Die Silicon Valley Bank ist eine gute Erinnerung daran, dass Start-ups, die oft in der Welt des Risikos und des Ruins versunken sind, manchmal vergessen, an das Offensichtliche zu denken: Krisenpunkte. Aber genauso sinnvoll, wie es sinnvoll ist, einer gemeinschaftsfreundlichen Bank zu vertrauen, ist es sinnvoll, nur einer Person zu vertrauen, die Ihr Unternehmen zum Erfolg führt. Nachdem wir nun gesehen haben, dass Ersteres nicht wirklich funktioniert, ist es vielleicht an der Zeit, Letzteres zu überdenken.
In Umfragen unter mehreren Gründern im Frühstadium von Bauunternehmen, die a Serie A oder weniger, um zu verstehen, wie sie über die Nachfolge denken. Der Konsens besteht darin, dass es in einer Welt, in der sich Gründer mehr auf Laufstege, Passform und Produktmarktwachstum konzentrieren, nicht ganz oben auf der Liste steht oder gar ganz oben steht.
Lässt sich das ändern?
Es ist schwierig, den Erfolg eines Unternehmens über den einzelnen Gründer oder CEO hinauszuführen, der die Aufgabe hat, sein Gesicht zu verkörpern. Es gibt einen Grund, warum VCs Mitgründer lieben: Wie Sie sehen, hatten 2005 Prozent der Milliarden-Dollar-Unternehmen, die seit XNUMX gegründet wurden, zwei oder mehr Gründer. Schätzen Sie sich in einem Studio. Gleichzeitig sind Trennungen von Mitgründern einer der häufigsten Gründe für das Scheitern von Startups. Widersprüche, die der Markt liebt!
Trotz der Tatsache, dass dieses Konzept den immer wankelmütigen Technologieblock schon mehrfach umgangen hat, gibt es einen Grund, warum jetzt die Alarmglocke läutet. Nicht wenige Gründer mussten ihren Job aufgrund der psychischen Belastung aufgeben. Die Volatilität der letzten Woche sogar inspirierte einen Weg zur psychischen Gesundheit, angeführt von Pioneer Mind. Es hat bereits die Unterstützung von mehr als 100 Technologieinstitutionen und Einzelpersonen erhalten, darunter Brad Feld, Atomico und Flybridge.
Da Proaktivität das Wichtigste ist, warum bereiten wir uns nicht besser auf Übergangspläne vor, falls jemand aus dem Gründungsteam zurücktreten möchte?
Aber wie so oft ist die Antwort einfach: Gründer denken nicht über eine Nachfolgeplanung nach, weil sie damit beschäftigt sind, die Werkzeuge zu zerstören, die die Erde schützen oder unsere E-Mails reparieren. Wer möchte über seine eigene Nachfolge in einem Unternehmen nachdenken, das er aufbauen möchte?
Greylocks Partner Reid Hoffman, veröffentlichte 2021 einen Rahmen wie man am besten herausfindet, welche Teams den größten Wert für eine Organisation bringen (und somit für einen kollektiveren Führungsansatz genutzt werden können). Er fordert Führungskräfte auf, sich ihre verschiedenen Funktionsbereiche anzusehen, sei es Technik, Vertrieb, Marketing, Produkt, Finanzen usw., und einen als „Hauptfaktor für den Erfolg“ auszuwählen.
„Manchmal ist es nicht offensichtlich“, schreibt er. „Viele konzentrieren sich standardmäßig auf den Verkauf (weil das den Umsatz steigert) oder auf das Produkt (weil die Kunden es kaufen). Aber für einige Unternehmen könnte das Geheimnis in der Technik oder im Finanzwesen liegen. Und der Haupttreiber könnte sich in entscheidenden Momenten im Laufe der Unternehmensgeschichte sogar ändern.“
SJ Sacchetti, Cleos ehemaliger CEO, hat gekündigt, um sich um ihre alternden Eltern zu kümmern. Jetzt ist sie kaufmännische Leiterin des Unternehmens; Ich bin letzten Monat dem Equity-Podcast beigetreten, um über das Stigma zu diskutieren, das mit dem Verzicht auf eine Führungsposition einhergeht.
„Es sollte niemals so viel auf der Schulter einer Person liegen, und wenn ja, muss man sich fragen, warum das so ist und wie es funktioniert“, sagte er damals. „Ich denke, ein Teil unserer Feierlichkeiten in der Startup-Kultur ist der Gründerkult, und ich denke, das ist es, was uns mit einigen der größten Schlagzeilen der letzten fünf Jahre gerade im Technologiebereich in Schwierigkeiten bringt.“
Ihrer Ansicht nach sind Startups Staffelläufe zwischen Gruppen von Menschen, ein auf Kollektivismus ausgerichteter Ansatz, den Frauen ihrer Meinung nach „besonders gut verstehen“.
Sachetti sagte, dass „das andere Element dieser Zeit die Auswirkungen eines längeren Krisenmanagements für Technologiemanager und sinkender Erträge sind“, sagte er.
Der Erfolg eines Startups beruht oft auf der Keimzelle oder dem Ehrgeiz einer Person, die es wagt, zu träumen. Manchmal besteht das stärkste Merkmal eines Unternehmers darin, ein Außenseiter zu sein, der sich nicht allzu viele Gedanken über makroökonomische Misserfolge macht. Gleichzeitig ist es mangelnde Konzentration und Disziplin, die eine Entlassungswelle ausgelöst haben, die Zehntausende Menschen ihren Arbeitsplatz gekostet hat; Gerade diese Woche gab es Kürzungen bei Course Hero, Klaviyo und Launch House. Es gibt Ironie und Widerspruch.
Die Kunst eines nachhaltigen Unternehmers besteht darin, ehrgeiziges Risiko und notwendige Vorsicht in Einklang zu bringen. Um die Krise der letzten Woche nicht ungenutzt verstreichen zu lassen, sollten Gründer sich wohler fühlen, vorausschauend zu planen, auch wenn die Zukunft sie nicht mit einbezieht.
