In dem Artikel von Definition des Begriffs der digitalen Transformation, traten bereits bestimmte Dimensionen auf, wie etwa die menschliche Dimension jenseits von technologischen oder disruptiven Themen. In Wirklichkeit besteht der Transformationsplan aus einer Reihe von Initiativen, wie jeder Abteilungsplan, sei es beispielsweise Technologie, Handel oder Kommunikation.
Der Unterschied bei einem Transformationsplan besteht darin, dass mindestens drei Faktoren berücksichtigt werden müssen, die in jeder Initiative und als Aggregation des globalen Plans auftreten müssen:
- Sind an der Strategie ausgerichtet global und mit den Teilstrategien jeder Abteilung definiert. Darüber hinaus müssen die Menschen die globale Strategie kennen und sich freiwillig daran orientieren, nicht auferlegt, damit sie sie sich bei jeder ihrer Aktionen zu eigen machen.
- Jede Initiative hat nicht nur einen erheblichen Einfluss auf eine Dimension, sondern auch Auswirkungen in anderen Dimensionen. Wenn sie nicht berücksichtigt werden, besteht die Tendenz, Abteilungspläne zu erstellen, die nicht die Wirkung einer globalen Transformation der Organisation erzielen. Zum Beispiel ein stückweiser Ansatz, traditionelle Systeme, Humanressourcen oder Betriebseffizienzpläne
- Das Set von allen die gesamte Organisation betreffen. Dass eine Initiative eine transversale Wirkung hat, ist ein Beweis dafür, dass sie transformierend ist.
Jede der Initiativen, die Teil eines Transformationsplans sind, wirkt sich auf verschiedene Schlüsseldimensionen der Organisation aus.
Einige der Projekte, die in jede dieser Dimensionen passen, sind unten aufgeführt, ohne eine größere Anzahl von Initiativen des Unternehmens, der Branche usw. einzuschränken.
1.- Strategie
- Markierung
- Vision /Mission /Werte
- Transformationsfahrplan
- Regierung
- ...
2 Leute
- Strategische Personalplanung (SWP)
- Rollen
- Umschulung und neue Fähigkeiten
- Effizientes Änderungsmanagement
- Talent und neu planen
- digitale Schule
- Agile Methodik
- ...
3.- Produkt / Dienstleistung
- Wertangebot
- Produkt- oder Servicemodell
- Innovationspotenzial
- Kanal-Wertschöpfungskette
- ...
4.- Prozesse
- Vorschriften
- Prozesse
- Beweglichkeit
- Leistungsfähigkeit
- Mehrkanalige Prozesse
- ...
5.- Kultur
- Mitarbeiter im Zentrum
- Gesellschaft und Umwelt
- offene Kommunikation
- Online-Präsenz
- Vielfalt, Gleichberechtigung
- Soziale Verantwortung von Unternehmen (CSR)
- Sicherheitslücke
- Nachhaltigkeit
- ...
6.- Organisation
- Grundorganisation 0
- Neue Organisationsmodelle
- Definition der Tätigkeit (Arbeitsplatz)
- Ressourcen
- Effektivität und Effizienz
- ...
7.- Verfolgung
- Kommunikations- und Kooperationskriterien
- KPIs
- Kontinuität
- Ziele und Ergebnisse
- ...
8.- Technologie
- Standard-Software-Tools
- Eigene interne Verwaltungstools (ERPs, CRMs, Logistik, Lagerverwaltung etc.)
- Devops
- APIs
- Big Data
- Cloud
- Blockchain
- SmartCity
- Industrie 4.0
- Kollaborative Werkzeuge
- Hyperautomatisierung
- ...
9.- Innovation
- Zusammenarbeit mit Dritten
- Ideenlabor
- Neue Geschäftsmodelle
- Kollektive Intelligenz
- ...
Die Berücksichtigung der Auswirkungen in verschiedenen Dimensionen derselben Initiative wird relevanter, wenn die nicht berechneten Auswirkungen berücksichtigt werden, die die für die Initiative verantwortliche Hauptabteilung überschreiten.
- Datum der tatsächlichen Umsetzung des Projekts
- Zusätzliche Kosten: Schulung, Änderungsmanagement, Überwachung usw.
- Definition der wichtigsten Überwachungskennzahlen
- Größe der Unterstützungsteams für die Initiative, falls erforderlich
- Initiative Stilllegungsprozess
- Kommunikationsplan
- Qualitätsprozesse und ständige Verbesserung
