Es wird als Unternehmensstärke als entscheidender Wettbewerbsvorteil zu einem bestimmten Zeitpunkt oder als Schlüssel zu dessen verstanden Mission, Vision oder Werte, die ein Unternehmen von seinen Mitbewerbern unterscheidet. Von Amazon oder Tesla bis hin zu Starbucks oder Coinbase sowie den übrigen größten globalen Unternehmen haben sie ihre Stärken aufgebaut und verteidigt.
Was haben Unternehmen wie Amazon, Uber oder Starbucks gemeinsam?
Neben mehreren gemeinsamen Merkmalen gedeihen diese Unternehmen darin, ihre Stärken zu verstehen, aufzubauen und zu stärken, die wichtigsten Wettbewerbsvorteile, die sie von den anderen abheben.
Warren Buffett förderte die Popularisierung dieses Konzepts und sagte, dass die Stärke eines Unternehmens (oder dessen Fehlen) alles bedeute, wenn man sich entscheide, in es zu investieren:
„Der Schlüssel … liegt nicht darin, abzuschätzen, wie sehr sich eine Branche auf die Gesellschaft auswirken wird oder wie stark sie wachsen wird, sondern vielmehr, den Wettbewerbsvorteil eines bestimmten Unternehmens und vor allem die Dauerhaftigkeit dieses Vorteils zu bestimmen.“
Unternehmen können ihre Marken stärken, Skaleneffekte erzielen oder sich sogar für einen Sonderstatus bei Regierungen einsetzen. Im Gegenzug können sie mit erhöhter Kundentreue, Preissetzungsmacht und Rechtsschutz belohnt werden, was es anderen Unternehmen erschwert, mit ihnen zu konkurrieren.
Im XNUMX. Jahrhundert wurden die größten Unternehmen der Welt auf Stärken basierend auf Größenvorteilen (Globalisierung) oder Regierungen (Schutz) aufgebaut.
Standard Oil, zum Beispiel, baute sein Monopol auf, indem es kleinere konkurrierende Raffinerien kaufte und ein globales Vertriebsnetz aufbaute. Letztendlich kontrollierte das Unternehmen etwa 90 % aller Raffinerien und Pipelines in den Vereinigten Staaten und konnte seine eigenen Preise festlegen.
Heutzutage werden die beständigsten und nachhaltigsten Stärken jedoch auf verschiedenen Arten von Vorteilen aufgebaut, wie z. B. Netzwerkeffekten, Daten und Teilhabe an einem Produktökosystem.
Google, zum Beispiel, nährte seine Stärke aus dem Differenzialwert, einen besseren Algorithmus entwickelt zu haben, um das Internet zu indizieren und zu durchsuchen. Seitdem ist das Unternehmen stärker geworden, indem es diesen Vorteil in Transport, Einkauf und vor allem Werbung eintauscht.
Die folgende Serie stellt einige dieser Best Practices vor und wie sie von neuen digitalen Unternehmen angewendet und genutzt und in unterschiedliche Stärken auf dem globalen Markt umgewandelt wurden.
- Auswirkungen auf das Kundennetzwerk
