Profit.co möchte Teams mit einer Plattform in Verbindung halten, die Unternehmen bei der Visualisierung von OKR-Planung, -Überprüfung und -Ausführung unterstützt.

Microsoft gab heute bekannt, dass es Ally.io für 76 Millionen US-Dollar erworben hat, einen Softwaredienst, der Unternehmen hilft, ihren Fortschritt anhand von OKRs (Objectives and Key Results) zu messen, mit einer gemeinsamen Methode zur Messung des Fortschritts sowohl individuell als auch geschäftlich.

Seit Intel das OKRs-Modell implementiert hat, von Google übernommen und später von vielen erfolgreichen Organisationen übernommen wurde, hat die Technologie dieses Modell so begleitet, dass diese Praxis es ermöglicht, persönliche OKRs offenzulegen, auszurichten und transparent zu machen, sie auszurichten mit denen des Unternehmens, korrigieren Sie diese und führen Sie eine zeitnahe Nachverfolgung durch.

OKR ist ein einfaches und einfaches Framework, das jeder für seine Teams strukturieren und optimieren kann. Sobald Sie verstanden haben, was gute und schlechte Ziele ausmacht, gibt es keine Begrenzung für die Anzahl der OKR-Strukturen, die Sie erstellen können.

OKR ist ein einfaches und einfaches Framework, das jeder für seine Teams strukturieren und optimieren kann. Sobald Sie verstanden haben, was gute und schlechte Ziele ausmacht, gibt es keine Begrenzung für die Anzahl der OKR-Strukturen, die Sie erstellen können.

OKR ist ein einfaches und einfaches Framework, das jeder für seine Teams strukturieren und optimieren kann. Sobald Sie verstanden haben, was gute und schlechte Ziele ausmacht, gibt es keine Begrenzung für die Anzahl der OKR-Strukturen, die Sie erstellen können. Es ist möglich, OKR mit Zuneigungsanwendungen oder Tabellenkalkulationen auszudrücken, aber was wichtig ist, ist der Prozess der Definition jeder einzelnen von ihnen.

OKR (Objectives and Key Results) ist ein robuster Rahmen, der von Unternehmen verwendet wird, um Fortschritte zu planen, zu verfolgen und zu messen. Wenn Sie Ziele und Schlüsselergebnisse für Ihre Teams festlegen möchten, ist die OKR-Struktur eines der besten Frameworks.

Seit ihrer Erfindung durch Intel in den späten 70er Jahren sind Objectives and Key Results (OKRs) auf dem Markt unter Organisationsmanagern populär geworden.

Rahmen für die Festlegung von Zielen, der von Einzelpersonen und Teams verwendet wird. Was sie auszeichnet, ist, dass sie die Möglichkeit bieten, sich ehrgeizige und herausfordernde Ziele zu setzen.

wurde neu erfunden, um den Managementanforderungen neuer Fachkräfte gerecht zu werden.