La Digitale Transformation bezieht sich auf die Überprüfung von Menschen Fähigkeiten, Prozesse, Aktivitäten und Modelle zur Anpassung an die New Economy bis zur Umwandlung in eine digitale Organisation.
Der Schlüssel geht durch entendre die tiefen cambios die produziert werden.
El maximale Nutzung der Transformation Es geht um das Wissen und die Entwicklung in Organisationen ihrer Fähigkeiten, Mitarbeiter, Wertangebote, Toleranz gegenüber Veränderungen und Nachhaltigkeit, Integration neuer digitaler Gewohnheiten und ihrer sozialen Auswirkungen, um effektiv und effizient mit allen Marktteilnehmern, der Gesellschaft, Unternehmen und Menschen zu interagieren.
Obwohl nur Disruption und Technologie der Schlüssel zur digitalen Transformation sind, sind diese beiden Faktoren nicht die einzigen.
El menschlicher Faktor ist einer der entscheidendsten Schlüssel auf allen Ebenen der Transformation: Zusammenarbeit, Ökosysteme, Fähigkeiten, persönliche Fähigkeiten zusätzlich zu denen ihrer Funktion, Kultur, Befähigung und Ausrichtung auf die Ziele der Organisation sind einige der Merkmale, die es zu beobachten und zu verbessern gilt.
Der Mensch ist relational und will nicht „alles digital“. Der menschliche Umgang und das Verständnis für persönliche Bedürfnisse werden geschätzt, daher wird es je nach Kontext immer ein "Offline" -Element geben. Dennoch ist in diesen Betriebs- und Transaktionsbeziehungen die digitale Komponente ein Schlüsselfaktor für das Empowerment des Gesprächspartners.
Die Integration neuer Technologie- und Managementgewohnheiten muss gefördert werden, da sie auf individueller Ebene Auswirkungen auf die Realität haben:
- Sie erzeugen ein Gefühl von Veralten sowohl auf fachlicher als auch auf persönlicher Ebene.
- Unkenntnis der digitalen Kultur und ihrer Sprache.
- Reduzieren Sie den Unterschied zwischen der Wahrnehmung von Management, Organisation und Gesellschaft.
- beschönigen die Mangel an beruflicher Weiterentwicklung und Unfähigkeit, neue Werte zu schaffen.
- Bewerben Sie die Wissen und Gebrauch Korrektheit eigener Lösungen Apps, Verbesserungen, digitale Dienste etc.
Die neuen Geschäftsmodelle haben sich gegenüber traditionellen Wertschöpfungsketten in allen Branchen verändert und verändern sich weiter:
•Das Taxiunternehmen größte besitzt keine Taxis
•Der älteste Anbieter von Unterkünften hat keine Immobilien
•Die Majors Telefongesellschaften Sie haben keine Infrastruktur
•Das Haupthandel der Welt hat keine Aktien
•Das Inhaltseigentümer am beliebtesten erstellt keine Inhalte
•Das am schnellsten wachsende Banken Sie haben kein echtes Geld
•Das größter audiovisueller Sender der Welt hat keine Kinos
•Das Musikanbieter Die berühmtesten verkaufen keine Schallplatten
•Hauptsächlich Softwareanbieter Sie entwickeln kaum Apps
Beispiel: Airbnb vs. Marriott
Diese Organisationen verstehen die Veränderungen und sind in der Lage, sie zu führen. Dies manifestiert sich verstärkt im täglichen Management. Als Beispiel können Sie die Hotelkette vergleichen Marriott mit airbnb.
2014 kündigte Marriott an, in diesem Jahr 30.000 weitere Zimmer zu haben. Brian Chesky, CEO von Airbnb, veröffentlichte sofort auf Twitter die Nachricht, dass sie dieses Ziel in 2 Wochen erreichen würden.
Die meisten traditionellen Manager wenden die Technik an, ihre Köpfe wie Strauße vor diesen neuen Modellen zu verstecken, und argumentieren, dass sich der Beweis für die Unreife dieser neuen Unternehmen in ihren ständigen Schließungen manifestiert. Als ob Schließungen oder Übernahmen nicht unabhängig vom Alter oder der Größe der Unternehmen erfolgten.
Abgesehen von der Tatsache, dass diese neuen Geschäftsmodelle bestehen bleiben, muss die Reaktion des Marktes auf ein anderes Wertangebotsmodell beobachtet werden, und daher ist es notwendig, sich an diese neue Art der Beziehung zu Kunden anzupassen, da das Risiko, das das Unternehmen eingeht, nicht besteht vorübergehend, es liegt in seinem Überleben.
EDAS GEHEIMNIS DER VERÄNDERUNG IST, ALLE ENERGIE NICHT AUF DEN BEKÄMPFUNG DES ALTEN ZU KONZENTRIEREN, SONDERN AUF DEN AUFBAU VON NEUEM.
Sokrates - "Der friedliche Krieger" Dan Millman
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