Den Gründern der Biotech-Industrie sind Herausforderungen nicht fremd. Erfolg ist ohne erhebliche Investitionen, Zeit und Know-how nicht möglich. Auch wenn Life-Science-Startups letztes Jahr relativ unbeschadet davongekommen sind, macht das anhaltende Wirtschaftsklima das Fundraising zu einem nie endenden Marathon. Die inflationäre Marktdynamik und die aktuelle fiskalpolitische Straffung stellen weiterhin erhebliche Risiken für die Kapitalbindung dar. Eine Kapitalerhöhung im Jahr 2021 scheint eine lange Geschichte zu sein.
Um das Überleben zu sichern, ist es unerlässlich, alternative Finanzierungswege zu erkunden, anstatt sich ausschließlich auf klassisches Fundraising zu verlassen.. Dies gilt insbesondere für Biotech-Start-ups, bei denen der Investitionsbedarf höher ist und der Zeitrahmen für den Erfolg deutlich länger sein kann.
Wenn Sie ein Unternehmer in der Biotech-Branche sind, ist es möglicherweise an der Zeit, praktische Änderungen vorzunehmen, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen floriert. erblicken Fünf Strategien, die Ihrem Biotech-Unternehmen dabei helfen könnten, sich in einem kühlen Fundraising-Umfeld zurechtzufinden:
1. Setzen Sie sich niedrigere Fundraising-Ziele
Während eines wirtschaftlichen Abschwungs ist es möglicherweise nicht möglich, eine große Summe aufzubringen, und die Zeit und Ressourcen, die Sie in die Mittelbeschaffung investieren, könnten besser für wichtige Geschäftsinitiativen verwendet werden. Indem Sie weniger sammeln, können Sie Ihr Überleben priorisieren, Ihre wertvollste Ressource (Zeit) schonen und sich auf kurzfristige Wendepunkte konzentrieren.. Mit einem kleineren Investorenpool können Sie auch einen größeren Einfluss auf die Strategie Ihres Unternehmens behalten.
2. Sprechen Sie erfahrene Anleger an
Bei der Kapitalbeschaffung ist es wichtig, sich auf den Aufbau von Beziehungen zu Investoren zu konzentrieren, die Ihre Vision teilen und Ihnen mehr als nur Kapital bieten können. Investoren mit Erfahrung in Ihrer Branche können wertvolle Hinweise und Kontakte bieten, die Ihnen helfen können, Herausforderungen zu meistern und Chancen zu nutzen.; Diese Art von Anleger ist in einem Abschwung wertvoll, da er Sie zu spezifischen Technologiestrategien beraten kann.
3. Suchen Sie nach Assoziationen
Anstelle größerer Runden sind auch strategische Partnerschaften oder Kooperationen mit anderen Unternehmen Ihrer Branche denkbar. Verbände können Zugang zu neuen Ressourcen, Fachwissen und Märkten bieten, die Ihnen helfen können, zu wachsen und den Sturm zu überstehen.
4. Jetzt ist die Zeit für Zuschüsse
In Zeiten der Wirtschaftskrise verschärft sich der Wettbewerb um begrenzte Ressourcen. Da viele um nicht verwässernde Zuschüsse ringen, ist es wichtig, eine frühzeitige Beantragung in Betracht zu ziehen, um eine stabile finanzielle Grundlage zu gewährleisten und Ihre allgemeinen Überlebenschancen zu erhöhen. Das Verfassen von Förderanträgen kann zeitaufwändig sein, ist jedoch ein wesentlicher Schritt zur Sicherstellung externer Validierung und staatlicher Finanzierung.
Bundesbehörden haben Geld zum Ausgeben. Nur das National Institute of Health (NIH) behält sich vor über 1.200 Milliarden US-Dollar jährlich ausschließlich für kleine Unternehmen. Das NIH bietet sogar eine Befreiung von der Budgetobergrenze für Start-ups an, die in kommerziellen Gesundheitsbereichen mit hoher Priorität tätig sind.
Bei der Beantragung von Zuschüssen ist dies unerlässlich Haben Sie klare Ziele und Marketingstrategien. Dies wird Ihnen helfen, Ihre Bemühungen auf wichtige Initiativen zu konzentrieren, die mit Ihrer langfristigen Vision übereinstimmen. Darüber hinaus kann die Peer-Validierung von Zuschüssen zukünftige Fundraising-Bemühungen ankurbeln, indem sie Investoren zeigt, dass ihre Innovation von externen Spezialisten überprüft wurde.
5. Stellen Sie die Wissenschaft vor das Produkt
Als Biotech-Startup möchten Sie möglicherweise die Produktentwicklung vorantreiben und die zugrunde liegende Wissenschaft Ihrer Innovation demonstrieren. Dies kann jedoch teuer sein und während eines wirtschaftlichen Abschwungs möglicherweise nicht optimal oder gar nicht machbar sein. Stattdessen, Es ist von entscheidender Bedeutung, die wissenschaftliche Grundlage Ihrer Technologie vor der Produktentwicklung zu entlasten. Dies wird Ihnen helfen, den kurzfristigen Cash-Burn zu begrenzen, Bedenken hinsichtlich technischer Risiken bei Ihrer nächsten Gehaltserhöhung auszuräumen, die Glaubwürdigkeit bei bestehenden Partnern und Investoren zu erhöhen und es Ihnen ermöglichen, den Übergang von der Forschung und Entwicklung zur Produkteinführung besser zu planen. Darüber hinaus können Sie neue externe Partnerschaften und möglicherweise sogar Einnahmen durch Lizenzierung ermöglichen, während Sie über Strategien für die Produktentwicklung nachdenken.
Indem Sie sich auf die Wissenschaft konzentrieren, können Sie auch Bereiche identifizieren, in denen Sie ansetzen können, um auf unmittelbare Marktbedürfnisse einzugehen. Wenn Ihre Technologie beispielsweise ursprünglich für eine bestimmte Anwendung entwickelt wurde, aber weitreichendere Auswirkungen hat, können Sie sich möglicherweise an die Anforderungen des heutigen Marktes anpassen. Dies kann Ihnen auch dabei helfen, potenzielle Fördermöglichkeiten zu identifizieren, die Ihnen bei der Finanzierung Ihrer Forschung und Entwicklung helfen können.
Eine Ausweitung des Grundsatzes, die Wissenschaft an die erste Stelle zu setzen, bedeutet, Ausgaben zu priorisieren und den Cashflow zu optimieren. Damit ist das Ausgabeverhalten Ihres Unternehmens gemeint. Identifizieren Sie Bereiche, in denen Sie Kosten senken können, ohne Kompromisse bei Qualität oder Fortschritt einzugehen. Es kann auch bedeuten, dass Sie Ihren Personalbedarf neu bewerten müssen. Indem Sie proaktiv handeln, können Sie Ihren Spielraum erweitern und Ihre Chancen erhöhen, die wirtschaftliche Krise zu überstehen. Dies kann Ihnen auch dabei helfen, Ihr Unternehmen besser für zukünftige Wachstums- und Fundraising-Möglichkeiten zu positionieren.
Letztendlich liegt der Schlüssel zum Überleben in diesem Wirtschaftsklima darin Bleiben Sie agil und anpassungsfähig. Indem Sie Ihre Strategie strategisch ausrichten und sich auf die Risikominderung Ihrer wissenschaftlichen Grundlagen konzentrieren, können Sie Ihr Startup für langfristigen Erfolg positionieren. Um schwierige Zeiten zu überstehen, sind Geduld, Beharrlichkeit und Kreativität erforderlich. Wenn Sie Ihrer Vision treu bleiben und flexibel sind, können Sie gestärkt aus der Krise hervorgehen.
