Metodologias enxutas e ágeis são adotadas como a principal abordagem para o desenvolvimento de produtos. Mesmo assim, eles ainda são muito disruptivos, especialmente para grandes organizações em grandes projetos.
Em 2011, Eric Ries apresentado através de seu livro (O Método da Startup Enxuta) e seu blog o modelo de construção, medição e aprendizado chamado inicialização lean. Usando esse modelo, os gerentes de produto encurtam os ciclos de produção concentrando-se na funcionalidade em vez da completude da visão.
AEste modelo é mais do que reconhecido e aplicado globalmente. Por outro lado, fica claro o quão difícil seria para uma grande empresa arriscar a imagem de sua marca e aprofundar essa metodologia.
Ao usar metodologias enxutas ou ágeis, um serviço ou produto é rapidamente construído e lançado no mercado. Isso evita o gasto de recursos desnecessários e aproveita o feedback do cliente para influenciar a próxima fase da construção.
No entanto, essa abordagem pode ser bastante inviável para uma grande empresa que deseja desenvolver uma nova linha de negócios.
Os produtos corporativos tendem a ser compostos por vários níveis de comunicação e tomada de decisão. Além disso, a burocracia, aliada ao número de stakeholders envolvidos no processo decisório, torna o produto mínimo viável simplesmente impossível de construir. Esse cenário garante um tempo inaceitável para lançá-lo na rede comercial.
Experiência Mínima Viável (MVE)
Mas há também outro aspecto relevante que é o fato de que essas metodologias não visam apenas construir algo, mas aprender algo. Portanto, grandes organizações podem se concentrar na construção de Experimentos Mínimos Viáveis (MVEs) e não em Produtos Mínimos Viáveis (MVPs). Em outras palavras, o objetivo final seria aprender, não crescer.
Ao focar em MVEs, uma grande organização se beneficia de todas as vantagens de um MVP, sem incorrer em suas desvantagens. Entre esses inconvenientes está a exposição da marca por ser limitada a um pequeno grupo de clientes. Além disso, os padrões de qualidade corporativos, por exemplo, podem ser suavemente relaxados.
Mas há uma razão ideal para escolher MVEs em vez de MVPs; em última análise, eles são mais simples. No final, "se você não pode explicar de forma simples, você não entende bem o suficiente".
