Unabhängig von der Branche und den Aspekten, die eine Transformation in einer Organisation erfordern, gibt es mindestens fünf konstante Faktoren, die in jedem Plan berücksichtigt werden müssen, der eine Transformation bedeutet und sich daher auf das Geschäftsmodell auswirkt.
Diese Faktoren werden immer durch die unterstützt Zusammenarbeit Sowohl auf der Initiativeebene, die von einem Teamleiter aus dem globalen Plan gestartet werden kann, als auch in Bezug auf die Menschen, die Schritt für Schritt den Prozess des Vorschlagens, Entwickelns und Anwendens ihrer eigenen Initiativen beginnen.
Der Schlüssel zum Erfolg der digitalen Transformation ist die Unterstützung der Menschen in den Initiativen, die zeigen, dass sie in den globalen Plan passen, damit die Menschen sind Teil des gesamten Prozesses und gleichzeitig ein Katalysator des Prozesses für den Rest der Kollegen.
El Escort-Model Die Integration aller Fachleute, Kunden und Partner gewährleistet das Gleichgewicht der Strategie, der neuen Ökonomie und der neuen Gewohnheiten.
Die fünf oben genannten Faktoren des Transformationsplans sind Ordnung, der Kunde im Mittelpunkt, ganzheitliche Vision, Flexibilität und Anpassungsfähigkeit.
Bestellt
Getrennte Initiativen haben weniger Auswirkungen, als wenn sie Teil eines umfassenden Plans mit den übrigen Initiativen sind.
Andernfalls gehen sie davon aus, dass eine separate Investition in Ressourcen und daher der Nutzen aus der globalen Transformation und der gemeinsamen Nutzung von Zielen mit den übrigen Teams nicht extrahiert wird, wozu die Opportunitätskosten hinzukommen müssen.
Kunde im Mittelpunkt
Die Aktivitäten müssen als vorrangige Elemente die Dienstleistung für den internen und externen Kunden und für die Erfolgsrechnung haben. Die Qualität der vorgeschlagenen Lösungen wirkt sich direkt auf Qualität (NPS), Effizienz und Effektivität sowie Markenpositionierung aus.
ganzheitlich
Umfassende Vision der Organisation, des Abteilungs- und Funktionsmodells, der Menschen, aus denen sie besteht, und des Marktes, die die Trends und Änderungen der Prioritäten integrieren, die sich aus der Anwendung des Plans ergeben.
Flexibel
In einem sich wandelnden Markt mit Unsicherheiten und hoher Volatilität der Trends müssen der Plan als Ganzes und jede Initiative im Besonderen über genügend Vielseitigkeit verfügen, um sich schnell an die vom Markt diktierten Veränderungen anzupassen.
Ständige Überprüfung des Plans
Flexibilität auf Initiativeebene hat eine überlegene Vision auf Planebene. Abhängig von den Bedürfnissen/Prioritäten der Umgebung kann dies eine Änderung der Prioritäten, die Eliminierung laufender Initiativen und die Versetzung von Teams in neue Funktionen, Änderungen, Fusionen oder andere Maßnahmen bedeuten, auf die vorbereitet werden muss.
Diese Änderungen sollten die Strategie nicht wesentlich beeinflussen, damit die Organisation nicht in eine ständige Entropie gerät, sondern in kleinen Änderungen natürlich die Kultur der Teams, die Vision, Mission und Werte des Unternehmens aufrechterhält.
