La strategia crea una comprensione comune di ciò che l'organizzazione vuole ottenere eo cosa devi fare per questo. I piani strategici colmano il divario tra quell'aspirazione ei progetti specifici e le azioni quotidiane che, in definitiva come la somma di tutti loro, rispondono alla strategia.
Attualmente, nella definizione di una strategia, è necessario tenere conto, tra gli altri fattori, che essa non può essere sviluppata solo a livello gestionale e che deve essere altamente adattabile e ricevere feedback sia dal mercato che dalle esigenze e tendenze interne che appaiono costantemente nei diversi settori.
-
Piani strategici per funzione
I piani strategici sono spesso creati in ambienti con restrizioni gestionali e sono relegati alla pressione dei bisogni quotidiani e delle tendenze del mercato fino all'inizio del ciclo di pianificazione successivo. -
Strategia: acceleratori del cambiamento
Nel processo di costruzione di un piano strategico, è necessario tenere conto degli acceleratori per includerli come modulatori delle ipotesi che porteranno successivamente alle ipotesi della strategia e dei piani di conseguenza. -
Gestisci la volatilità con una strategia adattiva
e gli elementi costitutivi per accelerare la risposta dell'organizzazione alle opportunità e alle minacce e costruire la resilienza è fondamentale per garantire sia il mantenimento del business che la sua capacità di prosperare.
