Erfahrungen und Beziehungen brauchen Zeit, um aufzubauen und zu festigen
Es gibt einen weit verbreiteten ungeschriebenen Mythos: Aufstrebende Unternehmen, Start-ups, werden nur von 20-Jährigen gegründet, die gerade die Universität verlassen haben. „The Social Network“, „Fluch des Silicon Valley“ und andere Biografien von Steve Jobs, Mark Zuckerberg oder „Silicon Valley“-TV-Shows, Dokumentationen: Wohin man auch schaut, die beliebte Erzählung dreht sich um junge Menschen, die es schaffen.
Es stimmt, dass Unternehmer eher dazu neigen, ein Unternehmen zu gründen, bevor die reale Welt ihnen ihren Optimismus verschlägt und ihre Augen vor Zynismus trübt. Aber während jugendlicher Elan neue Gründer antreiben und motivieren kann, wissen Startup-Veteranen, dass es andere Aspekte der Unternehmensgründung gibt, die ebenso wichtig sind.
Nachdem Sie genug Startups mit unterschiedlichem Hintergrund und Sponsoring gesehen haben (Gott weiß, zumindest ich), erkennen Sie ein Muster: Die besten Gründer haben oft noch mehrere Meilen in ihrer Karriere vor sich. Der Vorteil besteht darin, über eine persönliche und sachkundige Datenbank mit lösbaren Problemen, Personen, die helfen könnten, und einer guten Vorstellung davon zu verfügen, an wen das Produkt nach seiner Erstellung verkauft werden kann.
Lebenskompetenzen kommen mit dem Alter. Ein kleines Beispiel, Wenn Sie Kinder haben, sind Sie ein besserer Manager, weil es Sie dazu zwingt, Prioritäten und den Wert der Zeit zu lernen. Eltern sind tendenziell belastbarer und geduldiger, was für das Unternehmertum von entscheidender Bedeutung ist. Aber der wahre Grund, warum Erfahrung wichtig ist, hat mit dem Aufbau eines persönlichen Netzwerks zu tun.
Einer der wichtigsten Aspekte beim Aufbau eines Unternehmens ist die richtige Positionierung im Gründermarkt. Sie können lernen, diese Anpassung an einer Hochschule oder Universität vorzunehmen; Zuckerberg ist ein großartiges Beispiel. Und es ist auch möglich, tiefgreifende Erfahrungen im akademischen Bereich zu sammeln. Wenn Sie beispielsweise in einem bestimmten Fachgebiet promoviert haben, gehören Sie wahrscheinlich zu den weltweit führenden Experten auf diesem Gebiet.
Ren Ng erhalten einen Doktortitel in Informatik mit einer Dissertation im Bereich „Digitale Lichtfotografie“. Dann gründete er Lytro, brachte eine 400-Dollar-Kamera auf den Markt, die sich als Neuheit herausstellte, und sammelte eine Finanzierungsrunde nach der anderen (die letzte war eine). Serie D von 60 Millionen US-Dollar) und ging schließlich für 40 Millionen US-Dollar an Google.
Aus der Sicht eines Startups oder einer Risikokapitalinvestition war Lytro kein Erfolg. Abgesehen von der mittelmäßigen Geschäftsleistung ist dieses Startup ein perfektes Beispiel dafür, wie man aus einem Doktortitel ein Geschäftsvorhaben machen kann.
Was man nach dem Studium jedoch selten hat, ist Erfahrung. Es ist viel wahrscheinlicher, dass ein Investor in einen Gründer investiert, der über umfangreiche Branchenkontakte, jahrelange Erfahrung in einem Markt oder mehrere erfolgreiche Startups verfügt. So etwas bekommt man nur mit Ausdauer y tiempo.
Die Gründer nehmen zur Kenntnis. Ich sehe immer mehr Startups, die von Menschen in den Vierzigern und Fünfzigern gegründet werden, die in diesem Umfeld der Entwicklung von Geschäftsmodellen tätig waren. Es gibt gute Präzedenzfälle dafür, dass Gründer etwas später im Leben ein Unternehmen gründen wollen: Herbert Boyer gründete Genentech im Alter von 40 Jahren. Lynda.com wurde von der 42-jährigen Lynda Weinman gegründet. Costco, Red Bull, Geico, GoDaddy, Lululemon, The Gap, Intel und Garmin wurden alle von Leuten gegründet, die eine erfolgreiche Karriere, weitreichende Netzwerke, viel Erfahrung und wahrscheinlich die eine oder andere Midlife-Crisis hinter sich hatten.
Zoom wurde von Eric Yuan gegründet, nachdem er die Schmerzen von Videokonferenzen zutiefst erlebt hatte: Er war einer der ersten Webex-Mitarbeiter. Als Cisco Webex übernahm, wurde er Corporate Vice President of Engineering bei Cisco und erkannte dies in Gesprächen mit Kunden Sie hassten allgemein die Art und Weise, wie Videokonferenzen funktionierten und sah eine Chance.
Als Investor haben Sie die Wahl: Investieren Sie in jemanden, der gerade sein Studium abgeschlossen hat und frustriert darüber ist, wie schwerfällig Skype ist? Oder investieren Sie in jemanden, der seit 15 Jahren in der Welt der Videokonferenzen tätig ist, ein tiefes Verständnis für die technischen und Marketingherausforderungen hat und ein 40-köpfiges Team davon überzeugt hat, Cisco zu verlassen und die Herausforderung der Videokonferenzen endlich zu lösen? zwischen Menschen über das Internet?
Dieses Dilemma hat zwei Antworten. Zum einen können beide Gründer Gelder erhalten; Die andere Antwort ist, dass Zoom heute 21,62 Milliarden US-Dollar wert ist.
Probleme gibt es überall. Menschen, die eine tiefe, persönliche Verbindung zur Art und Weise haben, wie Dinge gelöst werden, haben große Erfolgschancen. Investoren wissen das, und deshalb ist der Mythos des jungen Gründers genau das: ein Mythos.
Beauftragen Sie einen Gründer mit zahlreichen Branchenkontakten, jahrelanger Erfahrung in einem Markt oder mehreren erfolgreichen Startups. Einen Teil davon kann man nur mit Ausdauer und Zeit erreichen.
Gründer nehmen es zur Kenntnis. Ich sehe immer mehr Startups, die von Leuten in den Vierzigern und Fünfzigern gegründet werden, die schon vor der Tür standen. Für Gründer, die etwas später Unternehmen gründen wollen, gibt es einen guten Präzedenzfall: Herbert Boyer gründete Genentech im Alter von 40 Jahren. Lynda.com wurde von der 50-jährigen Lynda Weinman gegründet. Costco, Red Bull, Geico, GoDaddy, Lululemon, The Gap, Intel und Garmin wurden alle von Leuten gegründet, die eine erfolgreiche Karriere, weitreichende Netzwerke, viel Erfahrung und wahrscheinlich die eine oder andere Midlife-Crisis hinter sich hatten.
Zoom wurde von Eric Yuan gegründet, nachdem er die Schmerzen von Videokonferenzen sehr stark erlebt hatte: Er war einer der ersten Webex-Mitarbeiter. Als Cisco Webex übernahm, wurde er Corporate Vice President of Engineering bei Cisco und erkannte in Gesprächen mit Kunden, dass sie die Funktionsweise von Videokonferenzen allgemein hassten und darin eine Chance sahen.
Als Investor haben Sie die Wahl: Investieren Sie in jemanden, der gerade sein Studium abgeschlossen hat und frustriert darüber ist, wie schwerfällig Skype ist? Oder investieren Sie in jemanden, der seit 15 Jahren in der Welt der Videokonferenzen tätig ist, ein tiefes Verständnis für die technischen und Marketingherausforderungen hat und ein 40-köpfiges Team davon überzeugt hat, Cisco zu verlassen und endlich die Herausforderung der Online-Anrufe zu lösen?
Dieses Dilemma hat zwei Antworten. Zum einen können beide Gründer Gelder erhalten; Die andere Antwort ist, dass Zoom heute 21,62 Milliarden US-Dollar wert ist.
Probleme gibt es überall. Menschen, die eine tiefe, persönliche Verbindung zur Art und Weise haben, wie Dinge gelöst werden, haben große Erfolgschancen. Investoren wissen das, und deshalb ist der Mythos des jungen Gründers genau das: ein Mythos.
