziale nel settore edile.
Yosh Rozen, fondatore e CEO di PartRunner
Quanto sarà diverso il settore delle costruzioni nel 2030? Quale tecnologia nascente ti aspetti che diventi comune per allora?
La tecnologia che rende più efficiente il mondo delle costruzioni:
- Sostenibilidad: Materiali, trasporti, costruzione, impronta di carbonio, ecc.
- Trasformazione digitale: Operazioni che “funzionano come” modelli di dati che utilizzano ML e AI per rendere i processi più efficienti.
- IoT: Dispositivi intelligenti che raccolgono dati su veicoli, attrezzature, strumenti, ecc. e migliorano la vita utile e la manutenzione di prodotti, materiali, attrezzature, ecc.
- logistica: Velocità, qualità, affidabilità e costi.
Dato che a volte l’edilizia può essere riluttante ad adottare nuove tecnologie, quanto è stato facile per te avanzare nel mercato? Quali lezioni hai imparato da altri giocatori che potrebbero aver faticato a lasciare il segno?
Abbiamo lavorato a stretto contatto con i decisori a tutti i livelli, dalle piccole alle grandi aziende. Comprendere le tue esigenze e le tue sfide per supportare soluzioni che creano “valore” per il tuo modo interno di fare le cose porta valore diretto ai tuoi clienti:
- Aumenta il risultato finale.
- Riduce il costo.
Lezioni:
- È necessario adottare un approccio consultivo per creare progetti pilota, comprendere le esigenze, testare le ipotesi e rivedere costantemente metriche e feedback.
- Abbracciare una cultura dell’innovazione che sia modellata dall’innovazione interna (letteralmente costruendo un team di innovazione interno) e dall’innovazione esterna (attraverso startup e nuove tecnologie).
Sfide:
- Gestione del cambio.
- Cambiamento di mentalità.
- Curva di apprendimento.
- Avversità al rischio dovuta al “non sapere”.
- Processi e sistemi legacy.
Quale pensi che sarà il cambiamento più grande nel modo in cui verranno eseguiti i processi di costruzione nel 2030? Il settore si sarà evoluto in modo significativo?
La tecnologia avanza più velocemente che mai ed è esponenziale.
Attraverso l’intelligenza artificiale, l’apprendimento automatico, i robot, l’IoT, i mercati e le soluzioni fintech, assisteremo a un’enorme trasformazione nei prossimi anni. È come un'onda anomala: sai che sta arrivando, sai che prima o poi dovrai affrontarla; Devi solo iniziare a imparare a fare surf e a cavalcare l'onda quando arriva.
Le migliori aziende sono quelle che abbracciano questo cambiamento, rimangono adattabili e apportano i cambiamenti necessari all’interno dell’azienda per abbracciare l’innovazione.
