Si la adopción de la IA parece diferente a cualquier otra revolución tecnológica que se haya experimentado antes (móvil, social, computación en la nube, etc.), es porque lo es.
la mayor parte de los responsables de diferentes negocios en diferentes sectores igualan las mejoras operativas en todos los ámbitos de la organización al crecimiento propiamente d
La estrategia crea un entendimiento común de lo que se quiere lograr y lo que se necesita. Se acorta la distancia de aspiración a proyectos específicos y tareas diarias.
y componentes básicas para acelerar la respuesta de la organización a las oportunidades y amenazas y desarrollar la resiliencia es clave para asegurar tanto el mantenimieto del negocio como su capacidad de prosperar.
ID-19 marcael un futuro completamente diferente en términos de vida laboral. Sin embargo, fuerzas como la digitalización han estado alterando la fuerza laboral mucho antes de la pandemia.
Los planes estratégicos a menudo se crean en entornos acotados a la dirección y pasan a relegarse por la presión de las necesidades diarias y tendencias de mercado hasta que comienza el siguiente ciclo de planificación.
En el proceso de construcción de un plan estratégico, hay que tener en cuenta los aceleradores para incluirlos como moduladores de los supuestos que después derivaran en los supuestos de estrategia y los planes en consecuencia.
Para extraer el máximo rendimiento de los entornos de datos, tanto a nivel operativo, comercial o de conocimiento de negocio, uno de los aspectos más relevantes es plantear las mejores prácticas para el gobeierno y análisis de datos.
Este perfil WoLF (Trabaja en el Último "Fuego"/Incidencia, Works on Latest Fire) se genera, o por motivaciones propias de la persona mal enfocadas o por una dirección de los equipos en direcciones dispares. En cusalquier caso siempre producen trabajo adicional solucionando problemas a los que no se presta atención en el camino hasta que tarde o temprano deben afrontarse con el consiguiente coste económico y de pérdida de oportunidad entre otros.
Cualquier empresa puede no prosperar. Incluso siguiendo paso a paso todas y cada una de las acciones que caben esperar del proceso de identificación, ideación, lanzamiento y desarrollo de cualquier iniciativa. De cualquier modo existen una serie de errores comunes que se han detectado en general en las startups.
La edición del programa Open Innovation 4.0, impulsado por el Gobierno de Asturias, ha permitido que siete grandes compañías asturianas refuercen su presencia en la industria 4.0 apoyadas en siete empresas emergentes
El liderazgo con coaching es una filosofía y estilo de vida que cuando antes integremos en nuestras vidas, antes tendremos organizaciones exitosas, rentables, duraderas y, lo más importante,empresas HUMANAS.
El puffin (frailecillo en inglés) es un perfil que, dirigiendo un equipo de sarrolladores, dispone de interminables funciones de software con dudodo o ningún impacto en el negocio, los clientes o el resto de los empleados.
La iniciativa de la comisión europea orientada a crear una identidad digital única es la Verifiable Credentials Data Model 1.0. El objetivo es definir que es una “credencial”, su asociación a la persona física y jurídica, su seguridad, modelos de encriptación, reconocimiento, interoperatividad, etcétera
El Lean Inception Focused Program Design Thinking, Lean Start-Up y Agile en acción, es una combinación explosiva para la creación de una Producto Mínimo Viable (MVP).En 3 días, se muestra como crear prototipos rápidos, desarrollar sistemas de interacción propios de equipos de alto rendimiento, y marcos de trabajo KANBAN con un método totalmente seguro y ágil para construir una solución o producto desde cero.
Desde su invención por Intel a finales de la década de los 70, los objetivos y resultados clave (Objectives and Key Results, OKR) se han popularizado en el mercado por parte de los directivos de las organizaciones.
Cuando se usa un KPI, su impacto va más allá la intención de monitorizar objetivos y alcanzarlos. Las medidas realizadas influyen en el comportamiento de las personas y los resultados de otras métricas relacionadas. Estas influencias pueden ser inesperadas e indeseables, por lo que hay mitigarlas o elegir otra medida.
La Transformación Digital tiene numerosos retos a los que enfrentarse en las organizaciones. La realidad es que los mayores frenos se encuentran dentro de las mismas.
La metodología de desarrollo Agile (software development life cycle, SDLC) se basa en la toma de decisiones de modo colaborativo entre los equipos de requisitos y soluciones, y una progresión cíclica e iterativa de la producción de software de trabajo. El trabajo se realiza en ciclos repetidos regularmente, conocidos como sprints, que generalmente duran de dos a cuatro semanas.
En el mundo del software, la relación entre CI / CD se refiere a la automatización del proceso que permite que los cambios de código incrementales desde los entornos de los desarrolladores se entreguen de manera rápida y fiable a la producción.
DevOps, término que proviene de "desarrollo (development)" y "operaciones", es la combinación de prácticas y herramientas diseñadas para aumentar la capacidad de una organización para entregar aplicaciones y servicios más rápido que los procesos de desarrollo de software tradicionales.
Los cambios y las interrupciones constantes pueden afectar seriamente la motivación de los empleados, provocando fatiga, desconfianza y agotamiento durante la transformación digital.
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