Qualquer organização tem a aspiração de expandir para aproveitar a oportunidade derivada da globalização. Diante da vertigem do potencial aumento de tamanho, há o desejo de crescimento em todos os números e fortalecimento frente ao mercado.
Esse medo da globalização se deve a uma conceituação clássica da empresa: o crescimento leva a um aumento exponencial de funcionários, inúmeras reuniões e inúmeros novos riscos.
Na realidade, pode ser simplificado aplicando critérios de gestão do tempo, perseverança e uma boa ideia com um bom modelo de negócio.
Pense no modo "simplificação"
O primeiro passo é voltar à perspectiva e começar com pequenos passos iniciais. Não se pode presumir que seja único nem que o mercado faça uma avaliação positiva imediata do negócio.
É preciso levar em conta como simplificar o modelo de negócios e como gerenciá-lo. É preciso avaliar o conhecimento do mercado e do negócio e, por outro lado, o conhecimento que está disponível na gestão da própria entidade.
Muitas empresas ou empreendedores entram em um negócio às cegas, sem saber como administrá-lo ou por onde começar. Eles apenas têm uma ideia com a qual executam e, muitas vezes, o fracaso é por falta de experiência.
Por mais chato que pareça, é preciso fazer uma análise de necessidades, mercado atual e potencial, concorrência, etc. Se necessário, treine até mesmo para obter os conhecimentos essenciais necessários.
Dessa forma, obtêm-se os fundamentos do que significa gerenciar um negócio, os números necessários para entender e as medidas a serem tomadas diante de riscos ou erros.
Uma vez assumidos os fundamentos do negócio, os próximos passos são pensar na própria iniciativa empresarial e como apresentá-la ao mercado, desde o nome até o logotipo. Tudo isso de forma criteriosa, pois uma vez lançado o modelo, deve ser coerente com ele para que o mercado o entenda. Uma vez lançado, o processo de ajuste do modelo e da marca pode começar.
Sem sair de casa
Os negócios online são realmente o caminho a percorrer, porque a cada dia mais pessoas preferem pesquisar, investigar, comparar e consultar produtos ou serviços no conforto de casa.
As comodidades para o cliente são extensas:
- catálogos extensos
- Entrega a domicílio
- Não é necessário rolar ou enfileirar
- Menos restrição de estoque
- Postagens e comentários de outros clientes
- ...
Uma das questões mais importantes é o impacto das opiniões dos usuários que postam em blogs, redes sociais, mensagens, etc.
Um feedback negativo não tratado adequadamente pela organização de acordo com um protocolo de resposta, ou mesmo respondendo a um feedback positivo com gratidão.
Espalhar esses comentários positivos em diferentes redes é fundamental para dar conheça o negócio e alcance os clientes potencial onde geralmente são encontrados. É prudente calibrar essa difusão para não cair no abuso da publicação e causar mensagens negativas.
Os desafios
Diferentes tipos de desafios sempre surgirão, independentemente do tipo de negócio. Mas ao tentar construir uma empresa global, o maior desafio de todos é como escalar a organização para que tenha as dimensões certas para chegar a todos os mercados.
Empreender o dimensionamento do negócio muito cedo, só gera problemas e o consumo de tempo derivado de resolvê-los. Por outro lado, você não pode abrir mão do potencial de não conseguir escalar o negócio.
Medir suas próprias habilidades, equilíbrio e pesquisa são fundamentais. A melhor abordagem é dedicar um tempo para analisar cada movimento, ver o impacto nos negócios e determinar a próxima etapa.
