Jede Organisation hat und hatte periodische Pläne oder temporäre Pläne (Krise, Globalisierung, Märkte, ...), die in den verschiedenen Abteilungen mit umstrittenen Beziehungen oder gemeinsamen Fäden zwischen diesen Plänen eingerahmt werden: Geschäftsplan, Effizienzplan, Technologieplan und Betrieb, Trainingspläne, Talentpläne etc.
Der digitale Transformationsprozess unterscheidet sich in drei grundlegenden Aspekten erheblich von jedem anderen Plan. Erstens wird es von der Geschäftsleitung geleitet und hat eine von ihr definierte Strategie, zweitens betrifft jede im Plan enthaltene Initiative alle Menschen in der Organisation, die Kunden, die Gesellschaft und den Markt, vorausgesetzt, es kommt zu einer Störung in der jeweiligen Struktur von ihnen. Schließlich und als drittes Schlüsselelement geht die Organisation davon aus, dass die digitale Transformation eine Notwendigkeit für das Überleben auf dem Markt ist und nicht nur eine Reihe von Initiativen.
Abgesehen von diesen 3 Elementen gibt es weitere grundlegende Elemente, die in den folgenden Artikeln detailliert beschrieben werden.
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Transformation vs. Evolution
Eine Transformation bewirkt eine tiefgreifende Veränderung in Unternehmen. Es bringt sie dazu, ihr Erlösmodell, ihr Geschäftsmodell, ihre Struktur und so weiter zu überdenken. Aus einem erfolgreich durchgeführten Transformationsprozess entsteht ein neues Unternehmen, das sich entwickelt und bereit ist, auf einem neuen Spielfeld mit Akteuren zu konkurrieren, die unter anderen Prämissen regiert werden als die traditionellen.
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Definition: Was ist digitale Transformation
Der maximale Nutzen der Transformation geht durch das Wissen und die Entwicklung in den Organisationen ihrer Kapazitäten, Mitarbeiter, Wertangebote, Toleranz gegenüber Veränderungen und Nachhaltigkeit, Integration neuer digitaler Gewohnheiten und ihrer sozialen Auswirkungen, um effektiv und effizient mit allen Beteiligten zu interagieren Markt, Gesellschaft, Unternehmen und Menschen.
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Transformationsdimensionen
Dimensionen des digitalen Transformationsplans, die zum Zeitpunkt des Entwurfs zu berücksichtigen sind.
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Motivation zur Transformation
Die Transformation des Geschäftsmodells wird durch eine Reihe von Stellhebeln bzw. Impulsen bedingt, die besonderer Aufmerksamkeit bedürfen, um sie in traditionelle Unternehmen zu integrieren.
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Erste Aspekte für die Transformation
Vor Beginn des Transformationsprozesses muss die Organisation die notwendigen Grundmittel zur Verfügung stellen und sich andererseits bewusst sein, in welchem Transformationsgrad sie sich befindet, um von den zu planenden Maßnahmen in der richtigen Dimension ausgehen zu können.
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Faktoren bei der Ausführung des Transformationsplans
Unabhängig von der Branche und den Aspekten, die eine Transformation in einer Organisation erfordern, gibt es mindestens fünf konstante Faktoren, die in jedem Plan berücksichtigt werden müssen, der eine Transformation bedeutet und sich daher auf das Geschäftsmodell auswirkt.
