Bei der Erstellung eines strategischen Plans ist es notwendig, die Beschleuniger zu berücksichtigen, um sie als Modulatoren der Annahmen einzubeziehen, die später zu den Annahmen der Strategie und der Pläne als Folge davon führen.
Organisationen, die sich richtig auf zukünftige Herausforderungen konzentrieren, nehmen aktiv Beschleuniger wahr und reagieren darauf und antizipieren Veränderungen, aber das erfordert einen rigorosen und bewussten Ansatz bei der Suche nach Trends.
Nur 38 % der Unternehmen haben einen formellen Prozess zur Trenderkennung. Die meisten verwenden einen externen Impulsantwortansatz, der zu unzusammenhängenden Bemühungen führt und riskiert, die positiven Auswirkungen, die ein formeller Trenderkennungsansatz haben wird, nicht voll auszuschöpfen.
Ein richtig artikulierter Ansatz stellt sicher, dass Führungskräfte Trends und Beschleuniger berücksichtigen, die außerhalb ihrer natürlichen Verantwortlichkeiten und Märkte existieren, wo aufkommende Trends oft vertrauter sind. Beispielsweise ermutigt es Technologiemanager, über aktuelle Technologietrends hinauszublicken. Das Ignorieren oder Abwerten von Nicht-Tech-Trends führt nur zu Lücken im strategischen Planungsprozess, da ihre Beiträge unvollständig sind.
Einige Beschleuniger sind offensichtlicher als andere, daher muss das Erkennen von Trends eine fortlaufende Disziplin sein. Oft kann es Wendepunkte geben, die eine Branche, einen Markt oder eine Gesellschaft insgesamt erschüttern. Je früher sie erkannt werden, desto besser und angepasster kann die Organisation darauf reagieren.
Beschleunigungsfaktoren sind miteinander verbunden und die sieben Schlüsselfaktoren, die derzeit addiert oder summiert werden, finden sich in verschiedenen Akronymen:
| KIRCHTURM | Sozial, technologisch, wirtschaftlich, ökologisch, politisch, rechtlich, ethisch |
| STÖSSEL | Politische, wirtschaftliche, soziologische, technologische, rechtliche, ökologische |
| PEST | Politisch, wirtschaftlich, sozial, technologisch |
Das Ergebnis wird hier als dargestellt TPESTRE. Für jedes Element werden beispielhaft einige strategische Annahmen aufgezeigt.
- Technologisch. Die Entwicklung, Auswirkung und Unterbrechung des technologischen Wandels.
- Verbesserte persönliche Erfahrung
- Offshore-Operationen
- Verbesserte Datenverarbeitung und Datenschutz
- politisch. Einstellungen, Institutionen und Gesetze, die das politische Umfeld verändern.
- Techno-Nationalismus
- Desinformation
- Internationale Weltraumwirtschaft
- wirtschaftlich. Faktoren des lokalen und globalen wirtschaftlichen Umfelds, die Unternehmen und Regierungen beeinflussen.
- Wachstumsunsicherheit
- Umsetzung großer globaler Wirtschaftsmächte
- Aufstieg der digitalen Wirtschaft
- Soziokulturell. Einstellungen, Verhaltensweisen und Lebensstile von Individuen und sozialen Gruppen.
- Änderungen in Bevölkerungsmodellen
- Neudefinition der Arbeit
- Von Menschen geschaffene Institutionen
- Vertrauen / Ethik (Wahrheit / Ethik). Ethische Erwartungen, Verhaltensweisen, Pflichten und Vorurteile von Menschen und Unternehmen untereinander und mit der Gesellschaft.
- Zweckorientierte Organisationen
- Der große Übergang des institutionellen Vertrauens
- Datenschutz im Kontext der digitalen Gesellschaft
- Regulatorisch / Rechtlich. Änderungen von Gesetzen und staatlichen Richtlinien und Vorschriften zur Belohnung oder Bestrafung bestimmter Verhaltensweisen.
- Lokale Regulierung und die multipolare Welt
- Regierung der künstlichen Intelligenz, Legalität und Zukunft der Märkte
- Fokus auf Nachhaltigkeitsvorschriften
- Umwelt- (Enviromental). Technische, politische, wirtschaftliche, kulturelle, ethische und rechtliche Veränderungen, die den Umweltschutz unterstützen.
- COXNUMX-Fußabdruck
- Nachhaltigkeit durch Digitalisierung
- Wendepunkte in der Nachhaltigkeit
Die für alle Funktionen Verantwortlichen können diesen TPESTRE-Ansatz verwenden, um wichtige Trends zu identifizieren, ihre Auswirkungen zu analysieren und strategische Annahmen über ihre Planungskompetenzbereiche zu erstellen, während sie beginnen zu erkennen, welche Maßnahmen in Bezug auf Geschäftsmodell, Mitarbeiter/Fähigkeiten und Informationssysteme erforderlich sein könnten .
BeimBeispiel Titel Einige Trends werden aufgezeigt, ihre kurze Erklärung, die als Realität am Markt zu beobachten ist, die Chancen und die Risiken.
Beispiel 1. Technologischer Trend: Erhöhte persönliche Erfahrung
strategische Annahme
Bis 2023 werden 30 % der Unternehmen die „Use your own Device“ (BYOD)-Richtlinien um „Bring your own upgrade“ (BYOE) erweitern.
Was ist los?
Erweiterte persönliche Erfahrung bezieht sich auf die Verbesserung menschlicher Fähigkeiten und Fertigkeiten mit Technologie und Wissenschaft. Sie beeinflusst, wie sich Menschen in physischen und digitalen Räumen bewegen, wahrnehmen und interagieren, sowie wie sie Informationen verarbeiten, analysieren und speichern. Die erweiterte menschliche Erfahrung der Zukunft liegt an der Schnittstelle von medizinischen Technologien, Informationstechnologien, Gaming-Technologien und anderen digitalen Automatisierungssystemen.
Was ist jetzt zu sehen?
- Kognitive Augmentation wird bereits implementiert und wird sich schnell weiterentwickeln.
- Wearables und mobile Geräte mit KI-gestützten Diensten bieten heute Gesundheits- und Fitnessüberwachung und -analyse.
- Es gibt klare und aktuelle Beweise dafür, dass die Unterscheidung zwischen Medizingerätetechnologie und Informationstechnologie verschwimmt.
Chancen
Bisher konzentrierten sich Fortschritte in den Bereichen Prothetik, sensorische Augmentation, Gehirnimplantate und mehr hauptsächlich darauf, Menschen mit Behinderungen in einem klinischen Umfeld zu helfen. Erweiterte Intelligenz mit künstlicher Intelligenz kann menschliche Einschränkungen kompensieren und eine symbiotische Kombination von Menschen und Maschinen ermöglichen, um ein überlegenes persönliches Erlebnis zu bieten.
Risiken
Personalisierung könnte teuer und stark reguliert sein. Die gesellschaftliche Akzeptanz der persönlichen Augmentation ist ungewiss. Die erweiterte menschliche Erfahrung eröffnet einen neuen Weg für Cybersicherheitsangriffe und gibt kommerziellen und staatlichen Stellen mehr persönliche Informationen preis. Ethische Herausforderungen entstehen, wenn persönliche Verbesserungen vorgeschrieben oder für ausgewählte Gruppen nicht verfügbar sind.
Beispiel 2. Soziokultureller Trend: Neudefinition von Arbeit
strategische Annahme
Nach COVID-19 werden 48 % der Mitarbeiter des Unternehmens mindestens einmal pro Woche remote arbeiten, verglichen mit 30 % vor COVID.
Was ist los?
So wie das Internet ein neues digitales Zeitalter eingeleitet hat, hat COVID-19 eine neue Arbeitsära ausgelöst. Es ist eine Gelegenheit, bewusst zu überdenken, wo, wann und wie wir arbeiten, und die Menschen hoffen, dass die Ergebnisse sowohl ihnen selbst als auch ihren Organisationen zugute kommen. Mit fortschreitender Einführung künstlicher Intelligenz werden Roboter (physisch oder softwarebasiert) immer mehr Aufgaben übernehmen und eine Belegschaft schaffen, in der die Arbeit sowohl von Bots als auch von Menschen ausgeführt wird.
Was ist jetzt zu sehen?
Die Pandemie normalisierte den Einsatz neuer Arbeitsmodelle, wie z. B. die Erledigung von 80 % der Arbeit für 80 % des Gehalts, und die Verteilung von Talenten zwischen Unternehmen, wodurch neue Normen über die standardmäßige 40-Stunden-Arbeitswoche hinaus angeboten wurden.
Chancen
Flexible Vermittlungsstrategien könnten zu Kosteneinsparungen bei kritischen Talenten führen, und der Talentpool ist potenziell breiter und vielfältiger. Eine stärkere Automatisierung von Routineaufgaben kann das Verletzungs- und Infektionsrisiko für Mitarbeiter verringern.
Risiken
Vielen Unternehmen fehlen umfassende Personalstrategien und zentralisierte Systeme, mit denen gemischte Beschäftigungsmuster angezeigt, verwaltet und prognostiziert werden können. Die Organisationskultur könnte leiden, wenn sie nicht richtig gemanagt wird, wenn Teams physisch verstreute Personen und eine Vielzahl von Mitarbeitertypen (Vollzeit, Teilzeit, Arbeit) umfassen. Lohngleichheit ist auch schwieriger zu verwalten, wenn die Vergütung in einer Vielzahl von Märkten verwaltet wird.
Beispiel 3. Umwelttrend: digital ermöglichte Nachhaltigkeit
strategische Annahme
Bis 2030 können digitale Informationen und Technologien dazu beitragen, Treibhausgase (THG) um 15 % zu reduzieren.
Was ist los?
Digital ermöglichte Nachhaltigkeit umfasst Daten, Technologie und Abläufe zur Reduzierung von Treibhausgasen. Die Komplexität von Datensätzen zur ökologischen Nachhaltigkeit und die erforderlichen Erkenntnisse führen dazu, dass Unternehmen von einer Tabellenkalkulationsbasis zur Datenerfassung auf anspruchsvollere Tools wie künstliche Intelligenz, Internet der Dinge (IoT) und maschinelles Lernen (ML) umsteigen. Die Digitalisierung trägt dazu bei, die Nachhaltigkeit über die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften hinaus in Richtung neuer Produkte und der Leistung von Ökosystemen in allen Branchen und Sektoren zu fördern.
Was ist jetzt zu sehen?
- La Royal Society schätzt, dass digitale Aspekte ein Drittel des Rückgangs ausmachen können GEEI in Großbritannien bis 2030.
- Die digitale Zwillinge sie können die Leistung von Windparks um 20 % steigern.
Chancen
Führungskräfte können vorhandene digitale Technologieplattformen nutzen: KI, IoT, Mobile, Blockchain und andere digitale Technologien können dazu beitragen, die Nachhaltigkeitsleistung von Unternehmen erheblich zu verbessern und neue Wachstumschancen zu schaffen.
Risiken
Digitale Unternehmen können der Nachhaltigkeit schaden. Zum Beispiel ist der COXNUMX-Fußabdruck des Trainings selbst bei KI erheblich. Darüber hinaus werden digitales Geschäft und Nachhaltigkeit oft als separate Transformationen behandelt, wodurch die Auswirkungen beider möglicherweise verringert werden.
