Im Allgemeinen basiert die Diagnose des digitalen Transformationsprozesses in der Regel auf einer Bestandsaufnahme bestehender Initiativen oder Tools, zu der das Portfolio an Technologieanforderungen hinzugefügt wird.
Das Endergebnis einer solchen Übung ist ein Technologieplan, sogar eine technologische Entwicklung.
Technologie ist als zentraler Hebel immer noch ein Mittel zur Transformation. Doch die Summe der Technik führt nicht zum Endergebnis.
Daher ist es sehr hilfreich, zu Beginn des Prozesses bei der Festlegung der Strategie eine Diagnose durchzuführen, also eine Studie, die jeder Planung vorgelagert ist und die relevanten Informationen über das Unternehmen, den Markt und zukünftige Trends sammelt und verarbeitet ... um den Anwendungsbereich zu verstehen und somit die in der Organisation vorhandenen Schwächen und Stärken zu identifizieren.
Das heißt, das „Was“, das „Warum“ und das „Mit wem“ zu kennen. Darüber hinaus muss all dies in der gesamten Organisation konkret und greifbar zum Ausdruck gebracht werden, um alle Elemente auf das gemeinsame Ziel auszurichten.
Diese Diagnose muss ebenfalls regelmäßig überprüft werden, um ihre Eignung und die Abweichungen zu analysieren, die in der endgültigen Strategie angewendet werden können. Diese Abweichungen müssen in einem sich verändernden Markt angenommen und das Endziel entsprechend den neuen Gewohnheiten der Gesellschaft und der Kunden angepasst werden.
Viele Führungskräfte haben das Gefühl, dass sie ein großes Puzzle lösen müssen und viele Teile haben, wissen aber nicht, ob sie alle haben.
Deshalb Sie haben nicht das endgültige Foto des digitalen Transformationsprozesses
Professor Michael Wade (Cisco)
was wollen wir erreichen
- Was ist das langfristige Ziel
- Was sind die Zwischenziele
- Was muss zuerst gemacht werden
- welche Kenntnisse benötigt werden
- Welche Elemente müssen verbunden oder verknüpft werden
- Welche Profile und Fähigkeiten sind für diesen Job erforderlich?
Warum wollen wir uns verändern und wen brauchen wir noch?
- Warum sehen wir die Notwendigkeit, uns zu verändern?
- Wer kann diesen Bedarf bestätigen
- Wen müssen wir einbeziehen?
- Wen haben wir und welche Fähigkeiten haben sie?
- Welche anderen Kapazitäten brauchen wir und von wem?
- Wer kann alle Elemente verbinden
Wer kann uns beim „Was“ helfen?
- Wer kann beim Brainstorming helfen
- Wie wir mehrere vereinte „Experten“ und Informationen gewinnen
- Wie wird der Kunde eingebunden?
- Wer macht was. Wer leitet jede Initiative
- Die richtigen externen Partner werden eingebunden
- Wer kann helfen, wenn Absperrungen und Silos gebaut werden
- Welche Ökosysteme können unsere Ergebnisse steigern
- Wer validiert die Strategie, Mittel und KPIs um das „Was“ zu erreichen
Glauben Sie, dass es auf strategischer Ebene weitere Schlüsselthemen für die Diagnose gibt? Was sind Schlüssel?
Durch die folgende Schulung unterstützt die Handelskammer Madrid Unternehmen bei der Definition Transformations-Roadmap-Definitionsprozess einen Prozess der integralen Transformation des Unternehmens zu schaffen.
